班組不服從管理給甲方發聯繫單應該怎麼寫

老員工不服管：

首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司（你）安排的員工，你要弄清楚，爲什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因爲其他別的原因。

如何調動員工積極性：

每日重複一成不變的工作必定是乏味的。作爲班組長，可以經常組織些比賽，並給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。

比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班後會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。

遇到員工情緒低落怎麼辦：

當員工工作時出現情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關係。諸如缺乏領導能力，沒有注意防範工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情緒低落。

班組長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面瞭解員工。一旦發現員工情緒低落，及時和員工溝通，爲他們的工作消除困難，爲他個人的生活指點迷津。

對那些因爲超負荷工作而失去信心的人，要爲他們重新調換崗位，使他們能愉快勝任，培養他們的自信。如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想法解決他的煩惱。

員工之間衝突怎麼化解：

衝突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的衝突只會逐步升級，你有責任去恢復你所帶領的團隊的和諧氣氛。在化解衝突時我們必須牢記：

堅持客觀的態度。不要假設某一方是錯的，傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓衝突的雙方自己解決問題，而你擔任調停者的角色。你可以單獨見一方，也可以雙方一起來見，但不管你採用何種方式，都應該讓衝突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。

老闆的親戚，不服管怎麼辦：

必須意識到在你所帶領的團隊裏出現了這樣特殊的組員，會影響到其他組員的工作心態。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該組員的工作情況，並要強調如果該組員不能改善，其他組員的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。

如果上司對此事置之不理，你也不可因爲該組員有特殊關係就特殊照顧，應行使你作爲班組長的權力公平公正處理。應鼓勵他/她積極上進，充分把自己的能力展現出來，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發展。

組員不願意調崗怎麼辦：

作爲班組長，應與被調動的組員充分溝通。但有一點須注意，千萬不能給組員承諾，比如說什麼“過段時間人手充足了就調回”，一旦無法實現，就會讓組員覺得自己受到欺騙，也會對工作產生牴觸。

經常替組員擔責任對嗎：

如果是組員的錯誤，作爲班組長應先承擔失職的責任，畢竟組員是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然後待弄清事情的真相後，再來決定是處罰還是批評組員。

責任的承擔也應區分具體情況，不可以經常幫組員承擔責任，這樣會讓組員有依賴思想，讓組員承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助於他的成長。

組員以辭職要挾，不服從安排：

下屬出現這種情況時，作爲班組長首先要控制自己的情緒，然後心平氣和地勸說組員，不可以硬制硬。要讓組員明白身爲公司的一員，應服從公司安排，無論分配什麼樣的工作，都是因爲相信組員具備相應能力而且能做好。組員只有認真做好每一項工作，才能展現自己的能力及價值。

同時，要讓組員清楚意識到，用辭職作爲要挾並不是解決問題的辦法。更何況一個經常把“辭職”掛嘴邊的組員，在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。如果對公司的安排有意見，應說出來大家一起想辦法解決纔是正確的。

讓組員怕自己，有效嗎：

作爲班組長，首先要明白，讓組員怕自己的目的是什麼，無非是想讓組員好好工作，對自己絕對服從，但一個怕領導的組員是不可能踏踏實實認真工作的。原因很簡單，他時刻處在一種戒備狀態，生怕捱罵，一心不可二用，怎能認真工作保證工作效率呢？

所以，要想管理好組員，樹立好自己的威信纔是最重要的，要讓每位組員都尊重你、依賴你，團結在你周圍，任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。

總的來說管理是個很深的學問，需要自我摸索，做好自己的本職工作，以德服人，以理服人。

對不服從的老員工，可以：

1、先徵求他個人僅對工作的意見，在徵求他人對老員工的評價，客觀的！

2、檢查部門內部的溝通渠道、規章制度、操作流程是否合理、完備。

3、通過溝通，明確包括老員工在內的人員的工作職責、標準、考覈項等。

4、如果老員工認爲他是有能力的，OK，給他一個具有難度的工作，限期完成，並要求相關人員服從他的安排，定期的檢查幫助，在檢查幫助中挑戰他的底線，最後收拾他！這樣目的，給員工一個認識——部門工作是陳力就列，能者上的；不服安排由沒有德行的人只有PASS。

5、如果老員工有裙帶關係，在公司內；就應該爭取到您直接上司的支持，防止後院起火或者其他部門等人扯您後腿。

6、只要成文的規章制度，一定要嚴格執行，不能朝三暮四，否則員工會認爲您是軟蛋或者心思沒有在工作上，造成部門工作沒有凝聚力。

7、推舉一個工作中的先進，大張旗鼓表揚，樹立典型，形成人人上進的心態。（中國班組管理研究中心宣）

幫您寫一個：

至發抄的表頭我就不寫了，直接內容

主題：關於園區綠化帶美化建議事宜

在日常管理過程中，管理處相關工作人員認爲現園區綠化帶的樹木下沒有樹木名稱的標示牌，給綠化養護工作帶來不便的同時亦不能體現我們的規範化管理。故管理處建議，在綠化帶樹木下設置樹名及樹木知識標識牌，方便養護作業的同時，也對綠化帶進行了美化，彰顯服務品質，提升服務口碑。

同時將綠化標識牌小樣隨函附上，供甲方領導參考。

順頌商祺！

附件：綠化標示小樣

基本就這樣了，時間短，我寫個大概意思，您可以根據實際情況修改和潤色。記得，一定要去網上搜一些圖片附在後面給甲方的人蔘考，不要只弄個文，那樣沒用。

另，我實在看不出來標示和保潔工作有什麼直接關係，所以改成美化了。。。。