績效管理在企業管理中的作用是什麼

摘要：隨着時代的發展，企業之間的競爭不單單只是產品上的競爭，而是上升到另一種高度，那便是管理上的競爭

現在很多公司都是使用的績效管理，那麼績效管理在企業管理中的作用是什麼呢？今天小編爲大家講講，希望對大家有所幫助。

材料/工具

績效

方法

首先目標是企業經營的方向，他來源於企業的戰略，因而戰略管理在企業的管理中起到了先行和主導的作用。戰略管理主要體現在老闆的思維裏面，一般沒有具體的部門來執行這方面的工作;大型國有企業和一部分管理規範化的民營企業已經逐步建立起完備的戰略規劃管理部門。

績效管理在企業管理中的作用　摘要：績效管理是對管理者和員工的行爲與結果進行統一管理的系統，以便最大限

接着是戰略規劃的落地有賴於組織的實施，因而組織扮演了一個執行和協調者的作用。在企業的實際運營中，發現組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構成了組織運行的主要架構。

績效管理在人力資源管理中的作用是對員工將來的工作行爲和工作業績產生正面引導。　　績效考覈

接着是組織良好運營的基礎來自於人力資源的管理。可以根據企業的實際情況和發展階段，將人力資源的管理分爲基礎應用階段、進階階段和定製化階段。在基礎應用部分，主要包含了人力資源的戰略、招聘、培訓、薪酬激勵和績效考覈五個方面的內容。

轉載以下資料供參考績效管理的意義1.績效管理是提高績效的有效途徑自20世紀80年代以

接着是在基礎的人力資源管理部分，績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據考覈結果激勵員工的作用;另一方面，通過對考覈結果的分析，發現工作中的不足，從而提升員工的個人績效，達成企業績效提升的目的。

您好，智慧365小編爲您解企業的績效管理在人力資源中，有着以下幾點作用：績效管理在人力資

最後每個企業都要做好公司的績效，企業如果想要發展的更穩步，就要不斷的加強對企業的管理，要創新管理，這樣才能在激烈的競爭中有自己的優勢。

企業爲什麼要進行績效管理績效反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。績效管理是爲了更好的引導績

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績效管理在人力資源管理中的作用

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摘要：隨着時代的發展，企業之間的競爭不單單只是產品上的競爭，而是上升到另一種高度，那便是管理上的競爭，而管理上的競爭，歸根結底也是人力資源的競爭。人力資源管理貫穿到企業的各個部門，管理到到位與否，直接關係到企業的目標是否可以完美的實現。

關鍵詞：現代企業；人力資源；績效管7a64e58685e5aeb931333433623133理

隨着我國社會經濟現代化發展步伐的不斷加快，各類企業在我國已經取得了一定的發展成效，西方先進的企業管理制度也開始被應用，並逐漸在各個行業內得到推廣，人力資源管理便是其中最爲代表性的制度之一。人力資源管理制度的不斷髮展，使得績效管理開始成爲各大企業對員工實施管理的有效途徑，並在不斷的應用探索中，逐步向着完善、健全的方向發展。企業人力資源部實施績效管理的對象是指企業內的所有員工，績效管理制度的不斷完善，在能夠增加員工工作效率、企業效益的同時，促進企業在行業內市場競爭力的提高，對企業在未來的長期穩定發展具有重要的意義。

一、績效管理的意義

衆所周知，績效管理是人力資源管理六大模塊之一，其也是現代企業管理的核心內容之一。之所以績效管理在現代企業運營中能夠佔據如此重要的地位，究其根本大抵是因爲其具有以下重要意義：首先，績效管理作爲系統化、規範化的價值評級程序和方法，其能夠增

績效管理的目的和作用

管理目的

1. 實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。

2. 在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。

3. 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考覈）。

4. 從《績效考覈》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。

5. 通過《績效溝通》636f70797a6431333366303133的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。

6. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。

7. 採取PDCA的循環方式，不斷完善績效管理體系運作。

績效管理作用：

1、績效管理促進組織和個人績效的提升。

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。

3、績效管理保證組織戰略目標的實現。

擴展資料：

績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解

談起績效管理大家並不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。

但凡是推行過的HR經理，都會陷入一種困境：一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考覈、評價員工的日常工作表現，使得員工加薪、升職以及培訓等都有據可依；

