從商業的角度看,怎麼才能治理好足球
怎麼才能治理好足球?
從商業的角度看,要讓球員的利益,和觀衆“激勵相容”。
01:
什麼叫“激勵相容”?
觀衆想要球隊贏球,那麼就要讓球員只有靠贏球才能賺到錢。
這時,球員的利益,和觀衆的利益是一致的。
這種一致性,就叫激勵相容。
現在,國內有各種俱樂部。俱樂部雖然也想球員水平提高,但贏球的獎金,並不是球隊和球員賺錢的唯一來源,甚至不是最主要的來源。
球隊和球員,可以從門票,轉播,代言,等等很多地方賺錢。這時,球隊和球員的利益,和觀衆其實是不一致的。觀衆想要贏球,但球隊要的只是觀衆的注意力。
不管贏不贏球,只要你看,我就能賺錢。
注意力就是流量。
我靠流量賺錢,又不是靠贏球。
我可以努力贏球,但如果努力了也真贏不了 ~ 那我也盡力了,也問心無愧了。
反正,也不妨礙我賺錢。
這就是激勵不相容。
02:
爲什麼會這樣?
因爲中國人太愛看足球了。拼命買票看,拼命開啟電視看,拼命貢獻注意力。
而中國人又多,互聯網已經一再證明了,大國的流量紅利,是多麼賺錢的生意。
這是利比亞,越南這些小國比不了的。
女排爲什麼能打好?乒乓球爲什麼能打好?
很多原因。其中一個是因爲流量少。
大家雖然很自豪,但是你買過幾次票去看女排,去看乒乓球?
沒有那麼多人看,所以沒那麼多流量,因此也就沒有那麼多俱樂部,沒有那麼多聯賽。
最後,也就沒有那麼多流量紅利,球隊和球員只能靠真正贏球賺錢。
中國足球,可能毀在了不贏球也有人看,不贏球也能掙錢的“大國流量紅利”上。
03:
那怎麼辦呢?門票,轉播,代言都要禁止嗎?
不用。
但是我們也許可以用治理互聯網公司的方式,治理中國足球。這些流量,不是踢球水平帶來的,是大國流量紅利帶來的。
所以,門票,轉播,代言費,全部上交足聯,進行“第二次分配”用於建公益足球場。而球員,賺錢的唯一辦法,就是贏球。
只有贏球能拿錢。小贏小錢,大贏大錢。
只有贏球。贏球。贏球。
球員還是可以非常富有,所以父母還是會讓喜歡足球的孩子去踢球。但致富的唯一辦法,是贏球,而不是成爲“流量明星”。
就像演員賺錢的唯一辦法,應該是演好戲一樣。
流量明星爲什麼怕受傷?
因爲他們靠流量賺錢,而不是演戲。一旦傷到顏值了,流量就沒了。流量球員爲什麼不敢衝撞?因爲他們靠流量賺錢,而不是靠贏球。一旦受傷退役了,流量就沒了。爲了贏球而奮不顧身,太傻了。
流量紅利的分配,也許是問題的核心之一。
最後的話
中國人愛踢足球的不多,但愛看足球的太多。
這就導致了少數踢球人的大國流量紅利,而不自知。把這部分紅利再分配給足球教育,會鼓勵潛在踢球人數的增加,和現存踢球人的奮鬥。
苦口婆心,是沒用的。
刀子嘴豆腐心,更是沒用的。
只有改變機制。
足球,也許需要一次互聯網規格的治理。
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