6s心得的結尾怎麼寫

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,6S和5S管理一樣興起於日本企業。因前5個內容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。

6S現場管理模式是經實踐證明爲一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是爲企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

整頓： 整頓現場次序、狀態 1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場所； 2.按照規劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所； 3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。

清掃： 進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成乾淨、衛生的工作環境。

安全： 採取系統的措施保證人員、場地、物品等安全 系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規範 形成規範與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果 1.檢查、總結，持續改進； 2.將好的方法與要求納入管理制度與規範，明確責任，由突擊運動轉化爲常規行動。

素養 建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化爲員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成爲發自內心的自覺行動

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關於現場狀況改進提升的四項基本行動。

“清理”是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區分爲“常用，偶爾使用，不使用三類”，然後將1.常用物品安置在現場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之後的，在將不需要的東西移開後，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之後進行，這三項工作是關聯的，有次序的。

“安全”這一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，並不斷維護，安全工作常常因爲細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規範”之前，成爲一個行動要素，而在後面的“規範”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規範與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”並列，並沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。

“規範”是上述基本行動之外的管理活動。對於大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾爲之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。

“素養”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，並有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

6S的實施能以後公司更加的規範化和整潔化，不單單只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產品質量的提升。6S管理能讓企業從基層開始發生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。

5S現場管理方法起源於20世紀末的日本企業，是日本企業獨特的一種管理方法。

日本企業將5S運動作爲工廠管理的基礎，從而推行各種質量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業中每位員工的日常行爲方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全（safety）要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔） SHITSUKE（修養）、SAFETY（安全）這六項，因爲六個單詞前面發音都是“S”，所以統稱爲“6S”。

未推行6S之前，每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象，如地板上粘着垃圾、油漬、鐵屑等，已成爲黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使這間工廠的設備是世界上最先進的，如不對其進行管理。到了最後，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行業，等待維修或報廢。

對於這樣的企業，引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什麼顯著效果，還是要從簡單適用的6S開始，從基礎抓起。 對於管理人員來說，6S是基本能力。

現場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好6S，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工纔會心情舒暢的工作。

所以，6S是管理的基礎，6S管理的好壞，是衡量幹部管理能力高低的重要指標，6S做不好的幹部，其他工作也做不好。 對於員工來說，6S是每天必須的工作。

這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環境下，無論怎麼忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去下訂單的勇氣。

所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閒時做做，更不是額外的多此一舉。 對於企業來說，6S是一種態度。

企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業核心的競爭力是什麼呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力。

沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決於紀律性的高低。

所以6S是一種態度，爲了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。 因此，企業不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業文化，從而提高企業的競爭力。

如果企業不能夠深入瞭解6S對企業本身、對員工產生的意義，那麼結果就會成爲：把推行6S變成走過場、搞形式，使企業內部人員上有政策下有對策，導致6S變成爲像搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區。 參考文獻：5S現場管理方法起源於20世紀末的日本企業，是日本企業獨特的一種管理方法。

日本企業將5S運動作爲工廠管理的基礎，從而推行各種質量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業中每位員工的日常行爲方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全（safety）要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔） SHITSUKE（修養）、SAFETY（安全）這六項，因爲六個單詞前面發音都是“S”，所以統稱爲“6S”。

未推行6S之前，每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象，如地板上粘着垃圾、油漬、鐵屑等，已成爲黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使這間工廠的設備是世界上最先進的，如不對其進行管理。到了最後，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行業，等待維修或報廢。

對於這樣的企業，引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什麼顯著效果，還是要從簡單適用的6S開始，從基礎抓起。 對於管理人員來說，6S是基本能力。

現場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好6S，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工纔會心情舒暢的工作。

所以，6S是管理的基礎，6S管理的好壞，是衡量幹部管理能力高低的重要指標，6S做不好的幹部，其他工作也做不好。 對於員工來說，6S是每天必須的工作。

這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環境下，無論怎麼忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去下訂單的。

我覺得可以用一名話表述：讓人們懂得堅持的重要性公司推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S，以此提升公司整體形象，提高工作效率。唐華公司即主業進行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環境大爲改善。6S管理模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣等。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，提高工作效率及工作質量，保障安全，降低工作成本，進而提高經濟效益。

開展6S管理，需要我們堅持不懈的努力。6S管理開展初始，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。如今，經過整理，個人工作空間得到了解放，工作物品擺放有序，一目瞭然。工作起來，心情舒暢，工作積極性大爲提高。開展6S管理，沒有最好，只有更好。我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。在我們的日常着裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成爲制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷爲企業導入各種先進的管理理念提供平臺，並最終促使企業不斷可持續性發展

