每週例會怎麼寫

強調責任心、檢查與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

大與小的會議記錄格式是一樣的。

會議記錄格式（一） 會議名稱： 會議時間： 會議地點： 記錄人： 出席與列席會議人員： 缺席人員： 會議主持人： 審閱： 簽字： 主要議題： 發言記錄： 會議記錄格式（二） **公司辦公會議記錄 時間：一九**年*月*日*時 地點：公司辦公樓五樓大會議室 出席人：*** *** *** *** *** …… 缺席人：*** *** *** …… 主持人：公司總經理 記錄人：辦公室主任劉** 主持人發言：（略） 與會者發言：*** ……………………………………………………………… *** ……………………………………………………………… 散會 主持人：***（簽名） 記錄人：***（簽名） 會議記錄寫作格式及範文 一、會議記錄的含義、作用和特點 （一）會議記錄的含義 會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用於比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

（二）會議記錄的作用 會議記錄的特點體現在三個方面： 1.依據作用 會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議後期需要形成文件，要以會議記錄爲依據；如果不形成文件，與會者在會後傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄爲依據進行檢驗。

2.素材作用 會議進行過程中連續編髮的會議簡報，以及會議後期製作的會議紀要，都要以會議記錄爲重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。

可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。 3.備忘作用 會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。

時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成爲一個部門和單位的歷史資料，若干年後，通過大量會議記錄可以瞭解這個單位的歷史進程和發展狀況。

（三）會議記錄的特點 1.真實性 會議記錄的執筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什麼樣就記成什麼樣，與會者發言時說了些什麼就記下什麼，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態性 會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。

在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有着很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。

雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。 3.完整性 會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

二、會議記錄的寫法 （一）標題 標題由會議名稱加文體名稱組成，就是《****會議記錄》。如果使用的是專用的會議記錄本，連“記錄”二字也可省略，只寫會議名稱即可。

（二）會議組織概況 1.會議時間 要寫明年、月、日，上午、下午或晚上，*時*分至*時*分。 2.開會地點 如：“**會議室”、“**禮堂”、“**現場”等。

3.主持人的職務，姓名 如：“校黨委書記***”、“公司總經理***”。 4.出席人 根據會議的性質、規模和重要程度的不同，出席人一項的詳略也會有所不同。

有時可以只顯示身份和人數，如“各院系黨總支書記和直屬黨支部書記31人”、“各部門經理”、“全體與會代表”等。 如果出席人身份複雜，如既有上級領導，又有本單位各部門的主要領導，還有各種有關人員，最好將主要人員的職務、姓名一一列出，其他有關人員則分類列出。

5.列席人 包括列席人的身份、姓名，可參照出席人的記錄方法。 6.缺席人 如有重要人物缺席，應作出記錄。

7.記錄人 包括記錄人的姓名和部門。如：**（**辦公室祕書）。

（三）會議內容 這部分隨着會議的進展一步步完成，沒有具體的固定模式。一般包含有以下方面：。

每週經理例會管理制度目的：加強每週經理例會，提高會議效率。

1.部門領導幹部例會定於每週五舉行一次，由總經理主持，副總經理、總經理助理、總監及各部門經理級人員參加。 2.會議主要內容爲：a. 總經理傳達上級主管部門和集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

b. 各部門經理彙報一週工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。 c. 由總經理對本週各部門的工作進行講評，提出下週工作的要點，並進行佈置和安排。

d. 其它需要解決的問題。 3.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

4.嚴守會議紀律，保守會議祕密，在會議決策未正式公佈以前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。

每週經理例會管理制度目的：加強每週經理例會，提高會議效率。

1.部門領導幹部例會定於每週五舉行一次，由總經理主持，副總經理、總經理助理、總監及各部門經理級人員參加。 2.會議主要內容爲：a. 總經理傳達上級主管部門和集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

b. 各部門經理彙報一週工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。 c. 由總經理對本週各部門的工作進行講評，提出下週工作的要點，並進行佈置和安排。

d. 其它需要解決的問題。 3.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

4.嚴守會議紀律，保守會議祕密，在會議決策未正式公佈以前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。

1、總結分析安全生產形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導性的方針和目標，並做出具體安排和部署。

2、傳達貫徹政府安全生產機構有關安全工作的文件、會議精神和指示。

3、研究制定本公司的各項安全工作標準、條例、規章制度，併發布實施。

4、研究、決定對各項安全責任事故的處理及對有關責任人的處理意見。

5、研究、決定對各項安全活動及年度安全工作先進部門和先進個人的表彰。

6、針對事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放過”的原則，認真分析， 使責任者和全體職工受到教育，吸取教訓，制定防範措施

這些可以作爲關鍵的部分

周例會 項目中每週定時召開例會，總結上一週的進展，分配下一週的工作，項目組成員可以進行 周例會管理規定 一、會議目的：爲規範企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特制定本管理規定。

二、會議時間：每週一上午9:00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。

三、會議地點：五樓會議室。 四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。

五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。 六、會議議程： 1、通報會議參加人員情況。

2、宣佈會議紀律。 3、通告上週各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。

4、由各部門對上週工作進行總結和本週工作進行安排。發言順序爲： 各部彙報後，總經理對各部門上週工作進行指導和本週工作進行安排。

6、閉會。 七、周例會各部門主要彙報內容： 1、報告上週工作情況，安排下週主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見； 2、總經理宣佈各項決策和通知，佈置工作任務。

八、會議紀律： 1、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公爲公司組織的公共活動經費。

具體捐款內容：遲到5分鐘內捐（20元）、5分鐘以上10分鐘以內捐50元、10分鐘以上15分鐘以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管， 2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整爲振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。 3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視爲缺席。

4、例會前必需帶上上週週會總結表及上週會議紀要發現沒帶一次捐款20元。 九、會議注意事項： 1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，週一下午16:00前下發。

2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鐘內拿出《週會紀要》。 3、各部門要在週六9:00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下週例會給予通報批評。

愈期下週例會給予通報批評。周工作總結表在週一會後由人事部返回參會人員手中。

4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果爲導向。

原發布者：hefei60066006

如何開好例會本次課程大綱爲什麼開例會例會怎麼開總結爲什麼開例會？開例會的目的開例會的目的•實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，達到目標的一致性•提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。•集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。確保各部門的工作、人員及設備的調配。小的團隊開例會的目的••••••1、.總結前一天工作，處理質量事故；2、.獎懲員工；3、.傳達文件制度；4、.部門之間的協調，人員調整安排；5、.組織活動，調節氣氛；6、.現場培訓；海底撈公司例會有哪些？公司例會的層次等級分類按照公司層次劃分：•總公司例會、片區例會（一線）、後勤例會、區域物流例會、物流站每日例會，部門例會，小組例會；•按形式劃分有：•坐在辦公室開的，有站着開的•2、那麼，今天我們要講主要是：區域每週例會和物流站每日例會（含部門每日例會）•怎麼才能夠開好？開好例會的四要素精心準備高效組織堅持流程把握技巧精心準備區域物流例會需要準備的內容都有那些呢？準備的內容主要包括以下幾個方面：•1、將會議的要素：時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、會議要求通知到位；•2、將相關資料打印好、設備調試好、會議用品準備充分；•3、電子資料按會議順序編號，提前拷貝在主持人電腦上、演示屏控制電腦上；•4、主持人自己要提前備好會