柳傳志經典語錄大全

1、偏執也就是對目標的執著!

2、要領導別人，先領導自己。

3、高層管理不等於高高在上。

4、折騰是檢驗人才的唯一標準。

5、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

6、沒有奉獻精神，創業很難實現。

7、幹部怕的就是不知道自己要什麼。

8、有5%的希望，就要付出100%的努力。

9、管理者要是坐下，部下就躺下了。

10、領導憑直覺行事，從經驗中學習。

11、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

12、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

13、創業一定不要把事情想得那麼簡單。

14、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

15、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

16、你是誰，你的目標，你和環境的關係。

17、成功之道：小公司做事，大公司做人。

18、往上走是代價、是風險，也可能是機會。

19、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

20、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

21、不在改革中成爲犧牲品，有理想而不理想化。

22、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

23、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

24、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

25、領導成長來源於風險，沒失敗過，就沒成功。

26、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

27、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

28、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

29、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

30、要學會把重要緊急的事化爲重要不緊急的事。

31、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。

32、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。

33、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

34、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。

35、爲了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家爲什麼摔跟頭。

36、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

37、無論理想多大，先把碗裏的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

38、宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

39、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!

40、因爲你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢?

41、爲了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。

42、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

43、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

44、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、覆盤。

45、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

46、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

47、我們在選拔人才時要求德才兼備，而且德一定是放在第一。

48、ldquo;民營就是四自，即自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查。

49、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

50、ldquo;管理三要素，即建班子、定戰略和帶隊伍。

51、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

52、你像火雞那麼大，小雞隻會承認你比它大。只有你像鴕鳥那麼大，小雞才能真正心服。

53、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

54、回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

55、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

56、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因爲他決定着你發展的高度。

57、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

58、我會帶着歷史的比較去看事情。一個捱過餓的人和一個沒有捱過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

59、所謂企業說白了是要賺錢的，這是企業的使命。不能先於這個使命，去談社會責任、民族使命，否則是空話。

60、家裏沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業; 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

61、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能爲大小發動機創造更大的舞臺。

62、在人生存的基本條件滿足以後，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標後的愉快，都會讓我感到幸福。

63、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

64、經營必須吃着碗裏的看着鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。

65、管理三件論：(1)在保證質量的前提下，降低成本;(2)發揮產品技術的優勢;(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

66、立意高，才能制定出戰略，纔可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。

67、科學家與企業家的區別前者是按興趣發展，不斷創新技術;後者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式(把技術不斷變成金錢)。

68、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

69、個公司裏面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不瞭解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

70、我從來沒想過以天下爲己任，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，溼潤社會的空氣，就算是我的信仰了。

71、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：1、能獨立做好一攤事的人;2、能帶領一班人做好事情的人;3、能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

72、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

73、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，後面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什麼都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

74、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。爲了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。

75、年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網絡傳說在聯想控股持股3.4%，爲最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面迴應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。

76、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯繫，沒有權力就無法組織好一個團體。

77、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制纔會一榮俱榮，一損俱損。