項目的資金需求怎麼寫，大學生創業大賽資金需求怎麼寫

按我說的寫：1.選擇財富的方向；（從你的興趣愛好入手，做能讓你真正快樂的事？）

2.你要做事專注；自信；（早六點起牀梳洗完對着鏡子煉習：從今天起我快樂，我健康；從今天起我相信自己，我熱愛他人；從今天起我擁有財富，我歌唱生命。二十遍）

3.真正的財富在你的腦袋裏；（練習：敏感性，想像力，聯想）例：報紙上說哪裏發生禽流感，你應該想到幾個月後這個地區的肉價要上漲。有人會買小雞來養，當然他要有這方面的經驗。每天看報的好習慣。就是尋找敏感點。

4.找準項目要有行動，要懂得讓錢生錢；

5. 掙了錢不能貪得無厭；要學會感激，要懂得回報社會。

你一定能行。一能成爲百萬富翁。

主要包括以下內容： 1、項目概要（扼要說明項目的內容、技術特點等，限100字）。

2、項目的目的、意義及必要性。 項目在全國（省、行業）科技與經濟發展的地位和作用，要解決的關鍵技術、工藝。

項目的創新性和先進性分析，對專題的響應程度分析。 3、國際水平、現狀及發展趨勢。

4、國內相關產品與技術發展水平、現狀。 說明相關產品與技術現狀、發展趨勢。

5、項目前期研製開發及技術準備情況。 發展該項目前期研發及相關技術準備工作情況，是否有階段性成果等。

6、項目產業化實施方案。 1） 實施方式、技術路線（自主開發、消化吸收、國際合作等），技術風險和知識產權情況。

2） 與原有同類型產品技術、性能指標和參數對比。 3） 項目開發內容與方式（包括主要研製開發、實施內容及考覈目標）。

4） 開發後產業化目標及生產能力情況。 7、項目進度安排與實施期限。

8、技術經濟效益分析。 包括生產效益指標、生產成本分析、不確定性分析、項目的經濟效益分析。

9、項目資金安排、資金來源與落實情況。 10、社會、經濟效益分析。

包括能源利用效率分析、環境保護和資源利用效益分析、促進產業發展作用分析，提供主要分析指標及演算方式，投資回收期，投資利潤率；投資利稅率，盈虧平衡點，淨現率，內部收益率等。 11、項目申報單位及項目協作單位概況。

項目申報單位以及合作單位的技術力量和人員結構。技術創新條件（創新機構與設施，試驗檢測條件，中試）及生產條件等。

財務基本狀況，各自承擔的主要工作或有關協議合同複印件。項目主要承擔人員的姓名，職稱，職務，專業與特長。

12、其他需要說明的問題。 在其他條款中未能說明的情況，如：是否涉及環境評估。

土地購置、消防評估等。 13、項目申報單位簽章。

必須由項目申報單位法人代表簽字，並加蓋公章。 14、各地級以上市經貿局（經貿委）及當地財政部門作爲項目主持單位，負責項目的審覈並蓋章，省直單位的項目由所屬，省資產經營公司，部份省屬企業（集團）作爲項目主持單位，負責項目審覈並蓋章。

採納哦。

主要包括以下內容： 1、項目概要（扼要說明項目的內容、技術特點等，限100字）。

2、項目的目的、意義及必要性。 項目在全國（省、行業）科技與經濟發展的地位和作用，要解決的關鍵技術、工藝。

項目的創新性和先進性分析，對專題的響應程度分析。 3、國際水平、現狀及發展趨勢。

4、國內相關產品與技術發展水平、現狀。 說明相關產品與技術現狀、發展趨勢。

5、項目前期研製開發及技術準備情況。 發展該項目前期研發及相關技術準備工作情況，是否有階段性成果等。

6、項目產業化實施方案。 1） 實施方式、技術路線（自主開發、消化吸收、國際合作等），技術風險和知識產權情況。

2） 與原有同類型產品技術、性能指標和參數對比。 3） 項目開發內容與方式（包括主要研製開發、實施內容及考覈目標）。

4） 開發後產業化目標及生產能力情況。 7、項目進度安排與實施期限。

8、技術經濟效益分析。 包括生產效益指標、生產成本分析、不確定性分析、項目的經濟效益分析。

9、項目資金安排、資金來源與落實情況。 10、社會、經濟效益分析。

包括能源利用效率分析、環境保護和資源利用效益分析、促進產業發展作用分析，提供主要分析指標及演算方式，投資回收期，投資利潤率；投資利稅率，盈虧平衡點，淨現率，內部收益率等。 11、項目申報單位及項目協作單位概況。

