失職報告怎麼寫

個人述職報告大體由三部分組成： 一、緒言。

就是述職報告的開場白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。

二、主要業績。這是述職報告的重要部分。

其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎麼做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。

三、問題和改進措施。這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今後改進的具體辦法，問題要找準，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。

從一篇述職報告的文章結構上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點： 一、堅持實事求是。

述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不誇大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況； 二、着重講述履行職責的主要情況。

每個幹部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發言稿30分鐘左右爲宜。

三、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協調作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業績的關係，準確評價述職者的功績。

同樣，對於存在的問題和過失，也要分清責任，是負領導責任，還是負直接責任。在講個人作用的時候，要擺正關係，正確處理好個人作用與集體效能的關係。

不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統擺政績，看不出個人的作用。

述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。

報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。《國家行政公文處理辦法》規定“報告適用於向上級機關彙報工作，反映情況，答覆上級機關的詢問”。

報告中的總結性報告多用於提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。這種報告雖然是代表法定社會組織及其部門的，卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉工作的，實質上就是述職報告。

可以看出，述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作爲綜合性較強的公文，屬於報告的一種，又與總結和講話稿相似。

述職報告的外在結構是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。 （一）標題。

1.單行標題：“述職報告”或者“在……（上）的述職報告”。 2.雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型，前者如《加快改革開放和現代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業的更大勝利——在中國**第十四次全國代表大會上的報告》和《繼往開來，與時俱進，全力以赴向國家級示範性高中衝刺——在**中學第二屆教職工代表大會第四次擴大會議上的述職報告（1999—2000年度）》，後者如《政府工作報告——2001年**月**日在第七屆市人民代表大會上的報告》；副題寫述職場合，見上述例題。

（二）稱謂。稱謂是報告者對聽衆的稱呼。

稱謂要根據會議性質及聽衆對象而定。“各位領導、代表”。

稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據需要在正文中間適當穿插使用。稱謂一般採用提行的寫法。

要用“謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領導、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。

（三）正文。述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來說採用總結式寫法，共分四部分。

1.基本情況。履行職責的基本情況，用平直、概括、簡短。

用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。 （1）工作過程。

（2）內容概括（成績、經驗爲主）。可以將總結出來的規律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。

（3）主題認識。這樣，聽衆在對報告的全貌有一個大致的瞭解，也能夠統領全篇，激發聽取的興趣，啓發和引導聽衆積極思考。

下面是一篇在教職工代表大會上述職報告的開頭，略顯單調了些：“已經過去的1999—2000年度，是我校歷史上的第9個年度，是“三三”設想的最後一年。在上級領導的關懷下，全校師生員工拼搏奮進，基本實現了“三三”設想的目標。

在此，我向爲學校發展付出了無數心血的領導們、同志們道一聲：謝謝！現在，我向大會作1999—2000年度述職報告，請予審議。” 2.成績經驗。

自此以下包括問題教訓和今後計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。 層次安排方法，一般採取橫向排列（各層次獨立性強，共同論證主題的正確）。

每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前後都要寫出，也有的層義句寫成了小標題。

可以是口號（主題句）的反覆。層次中間要恰當運用材料。

如上例在教職工代表大會上述職報告的五個層義分別是： 一、加緊進行迎接國家級示範性高中評估的準備工作。 二、圍繞教學中心工作，進一步提高了教改、科研質量。

三、重視並努力推進教育信息化、現代化，現代教育技術的運用取得了一定的質量效。 四、繼續擴大開放，加強對外合作交流。

五、進一步改革創新，狠抓教職工隊伍素質提高。 六、加強班子建設，並努力提高我個人的思想、能力素養。

在寫作成績經驗、問題教訓時有三個要求： 一要以事實和材料爲依據。對以往的工作實踐進行回顧、分析，因此以往實踐所發生的事件是寫作的唯一依據。

述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地蒐集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。事件材料必須真實可信。

