一個老闆創業21年的血淚控訴

文 | 霧滿攔江

（01）

有家機關單位，招錄一名公務員。

猜猜有多少人報名？

24584。

有朋友因此焦慮，哎呀媽，環境好時找工作容易，創業也不難。環境不理想，創業的事兒沒人提了，可找個工作更難。

實在不行考個公務員吧。

可公務員那麼好考嗎？一個坑位竟有24584個人來爭。

咋整呢？

講個憨頭哥的故事，或對大家有所啓發。

（02）

憨頭哥，創業21年，擁有一家教育機構，下面有16家分校。

還擁有一家專業口腔護理品牌，營收千萬量級。

所以憨頭哥專門寫了個貼子：

《我爲什麼不鼓勵大學生創業》。

咦，你自己創業撈到肥，一個品牌就年入千萬，卻忽悠大家不要走你的路，這樣真的好嗎？

細看憨頭哥狗血創業史，會讓你從天亮笑到天黑，笑到下巴脫臼。

憨頭哥創業，分爲五個階段：

第一階段大學期，風生水起。

憨頭哥大學時，就頗有野心，他向同學借錢，向父母要錢，拿這些錢做本金，做電話卡生意，倒賣郵票襪子等小零碎。

一個人賣貨太慢，他就發展下線，學弟學妹，宿管阿姨，門衛保安，全成了他的下線，替他賣貨拿分成。

他成爲校園風雲人物。老師都在他這裏下單。

他表面是學生。

其實是老闆。

正當他幸福飛起之時，第二個階段來了：

第二階段：實體跑飛，撇下憨頭哥。

憨頭哥 “擅長運營”，但“不擅長營銷”。

意思是說，他懂得如何搭建營銷平臺，但如果讓他自己去賣，卻什麼也賣不掉。

當他把學弟學妹宿管阿姨門衛保安組織成一個營銷網絡後，大家震驚發現，在這個營銷網絡中，每個人都有價值——除了憨頭哥。

所以這個營銷網絡撇開憨頭哥哥，自己繼續運行，繼續賺錢。

這有點類似於你創辦了一個賺錢公司，然後公司發現不要你也照樣賺錢，於是員工們把你扔出門外，公司跟你沒關係了。

第三階段：實在不行就找個工作吧。

辛苦拉起的隊伍，自己打天下去了，憨頭哥很受打擊。

於是他對自己說：實在不行找個工作吧。

先找第一個工作，在家創業公司搞管理。

正管得好好的，股東們打起來了，憨頭哥不想參合，就離開了。

第二份工作，是寫文案。

憨頭哥哥每天悶頭寫，寫啊寫，寫啊寫……寫完拿到老闆面前。

老闆就倆字兒：差評。

重寫。

重寫還是差評，還是重寫。

再重寫仍是差評，繼續重寫。

終於有天憨頭哥醒過神來了：我到底有多賤？讓老闆這樣折磨我？

爲什麼我不做老闆，去折磨別人？

此念起處，憨頭哥再踏不歸路。

第四階段：虧到吐血，慘不如狗。

第一輪創業，弄些東西去大學賣，失敗。

一般人創業失敗，都是灰頭土臉，感覺沒臉見人。

憨頭哥不然，創業失敗後，卻意氣風發挽着心愛妹子的手，步入婚愛殿堂。

他結婚辣。

結婚就要操辦，要收禮金。

——然後他拿着結婚禮金，進行第二次創業。

第二次他開了家餐館。

一年辛苦經營，震驚發現贏家是廚師——開餐館的憨頭哥賺不到錢，廚師卻從他這裏賺到了錢，所以最後餐館歸了廚師。

所以憨頭哥二次創業，和他在學校時組建營銷網絡沒區別，都是他有拉起隊伍的能力，但隊伍拉起來後，就跟他無關了。

第三次，憨頭哥仍然立足於公衆耳熟能詳的領域。

啤酒，奶茶，飾品，體育用品……所以他先虧2萬，再虧2萬，就這麼一路虧下去。

終於有一天，憨頭哥震驚發現，他在公衆陌生的領域，賺到了錢。

第五階段：創業成功，幸福飛起。

憨頭哥接了個“移動調查項目”，撈到第一桶金。

然後他開始轉型，搞了個培訓學校——現在他的培訓學校，有16所分校，一年給他銀行戶頭添加8位數的盈收。

接下來他搞了個口腔護理品牌，每年銀行戶頭又添加了8位數的進賬。

然後憨頭哥呼籲大家：孩子們，不要創業，聽我的，千萬不要創業，創業有四道死關，第一關是管理，管理你不懂，分分鐘死得難看。第二關是資金，創業你沒錢，死得快又慘。第三關是團隊建設，你懂團隊建設嗎？不懂就可以去死了。第四關是心態，有多少創業者，死在心態上？