“6S”心得體會 周琳 四川航天技術研究院這次在全院範圍內推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升企業形象，提高工作效率。

我們航天物流公司在進行6S後，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大爲改善。相信這次6S後，我們物流公司全體員工會更加努力地工作，將6S進行到底，爲企業的發展壯大打好奠基石。

以下便是在進行6S後我的心得體會。6S現場管理模式是經實踐證明爲一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是爲企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標籤，一目瞭然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。

還是那句老話：“羣衆的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收穫”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。

今天的成績並不意味着明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的着裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。

讓好的成爲制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷爲企業導入各種先進的管理理念提供平臺，並最終促使企業成爲管理先進、環境優雅、品質一流的現代化物流公司。學習6S的幾點體會 總經辦 唐厚鬱 公司於2006年元月6日召開“開展6S管理活動”吹風會，已經確定了公司今年要嚴格按照6S的管理方式來加強公司內部管理，並作爲工作重點之一。

爲了使員工對6S管理有一個清晰的概念，在元月20日公司年度總結表彰大會上，進行了6S管理活動動員大會，並及時下發了6S的學習相關資料。通過一段時間的學習，我從中學到了不少的知識，主要體現如下：一、首先對6S的概念有了較清晰的認識 原來對6S管理概念不是很清楚，通過學習，我有了這方面的知識和理念。

同時也瞭解6S是在生產現場中對人員、機器、方法等生產要素進行有效管理，以達到塑造企業形象，降低成本，準時交貨、安全生產、高度標準化，創造令人心怡的工作環境的目的。雖然在工作中我們有些工作已經按照6S的內容來要求，但在這些日常管理中沒有清晰的要領，因此在工作中也很難有一個確定的目標管理來檢驗自己的工作，而通過6S的學習，我們就很明確地認識到“整理、整頓、清掃、清潔、安全、修養”這六個要素就是企業管理中基本目標，只有把企業管理中的基本要素管理好，才能真正實現“優質管理、創造最大的利潤和社會效益”這一個企業永恆的目標。

二、對公司推行6S活動的目的和作用有更明確認識 三、結合實際，尋找差距 公司目前雖然許多管理經驗已經運用6S管理體系來進行管理工作，但畢竟是經驗，也就是說沒有把這些經驗全部上升到理論的高度，即沒有系統化，沒有明確的制度和機制來約束或明確管理體系，因此許多工作做起來沒有規範，也就不會形成行之有效的管理。目前是公司運用6S管理推行的大好機會，在逐步完善和加強企業的內部管理，例如正在着手處理公司長期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進行分類，爲倉庫騰出空間。

這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，並健全各項管理制度，並得以堅持以制度管理，這樣就可以爲6S活動的推行提高基礎，因爲6S活動的中心就是在於“堅持”。

在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。

這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。

同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、乾淨整潔，將設備保養得鋥亮完好，並把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習，我們應該。

6S心得體會報告

6S現場管理模式是經實踐證明爲一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是爲企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標籤，一目瞭然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 正如那句老話：“羣衆的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，我們應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境„„所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收穫”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績並不意味着明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使山西煤炭進出口集團擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的着裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成爲制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷爲企業導入各種先進的管理理念提供平臺，並最終促使企業成爲管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

“6S”心得體會周琳四川航天技術研究院這次在全院範圍內推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升企業形象，提高工作效率。

我們航天物流公司在進行6S後，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大爲改善。相信這次6S後，我們物流公司全體員工會更加努力地工作，將6S進行到底，爲企業的發展壯大打好奠基石。

以下便是在進行6S後我的心得體會。6S現場管理模式是經實踐證明爲一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是爲企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標籤，一目瞭然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。

還是那句老話：“羣衆的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收穫”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。

今天的成績並不意味着明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的着裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。

讓好的成爲制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷爲企業導入各種先進的管理理念提供平臺，並最終促使企業成爲管理先進、環境優雅、品質一流的現代化物流公司。學習6S的幾點體會總經辦 唐厚鬱公司於2006年元月6日召開“開展6S管理活動”吹風會，已經確定了公司今年要嚴格按照6S的管理方式來加強公司內部管理，並作爲工作重點之一。

爲了使員工對6S管理有一個清晰的概念，在元月20日公司年度總結表彰大會上，進行了6S管理活動動員大會，並及時下發了6S的學習相關資料。通過一段時間的學習，我從中學到了不少的知識，主要體現如下：一、首先對6S的概念有了較清晰的認識原來對6S管理概念不是很清楚，通過學習，我有了這方面的知識和理念。

