先生孩子，後創業女性創業永遠是一個進退兩難的問題

對於母親來說，家庭和工作的平衡，永遠是一個進退兩難的問題。

對於家長來說，給孩子買到質量好、顏色亮的衣服，請到專業性強、可信度高的保姆，並不是什麼容易事。UrbanSitter是一家提供嬰童看護在線預訂服務的初創企業，其創始人Lynn Perkins就表示：“在現實生活中，爲孩子尋找盡職靠譜的保姆，一直是很多家長的頭疼事。所以，如果能夠跟上時代潮流，利用一些技術創新來高效解決這個問題，將會爲很多家庭帶來好處。”

創建UrbanSitter之前，Perkins在舊金山的幾家科技公司工作過。後來，由於生了雙胞胎，便在家照顧寶寶。2010年，她不再業餘爲尋找看護的家庭和專業看護人員牽線搭橋，而是正式幫助創建了這家名爲UrbanSitter的公司。其實，在現如今的孩童看護領域，很多創新初創企業的創始人，在爲人父母前後以及自主創業前後，對目標市場的理解是不一樣的。比如，在2015年正式成立之前，在線服裝電商Primary.com的創始人，就曾經在亞馬遜和母嬰用品公司Diapers.com工作過。

解決“爲人父母”帶來的難題

在郵件採訪中，Primary.com兩位聯合創始人Galyn Bernard和Christina Carbonell表示：“作爲父母，我們很清楚其他家長的煩惱。因此，我們也希望能夠儘自己的力量給他們提供簡單便捷的方式買到物美價廉的童裝。而且，對於一位母親來說，孩子不斷成長，也就意味着要不斷買衣服。因此，如果能在設計時考慮到這一點，那家長就可以通過簡單替換幾塊布料來完成不同年齡階段的衣物儲備。”

另外，對於新手父母來說，尿布的清洗和送達也是必須要解決的問題。比如在紐約，大部分父母白天都要外出工作，而且平時所住的公寓也沒有條件每天清洗、烘乾尿布。因此，在2009年，Liz Turrigiano就聯手其他創始人創建了Diaperkind，爲有需要的家庭提供便捷的尿布清洗、烘乾和送達服務，造福廣大新手父母的同時，爲資源節約、環境保護和可持續發展貢獻出自己的力量。

Liz Turrigiano介紹說，公司在對用戶有一定了解後，會徵求各對父母的意見，介紹他們互相認識，藉助“尿布”構建一個友好社區。一方面針對育兒專業知識相互交流、相互學習，另一方面收穫真正的、長久的友誼。現階段，公司還計劃推出可重複利用的全新尿布平臺Esembly，並將自己的業務範圍拓展到紐約以外。

Turrigiano還表示：“在爲人父母的過程中，我們看到了寶貴機遇，不僅能爲整個社區帶來好處，還能爲保護環境出一份力。在幫助各個家庭解決煩惱的同時，我們也提供了一個交友平臺，讓大家建立起‘由尿布結緣卻又不止於此’的深厚友誼。”

當然，除了上述兩家初創企業，還有很多圍繞育兒問題誕生的應用程序。興趣相似的家長，可以通過平臺相互結識，分享一些關於嬰兒餵奶、睡眠以及長牙等常見問題的經驗。其中，Peanut就是這樣一種平臺。其創始人Michelle Kennedy曾經做過在線約會應用，也在Bumble和Badoo兩家公司擔任過領導職位。

Kennedy在郵件中介紹說：“轉向母嬰行業之前，很多人都問我，爲什麼不繼續創建一家在線約會網站，畢竟也算是有經驗的。但其實，我自己知道，那不是我真正想要的。而且，最開始創建Peanut時，大家也只是覺得它在某種程度上像Tinder，純粹是幫助新手媽媽交朋友而已。但其實，一路走來，現在的Peanut已經可以算得上是專門服務於那些升級爲媽媽的現代女性的人性化平臺。”

可能很多人認爲，創業過程中最爲艱難的環節，無非就是資金和客戶。但其實，在母嬰育兒這一塊，情況恰恰相反，因爲需求永遠是大大超出預期。

其實，在生完孩子後，Turrigiano是有重新回到自己在一家廣告公司的工作崗位上去的。至於Diaperkind，可以說是她的副業。可沒想到，客戶對於童裝以及布料的需求仍然非常大。因此，她不得不選擇放棄工作，全身心投入到了Diaperkind。

用她的話說：“毫無疑問，想要做好一家初創企業是很難的。不過，我們很幸運，遇到了奇蹟。雖然在收穫更多客戶的同時，我們也要應對更多挑戰，但所幸結果是好的。到最後，我們僱用了更多員工、引進了更多設備，以保證供給與需求同步。”

自由與平衡

對於母親來說，家庭和工作的平衡，永遠是一個進退兩難的問題。用Kennedy的話來說，有時候公司業務確實需要重視，但有時候家庭無疑要放在第一位。在Perkins的團隊，大部分身爲父母的員工，都已經順利找到了自己的工作生活平衡，能夠清楚知道事情的輕重緩急。於他們而言，傳統初創企業的工作節奏顯然不適合。畢竟任何具體問題都要具體分析，只有找到最適合自己的工作方法，才能在最大程度上提高效率。最後，從企業發展角度出發，團隊自身固然很重要，但客戶需求也不能忽視。

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