一個關於職場新人的職場案例分析一覽

1、小高是一家國企二級單位的採購員，主要負責大型設備定期維保所需配件的採購以及物資接收後的驗收，入/出庫管理等工作。

由於公司裏的大型設備在使用領域上有特殊性，對於設備性能的要求比較高，因此每年的維保預算也比較高，很多配件供應商都想提供配件供應的服務；由於經常跟配件供應商打交道，小高所在的崗位也就極具敏感性。

去年年底，集團公司審計組到各二級單位進行年終審計，審到物資部分的時候，發現賬目出現問題，很多配件未經驗收，就放行了；還有的配件入/出庫並沒有記錄。

審計組就相關問題，找小高進行覈實的時候，小高解釋是：當時由於設備維保急需使用配件，所以到貨後，來不及進行質檢驗收，領導特批馬上投入使用，所以就沒有辦理入/出庫手續。

但是小高嘴裏的“領導特批”，並沒有任何流程和文件來支撐小高的說法，領導也矢口否認有過這樣的指示，最後小高不得不背上了管理失職的責任，調離了崗位。

2、無論真相到底是什麼，小高的這次教訓並不冤枉；因爲他在管理環節上都出現了極大的缺失。如果領導真的特批零件直接使用，這就起碼存在兩個風險：未經質檢驗收的產品，直接使用，對於後續設備安全使用造成風險；產品未辦理入/出庫手續，就等於在庫存賬目上沒有過這個產品痕跡，而之前採購環節以及後續付款記錄上都出這個產品的採購記錄，最後卻沒有在庫存賬目上裏體現，這就屬於經濟風險；

3、小高明顯是沒有意識到這樣的風險，所以在整個環節上，自己沒有留存證據，讓自己掉入了“陷阱”。