項目申報單位以及合作單位的技術力量和人員結構。技術創新條件（創新機構與設施，試驗檢測條件，中試）及生產條件等。

財務基本狀況，各自承擔的主要工作或有關協議合同複印件。項目主要承擔人員的姓名，職稱，職務，專業與特長。

12、其他需要說明的問題。 在其他條款中未能說明的情況，如：是否涉及環境評估。

土地購置、消防評估等。 13、項目申報單位簽章。

必須由項目申報單位法人代表簽字，並加蓋公章。 14、各地級以上市經貿局（經貿委）及當地財政部門作爲項目主持單位，負責項目的審覈並蓋章，省直單位的項目由所屬，省資產經營公司，部份省屬企業（集團）作爲項目主持單位，負責項目審覈並蓋章。

採納哦。

資金需求計劃：爲實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

資金需求計劃：爲實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

如：

爲保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，

新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼？

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什麼？

預計未來3年或5年平均每年淨資產收益率是少？

投資方可享有哪些監督和管理權力？

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）：

需要對投資方說明的其它情況

第一

商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：

1、公司的商業機會；

2、創立公司，把握這一機會的進程 ；

3、所需要的資源；

4、風險和預期回報；

5、對你採取的行動的建議。

商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認爲太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般爲20-40頁長（包括附錄在內）。

從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：

一、執行總結

是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

三、市場調查和分析

這是表明你對市場瞭解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）

2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）

3、製造和操作計劃 （操作週期；設備和改進）

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業經濟狀況

介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：

1、毛利和淨利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

九、財務預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年爲季度報表，前五年爲年度報表

2、同一時期的估價現金流分析

3、突出成本控制系統

1 項目概述

1.1 建設背景

1.2 建設需求

1.3 建設目標

1.4 建設依據

2 網絡及硬件方案

2.1 網絡方案

2.2 硬件方案

2.3 系統軟件方案

3 平臺軟件建設方案

4 終端管理方案

5 接口

6 項目組織

6.1 項目組織

6.2 項目管理

6.3 問題管理過程

6.4 項目實施步驟

6.5 項目溝通與交流

6.6 項目風險分析

6.7 風險規避

7 實施計劃

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只能給你提供一個簡單的目錄結構，這樣估計你也知道該從哪裏下手了~

不需要的可以更改，有自己的想法可以加進去~

做項目需求調研，最需要的是自己動腦去想~

因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚： 1、公司的商業機會； 2、創立公司，把握這一機會的進程 ； 3、所需要的資源； 4、風險和預期回報； 5、對你採取的行動的建議。

商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認爲太羅嗦，表達不清楚。

適合的篇幅一般爲20-40頁長（包括附錄在內）。 從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。

商業計劃書一般包括如下十大部分的內容： 一、執行總結 是商業計劃的一到兩頁的概括。包括： 1、本商業（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”） 2、機會概述 3、目標市場的描述和預測 4、競爭優勢 5、經濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益 二、產業背景和公司概述 1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略 三、市場調查和分析 這是表明你對市場瞭解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實） 四、公司戰略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升） 2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險） 3、製造和操作計劃 （操作週期；設備和改進） 五、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點和正現金流 3、市場份額 4、產品開發介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關鍵的風險、問題和假定 1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實 2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃） 3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。

一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況 八、企業經濟狀況 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿： 1、毛利和淨利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數 5、達到正現金流所需的月數 九、財務預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年爲季度報表，前五年爲年度報表 2、同一時期的估價現金流分析 3、突出成本控制系統 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的“賣點”，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡潔。

2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。 3、解釋潛在顧客爲什麼會掏錢買你的產品或服務。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明爲什麼你和你的團隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。

當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題： 1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。 2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