數字要準確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。

材料的來源主要依靠以下途徑：一是平時積累，作者最好能有親自參加實踐活動的經歷，這樣得來的材料會更真實可信；二是開座談會，與會人員要具備代表性，各方面的人都要有，這樣得來的材料纔不至於偏頗；三是個別走訪；四是查閱各部門遞交或者以往的文字材料，諸如計劃、簡報、部門總結、會議記錄、統計報表等。總結的寫作切忌：閉門造車，隨意編造事實或數據，欺上瞞下，或者走過場。

二要點面結合，重點突出。寫述職報告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什麼工作都寫，這樣勢必犯了大而全的錯誤。

包羅萬象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛鬍子一把。這樣的述職報告實際上是爲了討好各方，沒有什麼實踐意義。

還有的述職報告幾十年如一年，年年相似，只是改動一些年份與數字，沒有特點。每年的工作可能大同小異。

原發布者：樂讀文庫

2018簡約個人述職報告PPT述職報告崗位競聘個人簡歷求職競聘工作報告彙報部門：XXX彙報人：熊貓前言時光飛馳，我自去年XX月XX日來到集團公司，轉眼已愉快地度過了快六個月。六個月的工作實踐，使我收穫了很多，也使我體會到了各位領導和同事們的關心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態度，認真履職，大膽負責，較好地完成了領導交辦的工作任務。入職以來，我努力實踐着自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這六個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要彙報，以接受大家評議。工作回顧談近來的工作情況自我評價對本人和工作都可以評價工作體會談工作感想領悟、體會工作規劃和展望談下一步工作計劃或長遠職業規劃01Workreview前階段工作回顧p工作概述p與去年同期比較p團隊建設情況p培訓學習情況p重點工作完成情況p各項計劃完成情況工作崗位及職責協助部門領導完成日常工作01協助部門領導的資料收集、整理、打印，領導交辦的其他工作。02行政助理資料室管理資料室的管理工作，具體資料的存檔，保管，資料室的日常維護工作。0304組織部分會議並記錄存檔組織通知部門會議，打印會議材料，並對每次會做會議記錄，整理會議紀要。負責部門的網站、微信微博管理工作負責管理本部門的網站、微信微博的更新與管理工作。工作完成情況這裏可以用簡要的話描

原發布者：在行傳媒

2018個人述職報告怎麼寫2018個人述職報告（1）尊敬的公司領導：你們好！我是**公司的一名銷售人員，我叫樑穎思，很高興能夠加入公司的銷售團隊，下面是我這個月的工作述職報告。一、工作計劃的完成情況和原因雖然市場競爭日趨激烈，但上個月我給自己制定的工作計劃和銷售計劃還是順利地完成和達到目標。能夠順利地完成任務，除了自己的努力之外，很重要的一個原因就是吸取了上個月的教訓和經驗，並向前輩們學習了很多有關銷售的知識和銷售的方法技巧。二、現有客戶羣的整體狀況目前，我擁有的客戶羣主要是在20~45歲之間的人羣裏，都是一些比較穩定的中小型客戶，缺乏一些潛在的大客戶和比較穩定的大客戶。在這個月，我一共拜訪了65個客戶，其中有45%是自己所擁有的穩定的客戶，有35%是新的中小型客戶，還有20%是自己新挖掘的大客戶，在這些客戶裏，合同額的簽訂和完成情況達到70%。三、下月的詳細工作計劃在這個月裏，我拜訪了65個客戶，下個月，我想提高自己的目標，要拜訪70~75個客戶，其中40個是穩定的中小型客戶，10個是穩定和不穩定的大客戶，還有20個是新客戶。目標銷售額要達到15萬以上，合同簽訂率要達到75%以上。四、困擾銷售人員的問題我相信每個銷售人員都自己的一些問題，我也不例外，我的問題綜合如下：1、對於初次拜訪的客戶，經常會因爲沒預約到準確的時間，到了客戶那裏見不到客戶。2、雖然有專業背景，對某些產品還不夠熟悉，所以有時候客戶問起產品的一些問題都沒辦法答清楚