另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的後果：降低員工工作的積極性，出現“該走的不走，該留的卻走”現象，優秀員工大量流失，個人的績效好而部門的績效差，考覈不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認識的誤區：績效管理就是績效考覈，重點在於如何考覈打分，而相對忽視了績效目標管理的重要性。

然而，我們常常忽略了一個問題，那就是績效管理的關鍵在於績效目標管理而非績效考覈，績效目標是否有效制定、是否與公司的戰略相結合、是否合理的從上到下分解都會影響到最終績效管理運行的效果。

參考資料:百度百科----績效管理

如何發揮績效考覈在企業管理中的作用

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績效管理在企業管理中的作用　摘要：績效管理是對管理者和員工的行爲與結果進行統一管理的系統，以便最大限度地激發員工潛能，不斷提高員工的績效，實現企業的目標，它對加強企業管理十分重要。企業(特別是國企)越來越多的重視績效管理在企業管理各個環節中的應用，本文就此進行探討。 　　關鍵詞：e69da5e887aa7a686964616f31333433623764績效管理；企業管理；作用 　　　一、績效管理的內涵 　 　　所謂績效管理就是對績效實現過程中各要素的管理，它是基於組織戰略基礎之上的一種管理活動。它主要包括以下幾個方面：(1)績效計劃的制定。績效計劃是績效管理的開始。制訂績效計劃的主要依據是工作目標和工作職責，管理者和被管理的員工之間需要在對員工績效的期望問題上達成共識，在此基礎上制定計劃。(2)績效實施與管理。在整個實施與管理的過程中，管理者要對被管理者的工作進行指導和監督，對發現的問題要及時予以解決，隨着工作的開展根據實際情況調整績效計劃。(3)績效考覈。績效考覈是一個總結提高的過程，總結過去的結果，分析問題的原因，制定相應的對策，便於企業績效管理的提高和發展。(4)績效的診斷和提高。因此，在績效評估結束後，需要全面審視企業績效管理的政策、方法、手段並對其他的細節進行診斷，以不斷改進和提高企業的績效管理水平。 　　 　　二、績效管理在企業管理中的作用 　　 　　1、明確企業戰略目標。績效管理的過程是公司使其績效與公司團體的戰略及目標相一致的過程。績效管理是對人力資源

績效管理在人力資源管理中的作用是？

績效百管理在人力資源管理中的作用是對員工將來的工作行爲和工作業績產生正面引導。

績效考覈指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行爲及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來度的工作行爲和工作業績產生正面引導的過程和方法。

績效考覈(performance evaluation)，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考覈方法包括BSC、知KPI及360度考覈等。績效考覈是一項系統工程。績效考覈是績效管理過程中的一種手段。

績效考覈是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、道指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人專力資源作用發揮到極致。明確這個屬概念，可以明確績效考覈的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，爲了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考覈就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。

企業績效管理的意義是什麼？

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績效管理的意義

1.績效管理是提高績效的有效途徑

自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。Levinson於1976 年曾指出，“多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。績效評價的明顯缺點在於：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而7a64e59b9ee7ad9431333330336334產生挫折感，或者爲根據自己很久以前的不足做出的判斷而惱火”。實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因爲，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成一個以績效爲導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關係；給員工提供表達自己的工作願望和期望的機會。

2.績效管理可以促進質量管理

近年來，質量已經成爲組織績效的一個重要方面，質量管理已經成爲人們關注的熱點。Kathleen Guin指出，“實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。因爲，績效管理可以給管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的一個重要組成部分”。可以說，一個設計科學的績效管理過程本身就是一個追求“質量”的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。

3.績效管理能滿足由於組織結構的調整而帶來的管理的變化

多數結構調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現形式各種各樣，如：減少管理層次（De-layering）、減小規模（Downsizing）、適應性（Flexibility）、團隊工作（Team-working）、高績效工作系統（High Perfor-mance Work Systems）、戰略性業務組織（Strategic Busi-ness Units）、授權（Empowering），等等。組織結構調整後，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導，不斷提高他們的勝任特徵，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統，才能得以實現。