3、導向是產品或服務，而不是市場。 4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。 6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。[編輯本段]第二 商業策劃書形式與內容 目 錄 執行概要 ………………………………………………… 第一部分 公司基本情況………………………………… 第二部分 公司管理層…………………………………… 第三部分 產品/服務……………………………………… 第四部分 研究與開發…………………………………… 第五部分 行業及市場情況……………………………… 第六部分 營銷策略……………………………………… 第七部分 產品製造……………………………………… 第八部分 管理…………………………………………… 第九部分 融資說明……………………………………… 第十部分 財務計劃……………………………………… 第十一部分 風險控制……………………………………… 第十二部分 項目實施進度………………………………… 第十三部分 其它…………………………………………… 備查資料清單…………………………………………………… 1.創辦企業的目的？爲什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險。

系統流程描述 1.1.1 項目名稱 項目名稱（項目類型） 1.1.2 項目開發者 成員一：** 成員二：*** 成員三：*** 1.1.3 項目開發環境 MyEclipse + Tomcat5.5和MyEclipse（自帶）+ SQLServer 2005 1.1.4 系統功能設定 品紅商業網分爲2大模塊： 1.前臺系統 ## 設定新聞，商品以及購物相關功能： NEWS：對新聞的增加、刪除和查詢操作，並且增加上下條功能進行查詢，以及最新新聞的顯示與增加。

PRODUCT：對商品的增加、刪除、修改和查詢操作，並且增加分頁技術進行查詢，以及最新商品的展示與增加；增設對商品的選購，打印清單、結算功能。 TALKING：用戶之間的在線聊天，進行互動交流，洽談業務，對信息發表自己的看法等，並設有廣告介紹，讓用戶瞭解最新信息。

MESSAGE：客戶留言薄，針對各種商情，業務交流進行離線留言，站外，站內用戶可以通過此信息及時瞭解最新資訊，瞭解用戶反饋信息等。 ABOUT：介紹了公司對客戶的信心，誠意做出了誠懇的表態。

AFTER：介紹了公司關於商品的售後服務條例等，給客戶提供更滿意的服務。 COPYRIGHT：介紹了公司的版權信息，以及法律授權及其相關。

2.後臺管理系統 ## 設定對管理員，用戶以及管理員對新聞和商品信息的相關操作。 ADMIN：對用戶的查詢和刪除，對新聞的增加，刪除和查詢，對商品的增加、刪除、修改和查詢，都增設了分頁技術更有規範的查詢。

並附有時間，讓操作人員在任何時候都能得到精準時間，以提高管理員的時間觀念。 1.1.5 項目開發技術 JSP + JavaScript + HTML 1.1.6 設計思路 通過相關技術，一一實現對管理員，站外，站內用戶，公司新聞信息，商品信息進行實用的操作。

1.1.7 項目背景 本着爲客戶提供最優質的服務，項目從多角度考慮需求，以求達到客戶所需要的功能，實現零距離的操作。 1.1.8 主要模塊講解 1.1.8.1 模塊一 1. 名稱：管理員模塊 2. 簡介：管理員的登錄，對相應信息操作 實現了管理員對用戶，管理員的操作： 1. 對用戶的查詢，刪除（必要的刪除），使用分頁技術給管理員更好的視覺效果。

2. 添加管理員使用了MD5加密技術，登錄及相關操作時的各種精密驗證，達到更高的保密性，安全性。 1.1.8.2 模塊二 1. 名稱：新聞模塊 2. 簡介：新聞展示，更新，增加和刪除 1.對新聞的查詢和刪除，使用分頁技術給管理員提供更好的操作性能 1.1.8.3 模塊三 1. 名稱：商品模塊 2. 簡介：商品展示，更新，增加和刪除 1. 對商品的查詢、刪除、增加和更新，分別使用分頁技術給管理員提供更好的操作 1.1.8.4 模塊四 1. 名稱：用戶模塊 2. 簡介：可以進行授權的操作，登錄在線聊天進行交流，登錄購物臺進行選，購。

1.1.8.5 模塊五 1. 名稱：論壇模塊 2. 簡介：可以查看所有的論壇信息，並進行篩選，刪除不健康、不文明留言 ============================================================================ 希望能給你 解決1。

