銷講怎麼寫

1、根據部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，瞭解客源市場佈置的流量，注意市場結構的變化。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化並適時做出應對。

4、組織本組組員對新市場進行開發。

5、管理開發好自己的客戶。

6、負責組織銷售計劃的審定及落實，並進行督查。

7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，並審覈銷售記錄卡。

協助部門經理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷售員召開晨會，佈置當日工作重點；晚上參加部門銷售會議，彙報當日工作進行情況及次日工作重點。

9、根據工作需要對小組人員配備提出意見並編制本組培訓計劃，並督導培訓計劃的落實。

10、每週組織銷售員完成部門周例會。

11、每週對本市場狀況進行一次分析總結，找出工作存在的不足並提出政策方案，並對下週市場狀況進行分析預測。

12、帶領銷售員完成飯店下達的經營指標。

13、根據每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。

14、審覈上交種類報告並提出處理意見。

15、協助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。

16、參加市場經營分析會及年、月、度的市場經營計劃會。

17、關心銷售員，做好思想工作。發揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。

18、組織和參與一些交易會及外地促銷活動。

原發布者：微力圖文

竭誠爲您提供優質文檔/雙擊可除銷售年工作總結篇一：銷售人員年中總結上半年總結尊敬的公司領導、同事們：你們好！6月已經近半，上半年這段拼搏的日子即將劃上一個句號，這一路走來，有被拒絕的痛苦和無可奈何，也有成交後的幸喜若狂和由心的感動，在這摸着石頭過河的時段裏，我們三個人，擰成一股繩，在公司領導和同事的培養和幫助下，我們從零做起，邊做邊學，慢慢的建立自己的客戶羣，慢慢的形成自己的銷售思維，慢慢的掌握了一些知識技巧，慢慢的開始提升自己的綜合能力，我們在慢慢的完善自我的過程中蛻變着。從去年12月23日至今，我們銷售共計近28噸，累計鋪貨商家27家，保持長期供貨的單位有3家。現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：一、塌實做事，認真履行本職工作。首先從產品知識入手，在瞭解產品知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，及時的跟進客戶並對客戶資料進行分析，其次自己與其他同事勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在開發新客戶的同時不斷的對手中的客戶進行歸類，針對客戶的業績，篩選出重點客戶，並做好後期的培養和跟進工作，同時穩定好已經發展的客戶，維護好客戶的利益。針對一些單位，根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求促成合作，從而達到銷售的目的。分析客戶的同時，必須建立自己的客戶羣。根據我們產品的特點來找對客戶羣體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶裏面，有好幾個都是對我們的

述職提要 第一、關於述職報告的本身。

爲何述職？解決什麼問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。

總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。

而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。 在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。

述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。 第二、述職的再一個目的是尋找問題。

即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。

允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。

要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。 第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。

除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。 人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。

部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。

如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。

很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。

第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因爲述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

爲什麼要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。

評委已不僅是評價打分，而更爲重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。

所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。

爲何要讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎麼去提供支持。看其他部門在做什麼，我怎麼辦、怎麼做。

第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因爲當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。

所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。 述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。

我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、爲公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。附件：一份述職報告 ******——任 期 述 職 報 告 ***（*年*月*日） 自*任職已*年。

任期內，在***、***的領導下，依靠各**部門、**部門的**及**、尤其***人員的共同努力，在自己分管的*** 等方面開展了一些工作。現將有關情況簡要彙報如下：一、主要工作完成情況（一）強化****，堅持****1. 科研貼近市場，推進技術創新企業生存與發展的關鍵在於技術創新。

作爲面向市場的**單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結合生產”的原則，着眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“***”、“***”“***”、“***”等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又爲公司創造了豐厚的經濟效益。

任期內，我公司獲國家 獎*項，省部級 獎*項，部級優秀軟件獎*項。在國內外發表學術論文*餘篇，有*篇論文獲得全國同行業、市、市自然科學優秀論文獎。

2. 樹立**意識，開展**創優在我國的**行業，***就是精品的體現。近年來，我公司在全體員工中樹立強烈的**意識，從單位生存發展的高度來推進 ***，將其列爲年度工作計劃，並重點選擇項目，組織精幹人員。

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