同時也瞭解6S是在生產現場中對人員、機器、方法等生產要素進行有效管理，以達到塑造企業形象，降低成本，準時交貨、安全生產、高度標準化，創造令人心怡的工作環境的目的。雖然在工作中我們有些工作已經按照6S的內容來要求，但在這些日常管理中沒有清晰的要領，因此在工作中也很難有一個確定的目標管理來檢驗自己的工作，而通過6S的學習，我們就很明確地認識到“整理、整頓、清掃、清潔、安全、修養”這六個要素就是企業管理中基本目標，只有把企業管理中的基本要素管理好，才能真正實現“優質管理、創造最大的利潤和社會效益”這一個企業永恆的目標。

二、對公司推行6S活動的目的和作用有更明確認識三、結合實際，尋找差距公司目前雖然許多管理經驗已經運用6S管理體系來進行管理工作，但畢竟是經驗，也就是說沒有把這些經驗全部上升到理論的高度，即沒有系統化，沒有明確的制度和機制來約束或明確管理體系，因此許多工作做起來沒有規範，也就不會形成行之有效的管理。目前是公司運用6S管理推行的大好機會，在逐步完善和加強企業的內部管理，例如正在着手處理公司長期庫存在庫房中的積壓物品和廢舊物品，就是要把必需品和非必需品進行分類，爲倉庫騰出空間。

這樣，就可以達到整理的作用，因而可以減少生產中各種浪費。同樣，我們也認識到，在抓好6S活動工作中，我們還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，並健全各項管理制度，並得以堅持以制度管理，這樣就可以爲6S活動的推行提高基礎，因爲6S活動的中心就是在於“堅持”。

在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。例如整頓，我們目前辦公室環境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。

這是日日做，天天做的事情。生產場所還有些雜物亂堆亂放的現象也必須得到解決。

同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、乾淨整潔，將設備保養得鋥亮完好，並把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習，我們應該嚴格。

6S心得 元月20日，在公司的年終總結會上，伍總作了一番關於推行“6S”活動的動員大會，並把今年定爲大錳推行“6S”活動年。

那時的我對於“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，直到春節放假時，一個很偶然的機會，我有幸耳聞目睹了區內推行“6S”活動管理模式後取得明顯效果的企業——南寧捲菸廠後，才從此真正認識了“6S”，感受“6S”帶給企業的變化。 踏入位於北湖路的南寧捲菸廠，一座花園式的現代化管理企業矗立在前，一條幹淨、清潔筆直的馬路，空氣裏到處都散發着一股淡淡的菸草味，兩旁的宣傳窗裏整齊地張貼着有關推行“6S”活動後員工的心得體會，以及推廣“6S”活動前後的鮮明對比……走進廠間、機器設備擦得乾乾淨淨，牆上的標識都用美工粘膠貼好，使人一目瞭然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直就連人離座位後，凳子要歸位，這看似一個簡單的動作他們都每天重複地做到了。

在日趨競爭激烈的菸草市場，去年又創佳績，利稅名列全區前茅，是什麼原因？就是因爲企業推行了“6S”管理，據說剛開始推行“6S”時也遇到了阻力，一些員工思想上認爲工廠又不是家裏，幹嗎搞得乾乾淨淨，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，並在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去深圳培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，並自覺接受“6S”管理模式，同時每週的定期評比，對達不到標的部門亮“紅燈”並加以扣款處罰，每月及時公示“6S”評比得分情況，並註明扣分原因，及時表揚先進，批評落後，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感……短短几個月後，工廠變得潔淨和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味着減少工傷事故。隨着一批批人來廠參觀，它既是對借“6S”管理後出成績的肯定，又爲改善員工的素質，提升企業形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創造了效益…… 通過耳聞目睹了南寧捲菸廠推行“6S”管理模式帶來的企業效益後，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對“6S”管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了爲什麼大錳公司的領導要把今年定爲“6S”管理年的良苦用心，因爲大錳公司剛成立不久，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進“6S”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規範我們行爲，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業管理。

因爲即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，工件亂堆亂放其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁。幹活如果沒有遠景就會枯燥無味有遠景沒有實幹就是空想，有遠景再加上實幹就是世界的希望。

另外“6S”也體現了諸如ISO9000管理體系要求強調的“規範化”或“文件化”的因素，我認爲“6S”帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關係着企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成爲一流企業才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利於減少“公關成本”，同時有利於樹立長期穩定的“品牌效應”，有利於企業的長遠發展。

推行“6S”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面乾淨，標識清楚明朗，現場一目瞭然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。 其次“6S”帶來的更是員工內在素養的昇華，企業的發展關健在人，員工的素質決定着的層次，決定着企業可持續性發展的能力。

