績效考覈推行的意義
1、提高員工工作技能:員工會主動學習提升自身的工作技能,開闊視野,再利用自身所學服務於企業,提高企業經濟效益。
2、更好的爲員工做職業規劃:通過績效考覈能評估員工在工作中的不足和工作技能優勢,評估後可以適當的進行調整。這樣的績效考覈不僅可以爲員工做好職業規劃,還可以爲企業得到更合理的資源配置。
3、實現企業目標:績效考覈可以激發更多員工的工作積極性,實行的是按勞分配考覈,會激發員工的潛在工作能力,對工作更加有激情。
4、人員激勵:績效考覈能把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制更加良性發展,對員工也會起着激勵的作用。
原則
1、公平原則:公平是確立和推行績效考覈的前提。
2、嚴格原則:考績的嚴格性包括要有明確的考覈標準;要有嚴肅認真的考覈態度;要有嚴格的考覈制度與科學而嚴格的程序及方法等。
3、結果公開原則:考績的結論應對本人公開。
4、結合獎懲原則:依據考績的結果,應根據工作成績的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯繫。
6、客觀考評的原則:應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,儘量避免滲入主觀性和感情色彩。
績效考覈具備的條件
1、初創期:投入多,產出少,以人治爲主,對企業經營業績評價的必要性未能體現。
2、成長期:經過原始積累,擴張速度快,經營戰略目標得到確定,此時企業績效考覈被擺到重要位置上。
3、成熟期:在成熟期,績效考覈經過了完善過程進入成熟狀態,能有效促進企業發展。
4、衰退期:企業的業務發展阻滯,績效考覈不是最主要的。
5、更生期:通過產品技術、人力資源整合,企業進入新一輪的成長期,績效考覈也會隨之發展。
績效考覈的意義就介紹到這裏了,希望對大家有所幫助。
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