聽棠的“客戶需求何時休”深刻的披露了這個問題存在的根源。

需求分析，不僅僅是拿到客戶的需求，更重要的是還需進行分析，瞭解細節，並就細節跟客戶諮詢，獲取最詳細的資料。客戶所能提供給你的只是他們想到的功能需求，很多問題並不在他們考慮的範圍之內，如果作爲項目承擔方沒有去做分析，簡單的按照功能要求去設計、規劃，最終出來的系統是很難完全符合客戶的業務流程的，這時，自然需要更改，被看成了需求的更改。其實，都是缺乏分析所一手造成的。問題等到系統出來了才被發現，這樣的系統本身就是先天不足的了。

聽棠所說到的幾點，感受特別深：

“其實問題出在開頭，客戶需求只是軟件需求分析的一部分，雖然是比較重要的一部分，但也不要只是去記客戶的需求，而是要把客戶的需求進行分析”

還有客戶的需求本身會有矛盾（這矛盾是指在邏輯角度來講），客戶本身是意識不到的，只有在分析設計時，纔會分析出這裏的矛盾，而這些問題，如果在期初時，軟件負責人不分析，而是純粹的“聽從”客戶要求去做，當暴露這些問題時，你怪客戶也沒用啊。

項目需求分析報告，在瞭解客戶需求時，不要不動腦子，不要一味的點頭說“I C”，其實在表面的業務裏面可能包含着N多的細節，這些細節是需要你反問客戶的，只有當你提的問題越多，最終獲取的需求最具體，才能讓項目越順利。而且有很多問題，都是在你的反問中，客戶也纔開始思考本來沒思考過的問題，客戶也會找到一種合理的需求給你，有人會覺得這樣瞭解客戶需求未免太麻煩了。至於一些在技術上會遇到問題的地方，也要告訴客戶，別以爲到時候再說，客戶是不關心你的技術細節的，但你如果給他解釋的話，他也會試着理解的。

客戶的需求本身是無休止，因爲他們本身也在變，但當你期初的分析合理，後面的變動也將在邏輯上變動，相信代價已經不會那麼大了。這其實也體現了系統的擴展性。

需求分析，是一個項目提出方和承擔方相互溝通的過程，一方是系統的使用者，一方是系統的製造者，在系統製造過程中，只有雙方相互配合，共同對系統進行設計才能最後達到使用的要求。客戶是業務上的熟悉者，對業務流程有非常清晰的瞭解，但是，對於軟件需求方面的描述是不瞭解的，他們所能提供的只是他們最終要達到的功能，但是，這其中包含的業務流程是非常複雜的。我們拿到客戶需求後，應該根據功能、流程進行初步的設計，構造出業務流程圖，再讓客戶進行評審，提出業務流程上不對的地方進行修改。這樣來回的交流，最終才能取得較全面的需求，並減少後期的修改。

給你個國標，你參考參考。

再下些別人的項目需求說明，看看， 需求規格說明書 1 引言 1.1 目的 需求規格說明書是整個軟件開發工作的基礎，它用委託單位和承辦單位都能理解的語言，清晰明確地描述所開發軟件的功能、性能和軟、硬件運行環境需求。 1.2 背景 本項目的委託單位： 承辦單位： 1.3 參考資料 a. **有限公司**信息系統《項目開發建議書》 b. 《**公司**系統開發合同書》 c. **有限公司**系統《項目開發計劃》 d. 《航空工業總公司軟件工程規範彙編》，航空工業總公司軟件工程化小組編。

1.4 定義 2 概述 2.1 產品描述 2.2 主要功能 要實現的業務管理功能如下： 1. 基本信息管理 1.1 2. **管理 2.1 3. **管理 3.1 4. **管理 4.1 5. **管理 5.1 2.3 實現語言 本系統將採用**數據庫管理系統作爲系統的後臺數據庫，web服務器採用**支持的**。前臺採用**作爲編程語言，**和** 之間採用**專用接口進行聯接，服務器與客戶機之間採用**進行聯接。

2.4 用戶特點 2.4.1 現行系統特點 a. 現行系統概況 b. **公司**管理主要業務 c. 現行系統的特點 d. 存在的主要問題 2.4.2系統的目標 2.4.3 用戶業務素質 2.5 一般約束 a. 應用範圍 本軟件主要針對**公司**管理業務進行企業Intranet環境下的計算機輔助管理，部分信息將發佈到公司Intranet上，因此本系統的開發將採用Client/Server模式與Browser/Server模式相結合的方式。**處內部採用Client/Server模式，**處以外的信息傳遞與訪問採用Browser/Server模式，通過瀏覽器實現。