——列舉了創業者的種種不足，憨頭哥給大家指出條明路：

進大廠，做高管。

（03）

憨頭哥在創業過程中，飽受投資人歧視。

他發現，投資者更青睞從大廠出來的高管，那些人太容易拿到風險投資。而憨頭哥這邊，明明是天大的好項目，投資人卻跟瞎了眼一樣，硬是不給錢。

所以憨頭哥誠懇告誡：騷年，你想創業嗎？想改變命運發橫財嗎？OK，聽哥一句良言相勸，去大廠，做高管，等你學會了管理，學會了團隊建設，積累了足夠多的資本人脈，再出來創業，你分分鐘成功，OK？

聽起來很有道理。

可是……可是如果一個孩子有這本事，想進大廠就進大廠，想做高管就做高管，那他還創個毛業？

這就好比一個孩子走投無路，你對他說：騷年莫慌，實在不行考個公務員吧，可公務員羣體聚集了中國最優秀的人才，隨便一個坑位，就有2萬多人爭奪，如果能碾壓這2萬多名競爭對手，誰還會創業？

正因爲玩不過2萬多人精，才被迫走到創業的絕路上來。

（04）

這位勸年輕人不要創業的憨頭哥，是萌牙家老闆陳茂輝。

他說的是血淚之語，肺腑之言。

但每一個字都是錯的：

第一個：如果憨頭哥進大廠，是不是有機會做高管？

正確的答案是鬧。

如果他有機會在大廠做高管，是不會胼手胝足出來創業的。大廠高管玩的是精明，是人際力。而憨頭哥建立的校園營銷網絡脫飛，開個飯館還歸了廚子，正說明他不擅人際力，遇到玩心眼的就吃虧。

憨頭哥其實是大多數人的典型，憨厚，老實，肯幹，認真，單單就是不會玩心眼。這從他功德圓滿，仍不知大廠創業者花活，就知端倪。

第二個，大廠出來的創業者，是不是真的比憨頭哥更受歡迎？

答案是鬧。

當年大廠出來多少創業者？創建的產業都曾風生水起。

可那些產業如今在哪裏？

潮水退了，才知道誰沒有穿內褲。

憨頭哥和他的實業品牌，仍然在這裏，即使受環境影響，憨頭哥仍是個有錢金主。然而大廠創業者拉起的攤子，多數都已灰飛煙滅。爲什麼呢？這是因爲大廠創業者所謂的“風生水起”，只是一個局，只是一個炒作。

大廠創業者的風生水起，只是一個忽悠接盤俠的局。就是玩個擊鼓傳花遊戲，誰最後接盤誰倒黴。遭遇市場波折，憨頭哥的經營不會受太大影響，但大廠創業者的花活就會原形暴露迅速死掉。

所以，相比於市面上的騙子，憨頭哥纔是真正的贏家。

第三個，人生，需要一隻金飯碗。

金飯碗，不是某個崗位或某個職位。

世界是變化的，人生是無常的，一家企業，最多隻能活幾十年，就算企業還活着，但卻會吐故納新，不斷淘汰老員工。哪怕是政府機關，也會因爲機構臃腫而裁員。一個人要想一生平穩順利，唯有自身的能力與本事，纔是靠得住的。

正如憨頭哥，他在人際力上是弱項，但他有隻金飯碗，他懂運營，是經歷過市場錘打磨練的運營。他有這本事，哪怕你把他大頭朝下塞進馬桶衝入下水道，他都會找來一羣蝦兵蟹將，再搞個讓他賺錢吃到肥的實體。這就是他的金飯碗，你可以鄙視他賺錢艱難，可他的金飯碗，你永遠也奪不走。

該不該創業，這個問題不重要。

重要的是，如憨頭哥這樣的金飯碗，你值得擁有。