網絡創業容易步入什麼誤區？

創業企業做品牌推廣，容易進入的誤區有：一、問題不止是融資，爲什麼創業一開始就要重視傳播？從0

隨着網絡的發達，宅在家裏的人也越來越多，而且很多創業者夢想着宅在家裏創業，其實創業本身就是一種公關技能的體現，宅人創業最多的是選擇開網店，但他們應該明白的幾個誤區

方法

宅人創業誤區一，成本低、門檻低、風險低 　　這是宅人選擇開辦網店創業的最初考慮，認爲開網店除了支付寬帶費和時間外，成本小，但是他們沒有考慮相應的時間成本其實是最貴的，而網店要想做大，其實也和實體店一樣需要更多的人力成本和管理成本，後期的投入也不小，而且費用也會水漲船高。

我覺得創業最重要的是有所準備，這是很重要的，也應該意識到以下誤區。1、技術壓倒一切：如果你並不具

宅人創業誤區二，在家坐着就可以賺錢 　　其實天上沒有掉餡餅的事情，而且創業者賺錢的過程都是一個漫長的努力奮鬥的過程，沒有誰能坐享其成。想“宅”在家裏賺大錢的“懶漢”想法，這也是創業者最致命的一種觀念，創業者必須有闖的勁頭，因爲他們知道錢是掙來的，不是等來的。

一、好創意是成功之道太片面！大多數企業家對各種創意都充滿熱情。但是好創意有成百上千種，真正重要的是如

宅人創業誤區三，網絡銷售更快 　　其實有這種想法很正常，而且隨着網絡的發展和電子商務的不斷進步，網絡銷售的模式也被引用和展開，但這並不是說創業選擇網店就一定比實體店優勢多，買賣雙方的溝通還是面對面比較真誠，網絡上要想建立顧客的信任度並不是一件很簡單的事情。

創業者在融資中容易陷入的幾個誤區:一是認爲項目好就能融到資，皇帝的女兒不愁嫁。其實這是一

擴展閱讀，以下內容您可能還感興趣。

創業企業如何做品牌推廣，做品牌推廣要避免哪些誤區

創業企業做品牌推廣，容易進入的誤區有：

一、問題不止是融資，爲什麼創業一開始就要重視傳播7a64e58685e5aeb931333365663562？

從0到1，爲什麼創業公司越來越重視傳播？競爭環境不同了。大多數的創始人都是產品經理和技術出身，對品牌傳播瞭解不多。但實際上，品牌推廣對創業公司冷啓動意義非凡，拼爹、拼資本、拼技術的各種拼之中，誰掌握品牌成長祕笈，誰就可以在競爭中找到幾何級增長之“變量”。

以下各種情況，你是否似曾相似？那就請對號入座吧

場景一：賽道太擁擠

當你找到一個牛*的創意，比如共享單車

等你豪情萬丈懟出一個獨角獸時，發現賽道上已經擠滿了各路選手

拼融資速度只能解決問題的一部分，最後還是要拼知名度拼口碑

場景二：融資總是不夠花

融了幾千萬，幻想大幹一場

各種數據要起量

發現要推廣買流量這個錢馬上燒掉一半

問題是，砸錢砸不出水花

一停投放數據馬上下滑

場景三：談好的合作臨門“飛”了

團隊完美，邏輯完美，技術完美，一切完美

但BD團隊起早貪黑談回的各種合作意向

總在臨門一腳卡了殼

合作方在做知名度和口碑調查時

沒有了信心

場景四：追隨者反客爲主

你發現了一個新興領域，研發和培育市場

唯獨忘了在品牌和傳播上佔位

追隨者靠模仿，作大了品牌

知名度比你高，融資比你快

關鍵是所有人都當它是創新者你是模仿者

改變認知何其難，心裏有苦說不出

小tips：

品牌短板亦是關鍵性短板，等你發現時再補已經很難

把品牌傳播作爲公司戰略級的工作，是公司高速成長必備條件

通過多種傳播途徑讓用戶、合作伙伴、投資人關注和了解

可以爲公司發展創造更多機會和有利條件

二、不是不夠用力，而是品牌傳播出現了誤區

有多少人認爲做PR就是做公衆號？品牌傳播，其實是一個專業工種，雖然很多創業公司表現爲缺乏人才、專項資金，但更多時候是缺乏理解和方法，這就導致有錢用不好，沒錢做不了，對比一下，這些誤區你是否似曾相似？