在實際運行過程中，希望**公司的領導能更加重視信息的收集、反饋、維護以及對某些信息傳遞方面作一些適當的調整，以適應計算機輔助管理的要求。 b. 系統結構 本系統爲微機構成的網絡管理系統，需要服務器一臺，各業務辦公室應該有客戶機一臺，通過公司佈線實現網絡互聯和信息傳遞；外部環境爲企業Intranet。

在服務器上運行數據庫管理系統**，負責系統後臺數據的管理，在各客戶端安裝應用軟件，實現對後臺數據的訪問和操作；同時，在服務器上運行web server和應用服務器，在企業Intranet上用瀏覽器實現對後臺數據庫的訪問。 c. 並行操作 本系統的各個子系統相對獨立，都可運行於Windows NT 網絡環境下，可進行並行操作。

d. 信息交換協議 系統的服務器上採用** 操作系統，而各個工作站上採用**操作系統，其信息交換協議由**內部所提供的交換功能來完成。 e. 安全保密的考慮 系統開發完成後，將對整個網絡（包括服務器和各工作站）設置用戶口令，對於不同級別的用戶（業務人員），通過系統管理員設置不同的權限，從而保證系統的安全性與保密性要求。

3. 具體需求 3.1 功能需求 3.1.1基本信息管理 本功能屬於**廠技改項目申報立項階段的內容，包括*****的管理。 （1） (2) (3) 3.1.2 **管理 3.1.3 **管理 3.1.4**管理 3.1.5 **管理 3.1.6 技改工作通知書管理 3.1.7 **管理 3.2 外部接口需求 3.2.1 用戶界面 a. 屏幕格式 . 菜單：全部採用與Windows98相一致的菜單格式，以便於用戶的操作 . 輸入：系統的全部數據輸入和運行參數的輸入均要求採用填空格式的鍵盤輸入，在所有應提示信息處（如：實施單位等），系統應能給出下拉式的提示並能可由用戶根據需要進行選擇。

同時要有足夠的信息提示與校驗用戶所輸入值的有效性與合法性。 . 輸出：系統的運行結果均應能通過屏幕進行輸出，並要求能將輸出的信息靈活地進行屏幕轉換，以提高信息的可讀性與操作的靈活性。

b. 報表打印格式：原則上按現行人工管理業務中報表格式進行打印輸出，個別報表將結合計算機數據處理的特點重新設計報表輸出格式。 3.2.2 硬件接口 **處內部系統運行的硬件環境爲微機構成的局域網，因此除微機之外還需要網卡和網絡連線，所有這些器件在網絡連接方面均爲成熟技術；**處外部的系統運行環境爲**公司Intranet，外部環境由公司計算中心負責維護。

3.2.3 軟件接口 本系統的開發採用**大型數據庫與**，後臺的**數據庫管理系統用來存貯和管理各子系統的數據，而前臺的**所編制的程序用來操作後臺的**，它們之間通過**專用接口來進行聯接，服務器與客戶機之間採用**進行聯接。 3.2.4 通訊接口 本軟件涉及到公司多個部門之間進行信息通訊的問題，所以本網絡系統所採用的是TCP/IP網絡協議。

3.3 性能需求 a. 輸入：系統應儘可能使輸入的數據越少越好，儘量避免數據的重複輸入；數據輸入的格式應符合業務習慣，並且直觀、方便。 b. 處理：要求系統處理的數據能準確無誤，在硬件條件一定的前提下，力求系統處理數據的速度最快。

尤其是在信息統計之處，更要注意這一問題。 c. 系統的屏幕輸出應能夠滿足管理業務所需信息量的要求，並要求輸出直觀、簡潔，具有可重複查詢功能與屏幕格式的轉換功能。

報表的輸出要能滿足管理業務的要求，並可實現分頁、任選輸出，同時打印輸出環境也要能適合於不同類型的打印機，以增強系統的可使用性。 3.4 設計約束 3.4.1 需求遵循的其它標準 a. 報表格式：根據現行系統的報表格式，由系統分析員和計劃處業務人員共同商量後加以確定。

b. 數據命名：由系統分析員和系統設計員加以制定。 3.4.2 硬件的限制 系統開發完成後，可運。