流程管理怎麼寫

各公司管理特點不同，差異較大，所以要根據本企業實際來編制管理工作流程，首先要策劃適合本企業的管理體系，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），過程文件（當然每個過程要有詳細的相關說明和接口要求，最後逐一編寫部門管理制度，應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。

企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系。這樣制定出來的企業管理流程就比較全面，而且效果好。

編寫管理流程總的原則是要自上而下的寫明各級的管理權限、範圍、職責等需要大家明白的東西，這是自上而下的。

同時也標明自下而上要對哪一級領導絕對服從，對哪一級領導有建議的服從等等。總的來說，就是要大家都明白在工作中誰領導誰，權限、範圍各有多大，誰服從誰服從力度應該多大。

至於工作標準也有不同的編寫方法，要是工作是比較傳統的要好寫些，就找一下他們的範本就可以了。要是新的行業就麻煩了，那就要對各項工作進行仔細的測算，把它分解細化，算出它每一步的工作量，然後合併起來就是這項工作的總量了。

總的來說就是這些，要想說得太仔細怕要一本書了。