比如語言有禮貌，舉止講文明，着裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和昇華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養也會促進我們企業的健康發展。

國內企業海爾集團是較早推行“6S”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養的提高，才使海爾提升爲國際化大公司…… 綜上所述，一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的昇華是企業成功的必然。

這就要求我們全體大錳員工要有一種鍥而不捨的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的紮紮實實做好，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業才能做大做強，才能永遠站在改革創新的最前列，才能永不被時代所淘汰…… 這就是我眼中的“6S”。

原發布者：巡監督站呂

學習心得體會結尾1】我們要學會生活，體驗生活，抱着一種享受人生的態度去學習，去工作，去休息。大學的成長更多來自於心智的成熟，這種成長的過程中，我們會面臨更多選擇，懂得思考，懂得選擇合適的道路，懂得如何行動，懂得品位人生，纔不枉大學的美好時光。2】我相信，在未來的講解工作中，我一定會好好利用這次難得的學習機會所學到的知識，去指導自己今後的工作。我也相信，通過自己的努力，一定會實現心中那個講解員的夢。3】一個聰明的人，一定會以史爲鑑，取長補短，天天學習，每天頓悟反省，把夢想和目標刻在石板上，把人生壓力轉化成行動的動力，這樣的行動一定會成就不一樣的人生結果！這樣的結果一定會讓所有人爲之讚歎，爲之羨慕！xx，爲夢想和目標加油篇二：小學生讀書心得體會在書的海洋裏遨遊是一件很快樂的事，因爲書是我忠實的夥伴，每一本書裏都飽含着許多知識，就拿暑假期間我看的一本《快樂迪士尼》的書來說吧！這本書讓我深受感動，因爲書裏的每一篇文章都包含深刻的意義，我每看一篇，我都會細細慢慢地“品”，從這本書中會讓你學會寬容；懂得親情無價；學會與他人分享快樂；懂得互相幫助〃〃〃〃〃〃這本書裏的每個主人公都是那麼的善良、正直、樂於助人、團結友愛，每當我捧起這本書，津津有味的看時，就覺得書裏面的一切人物都在我的身旁，彷彿身臨其境。就拿一片名叫《一頭幼鯨》的故事來說吧！小幼鯨生活在海底的時候經常受到其他海底

1、這6個月，好比是過渡期——從學生過渡到上班族，是關鍵的階段。回想期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經驗自然是因素，然而更的是心態的轉變位。現在了之處，應該還算是吧，我明白了何謂工作。在接下來的日子裏，我會朝方向努力，我相信能夠把那些不該再的“特點”抹掉。感謝老師們段裏對我的和教誨，我從中受益非淺。

2、暑期的實踐，給我最大的感觸要做任何事都要自信和。自信不可盲目，更不要自大，一切有學和能力的人往往對次把握的遊刃有餘。是作風和，是人品質的體現，也包含對事業上午責任心！有時候需要的太多，不妨就從這兩做起，去挑戰！

3、此次的實習是我社會的起點，讓我到在社會中生存應該具備的能力，然給我學到了許多知識和經驗，這是在課本中所學的。工作經驗的企業選擇會計人員的因素，此次實習，讓我能夠的的，會計工作的本質，社會的各個。從而讓我意識到我以後還應該多學些，也爲以後的工作和生活積累了更多的的知識和寶貴經驗。讓我能夠更早的爲職業規劃，設定人生，向邁進一大步。

4、這次學習，所學到的，正如老師所說的，三年出師，但熟悉和的工程基礎知識和操作技能，培養、和了的工程實踐能力、創新意識和創新能力。學到了書本沒東西，將理論和實踐相，這纔是科技的真正意義所在。我相信這次實習能爲以後步入社會就業積累經驗，而且是我大學生活中的又一筆寶貴的財富。

5、參觀學習結束後，與村黨支部和軍人黨員們交流，認識到的黨歷來思想教育，注重從、組織上教育黨員，經常性和的性的教育相，地和自身。同志倡導此次先進性教育活動，不應時之舉、有利之舉，創新之舉，應該從這三個理解、認識黨的部署、安排，領會的決心、論斷和精心安排，自覺、投入到活動。交流，都表示受益匪淺，了學習實踐“”思想的自覺性，堅定了理想信念，也讓下定決心要努力學習專業知識，爲服務的本領，在實踐活動中的專業，用己所學、盡己之力，服務社會、奉獻社會，鍛鍊、增長才幹，展現當代大學生黨員的先進性。