誤區一：過早自建團隊

既然很重要，那就自建團隊吧

就像一些大賣家不利用淘寶京東，自建B2C網站

投入期太長，幾個月看不到實質成效

各種成本嘩啦啦

誤區二：在早期用外包團隊

自建團隊不划算，那外包是最好的選擇？

早期時戰略隨發生調整，傳播相對碎片

不適合傳統品牌公關打法

而且外包合作動輒10萬起

誤區三：死磕公衆號延誤戰機

社交媒體是大金礦？做PR等於公衆號？

可紅利期已過，投入人力和資源

刷羣刷朋友圈，閱讀量和粉絲一直低位徘徊

關鍵是，內容生產難以持續

消息不出熟人圈

誤區四：開一*就要隔半年

有錢才做沒錢不做，有事才傳播沒事不傳播

時而聲勢浩大，時而消無聲息

品牌小樹澇半年旱半年，不夠系統持續

用戶和合作夥伴摸不清狀況

小tips：

品牌傳播應該根據發展階段，指定階段戰略和主線

圍繞重點持續的發聲，不能僅限於熟人圈，

應該從媒體渠道、搜索引擎等擴大傳播覆蓋

獲取新用戶，構建知識體系，積累口碑

擁有品牌基礎，纔可以提高抗風險及乘風破浪的能力

作爲一個企業的老闆或者管理者、你有沒有想過：那些商界領袖爲什麼能做到市場領頭？那些企業到底有什麼獨特的運營管理之道？作爲一個企業的老闆或者管理者、你又如何做到審時度勢、用你的智慧突破企業發展的瓶頸讓它走的更遠、更久？你唯一能做的就是學習、向成功的商界領袖、行業專家學習、要想在當今競爭越來越激烈的市的經場獨樹一幟、你就必須學習先進管理理念、掌握先進的經營模式！因爲你必須明白一點！至好的投資對象是自己、至好的投資方式是學習！學習力就是競爭力、沒有學習力、就沒有競爭力！

現在、如果你要繼續看下去、企業運營管理的成功將離你越來越近，最終將變成現實。現代企業的競爭將是資本的競爭，不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有衆籌能力、沒有股權劃分的思維、企業要想贏得現代的競爭顯得分外艱難。

人們對創業精神容易產生哪些思維誤區

著名雜誌《經濟學人》曾在一篇文章中談到了來人們對創業精神存在五個理解誤區

誤區1

創業者都是孤獨者

人們認爲，創業者往往是獨自與充滿敵意的世界抗衡的巨人或者是在閣樓裏發明改變世界、*技術的怪傑。但事實上，創業者可能自只是比普通的企業人士更有主見以及更加自戀而已。

誤區2

大多數創業者都是年輕人

但事實上，也有很多年長的創業者，他們可能經驗更爲豐富，能調動的資源也更多。像中國的任正非、柳傳志、宗慶後、馬雲等這些人，創業的時間都很晚，這並不妨礙他們的成功。

誤區3

創業精神主要靠風險資本推動

事實上，大多數新創企業是通過個人舉債籌集資金的。比如，谷歌在拿到風險投資之前，兩位創始人拉里佩奇和謝爾蓋布林爲啓動公司已經從知親戚朋友處募集了100萬美元。

誤區4

必須設計出改變世界的產品

事實上那些最成功的創業者注重的是流程，注重的可能是道小創新。

誤區5

創業精神與大公司不兼容

創業精神與大公司不兼容，必須離開大公司才能實現創新？事實上許多大公司通過各種方式也在維持創業精神，比如谷歌、3M等公司仍然在源源不斷的推出創新產品。

開發一款app，創業者容易遇到的誤區有哪些

我覺得創業最重要的是有所準備，這是很重要的，也應該意識到以下誤區。

1、技術壓倒一切：如果你並不具備技術背景，不考慮把技術作爲創業公司的頂點，那麼技術只是一個推動者——你的項目、你的公司和商業目的纔是核心636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333363383938。你不必知道開發一個技術產品，代碼該怎麼寫。僱用精通這門業務的人，或者外包給其他機構( UU 衆創 ），你可以通過這些技術手段幫助你實現商業目標。

2.開發出產品，任務就完成了：如果你認爲，你的app在app sotre上架了，你的工作就完成了，那你就大錯特錯了。開發一個app是創建公司的過程中最容易的事情，讓用戶一直使用你的app纔是最困難的部分。

3.創意就是一切：如果你的想法是獨一無二的，以至於沒有人曾經想到過，那麼很有可能沒有人會認同它。康奈爾大學的一篇公開發表的論文就曾得出這樣的結論：創意越是新穎，這些問題的不確定性就越高——這個想法是否可行、是否有用、是否無差錯，是否可以被可靠地複製。這些都是關於執行的問題——你如何實現你的想法纔是最重要的。有很多偉大的想法沒有成功，不是因爲創意，是因爲它們沒有被很好地執行。

4.僅僅有個創意原型就可以獲得融資：現在，科技創業企業的整體成本比起以前創建傳統的軟件公司來，已經大幅下降了不少。Hackathons大賽上，一個app幾天之內就可以做出demo和第1個版本來。投資者們在考慮投資時，往往會尋找己經經過用戶測試的，用戶註冊數量和用戶留存率己經出現增長的產品。

5.可以向朋友對你的創意項目進行驗證：詢問某人對一個假想的產品反饋，你得到的也是一種想象中的迴應。省點力氣吧，不用去諮詢那些“不必對意見承擔後果”的人的意見，你應該去相信的，是那些真正使用你的app的人的意見。更好的一種做法是，從有償使用你的app的人那裏尋求建議。

6.營銷意味着支出：當然，付費營銷是最簡單的路徑，但不一定是最有效的。銷售增長的基礎是，你的app確實是一個很好的產品，並且能讓你的第一批客戶感到滿意。每一個成功的app公司都是基於口碑才漸漸受到普遍歡迎的。人們傾向於支持脫穎而出的產品，付費營銷可能會讓你獲得下載數量的增長，但不會留住用戶。

7.獲得資金是公司的首要任務：籌集風險資金是你要做的最艱難的事情之一。當你想建立一個創業企業時，請專注於開發產品以及獲得客戶。假設在啓動前，你不能保證能夠獲得足夠的投資，那麼你的首要計劃就始終應該是打入市場。你創業的雄心不應依賴於風險投資，但是你卻一定要下決心成爲一個成功的企業家，開拓自己的市場和用戶。

創業的五大誤區是什麼？

一、好創意是成功之道太片面！大多數企業家對各種創意都充滿熱情。但是好創意有成百上千種，真正重要的是如何利用這些創意。大多數商業成功案例並不在於優秀的創意，而在於一個好公司應該做到的：他們用真正對別人有所幫助的方式解決問題，而且他們的管理團隊爲實現主要目標實行好的計劃例如，臉譜不是第一個社交網絡，就創意而言，並不比之前的社交網絡好。並不是第一個’’，谷歌不是網絡上的第一個搜索引擎，七天富也不是第一個做移動智能支付終端機的品牌，等等。所以不要認爲有好的創意就能成功，也不要因爲創意太過普通或者沒有想法而害怕創業，倒不如多想想如何將創意變爲有用的產品以及如何根據顧客需要進行產品推介。

二、你的公司你做主

開始創建自己公司之際，你的第一個“老闆”就是顧客，你需要滿足他們的期望，需要他們的錢來運作公司。你應該按照顧客的需要而不是自己的想法來製造產品。對公司來說關鍵在於重要的使用者、顧客。

三、你將能隨心所欲真的嗎?也許你並不喜歡e79fa5e98193e58685e5aeb931333431363535管理，但如今卻不得不要管理團隊，不得不與客戶以及潛在的客戶交流，有時不得不傳達壞消息甚至開除別人。所以如果你開始創業並覺得以後可以隨心所欲的話，你最好還是去找個可以隨心所欲的工作爲好，或者，如果你準備好創業了並變成了CWO(首席全能官)，意思是初期你要從事對公司來說重要、但沒有僱員有資格做的各類工作。隨着公司的發展，你需要去管理別人，不再做以前的工作以及其他你喜歡的事情。

四、會有自己的時間

聽說有人因爲工作時間太長而要自己創業，這聽起來有點可笑。事實上，當你創業之後，即使你有時間做自己的事情，想必也是錯的(或者你的工作十分可怕)因爲我很難想象，如果你真的很看重這份工作的話怎麼會投入的時間少呢?

五、你會變得富有如果你計算一下的話，買彩票中獎的概率比創業發大財的概率要大。每週都會有世界各地的人通過*獲得上百萬的收入，但是每年卻只有很少企業家通過變賣公司獲得幾百萬收入。事實上，創業伊始，你需要把你的錢進行投資。也許前幾個月沒工資，也許你會說服你的家人投資給你。如果公司倒閉，你會損失一大筆錢(你和家人的投資)，你將失去在其他公司賺更多錢的機會。所以在公司建立的時候，你必須考慮是否願意付出心血好好經營自己的公司？

創業者在融資中容易陷入的幾個誤區

創業者在融資中容易陷入的幾個誤區:

一是認爲項目好就能融到資，皇帝的女兒不愁嫁。

其實這是一種很幼稚的想法，事實上我們看到很多好項目拿不到錢、融不到資。因爲項目的好壞，只不過是引起投資方關注的基礎，並不是其決定投資與否的唯一標準和依據。有一個好的項目，僅僅說明你擁有了一隻良種蛋，你是不是有能力將這隻蛋孵出小雞，孵出小雞後你有沒有能力將小雞養大，繼而讓雞下出更多的蛋，再將這些蛋賣到市場，收回投資，獲取盈利，這纔是投資者所關心的關鍵性問題。如果這些都沒有展示出來，即使你有再好的項目，也無法贏得投資者的青睞。

二是自我陶醉。

很多創業者在向投資者介紹項目時，把自己的項目說成天下第一，沒有風險，肯定賺錢，甚至很快就能收回投資，只要投了就有高額回報。這反而容易讓投資者對創業者的誠信產生懷疑，覺得創業者不能以一種客觀的態度評價和對待自己項目的市場情況，“虛”的成分多。

三是企業管理滯後。

很多創業企業，擁有很好市場前景的項目，但在e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365666235管理上一塌糊塗，也容易使投資者失去投資信心。

四是急於求成。

很多創業者在與投資者接觸過程中，前期進展順利，但在關鍵時刻即雙方確定利益分成時，只注重己方利益，不遵守遊戲規則，得寸進尺，步步緊*，甚至不惜耍些小聰明來達到目的，結果反而會欲速則不達，容易將投資者嚇跑。