6、實習的遺憾是沒機會去實踐，對銀行的工作我暫時也難以有的體會。至於未來會從事這的工作，我也說不清，隨緣吧。能有的實習機會，很感激了。

是有限的，人生總得離離合合，幸好文字可以記錄歷史，讓的記憶得以長存。廣州銀行科學城支行，環境，記憶很美！

6S在電腦管理中的應用

試飛員學院 高文權

6S管理方法起源於日本，6S的目標是要爲員工創造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。保持工廠乾淨整潔，物品擺放有條不紊、一目瞭然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費降到最低點。通過對6S的學習，我認識到6S是保障安全、提高工作效率、創造優良品質的一劑良藥。學任何東西都要以理解爲主，在理解的基礎上應用，而不應該生搬硬套、死記硬背。6S無疑是非常有用的，同時在學習中我也發現6S是非常有趣的。它的有趣之處在於：從大處着眼，6S可以應用到幾萬人的大型企業中，從小處着眼，6S可以用在一個小小的家庭，甚至家庭裏一臺小小的電腦。下面我將逐條對照，闡述如何將6S應用在對電腦的管理上，一方面可以加深大家對6S的理解，另一方面也希望大家對照本文，管理好自己的電腦，提高其工作效率。

整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然後把無用的東西丟棄。

應用：處理掉已經過時的軟件、光盤；垃圾文件佔用大量磁盤空間，而且容易形成碎片，應使用“優化大師”之類的工具清除之，同時進行註冊表減肥和系統加速優化；檢查安裝的應用程序，刪除六個月以上未使用過的程序及功能重複的程序；刪除不再使用的數據文件，仍有保存價值但短期內（可以六個月爲限）不再使用的數據文件應打包壓縮。

整頓：就是把要用的東西以最簡便的方式放好，並使大家能一目瞭然。

應用：軟件光盤應分類放入CD包內，並標明內容；一週內不使用的書籍、資料應放置別處；重新佈置桌面，避免把許多圖標放在桌面上做法，使桌面整潔。將所有軟件分類放進不同的文件夾中，如文本編輯、圖像處理、常用工具等；最常用的放入“快速啓動”一欄；應該掌握原則是，打開一個程序最多點擊鼠標三次。對文件的管理也是如此，硬盤中存儲的文件應有明確的文件名，足以表明其內容，且應分類放入不同的文件夾，這樣才能快速找到並打開所需文件。

清潔：就是經常打掃，保持清潔。

應用：一方面是電腦本身的清潔，即保持鍵盤、鼠標、顯示器等清潔無髒物；打掃機箱，保持機箱內無灰塵，減少故障發生；另一方面是軟件意義上的清潔，包括：使用並經常更換漂亮的開關機畫面、桌面背景、屏保、鼠標指針及悅耳的聲音等，讓人感覺電腦是一件藝術品；經常整理硬盤碎片，提高系統運行速度；

規範：就是將以上3S的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持。

應用：將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進行或根據需要隨時進行，始終保持系統給人的印象美觀、運行高效。

素養：就是養成遵守既定事項的習慣。

應用：深入理解6S的內涵、操作方法及意義，主動按照其要求進行操作，並持之以恆，最終形成良好的習慣。6S實行之初往往給人以費時費力的感覺，但當經過一段時間逐漸形成習慣後，我們的素質就會在不知不覺中得到提高，就會自動的隨時隨地貫徹6S的要求，這纔是6S管理真正見成效的時候。電腦高手見到資源配置不合理、使用不當的電腦，往往會不自覺地動手予以優化、改善，原因就在於此。

安全：就是清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。

應用：首先保證電腦對人沒有危害，一般指顯示器，要使用低輻射顯示器並保證其有足夠高的刷新率。第二是硬件意義上的安全，指保證電腦不被損壞，包括：電腦附近不放無關的物品，如飲料；操作電腦時不抽菸；保持機箱清潔，防止靜電、短路等故障；夏季應採取一定的降溫或通風措施；有條件的話使用UPS（不間斷電源）；總是正常關機等。三是軟件意義上的安全，包括：安裝殺毒軟件，並定期掃描硬盤和及時升級；上網的電腦應安裝防火牆；有可能產生不良影響的程序，如反安裝程序，應隱藏起來，防止誤操作；重要的數據和文件應隨時備份。

我想，通過對電腦實行6S管理，可以提高電腦的安全性和運行速度，從而提高人的工作效率；通過對一個企業實行6S管理，可以提高產品質量、管理水平、降低生產消耗，提升企業形象，提高企業在嚴峻市場中的競爭力。這，就是6S的科學之處；這，就是6S的魅力所在。