其實各種職位各種行業述職報告都是想通的，一個模子刻得。

既要切合實際，又要言語表達到位，領導滿意，又不覺得浮誇。工作一年了，我相信每一個做報告的人工作也都是踏踏實實做過來的，所以不用擔心寫不好。

分好幾部分寫就行。比如：1，先概括講過去的一年做的工作，完成的任務，如果不明顯就講幾件有意義的事情，這個你懂得。

2，事情講完了就是心得體會，從中學習到的，（可含團隊的進步，領導給予關懷教導自己接受了）。3，展望未來，表表態，下一年工作怎麼做，等等。

敲了半天，累死了，希望能對你有所幫助。

作個例文吧，希望能對你有所幫助 車間主任車間生產述職報告 我是xx廠xx車間副主任***，1980年畢業於xx一中，高中文化。

1984年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，1992年任供氣車間造氣崗位跨班長，1994年擔任供氣車間值班長，同年被評爲廠級勞動模範，1996年任生產調度室副主任，大班調度，1998年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩定的基礎上，積極摸索爐況最佳運行條件，爲進一步降低消耗和生產成本奠定了基礎，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對白煤消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節能降耗，爐況安全穩定經濟運行這條主線紮實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況彙總如下： 1.安全生產方面： 牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。

2.工藝管理方面： 2001年在一系試燒粒度煤，成功爲集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由於試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，後來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。 隨着成本控制理念的逐步深入，爲了更好地降低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤爲重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質進行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。

在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的1|4到現在的3|4，爐況的穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。 爲使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒後上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m 改爲現在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。

爲深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環區溫度低的不利因素，爲有效的進行改善根據集團的指示配合技改對1—3#爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，並不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑑1—3#爐的運行經驗，又成功的對16—18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探索爲新造氣爐的順利開車奠定的基礎、積累了經驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，並且爲其工藝調整，創造和積累了條件。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長週期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，並制定符合實際的工藝指標。

加大爐溫考覈監督力度，從分挖掘內部潛力，調動員工的積極性，確保了爐況長週期安全穩定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。 3.存在的不足： 對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。

還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由於自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。

4.今後的打算： 在今後的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創新：在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝，爲集團合成氨的有效降低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。 5.工作體會 回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘爲的重要性，我爲能成爲一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產的龍頭崗位，是企業成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響着企業的運行質量，我作爲一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行經驗，做好節能降耗工作，爲企業的經濟運行做出新的貢獻。

述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。

但不論哪一行業，哪一個級別和層 次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容：1.崗位職責述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然後要詳細介紹 自己的崗位職責範圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。

之所以要詳細介紹， 是因爲崗位職責是羣衆評議和幹部考覈部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領導者因爲分工的不同其職責範圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。

2.指導思想這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工 作。

沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。3.主要工作這是述職報告最主要的內容。

要向組織向羣衆如實地彙報自己所做的主要工作，工作過程中 所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都 要一一彙報。具體說來，主要包括下面這些方面：以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

述職報告 各位領導、各位同仁： 下午好！ 2010年公司的安排我負責客戶需求保障部工作，在上級領導的幫助和指導下，在分廠及相關部門的大力支持下客戶需求保障工作上取得了一定成績。

工期保證較往年有所提高。爲了保證客戶需求，提高客戶工期滿意度，把自己全身心地投入到各項工作中。

現將2010年的主要工作情況作如下彙報： 一、以提高客戶需求爲根本；堅持以客戶爲關注焦點，2010年內部工期保證率爲96.71%，近一年來，我經常把自己放在怎樣提高客戶工期需求的課題中來反思自己。爲了達到客戶工期的需求，經常與銷售人員溝通，同時，每月月底堅持整理出下月必保產品明細，便於分廠開展生產安排，避免不急發貨的產出，急於發貨的未產出的現象。

二、以降低庫存爲工作思路；使長期庫存有效降低，充分利用庫存產品。全年共利用庫存及現貨的調整爲646.5萬元（有效經濟合同金額），有效降低了庫存產品長期的佔壓。

三，在合同工期評審方面；堅持“想用戶所想，急用戶所急”思路進行合同工期評審。 四、產品發運方面，積極配合產品發運工作；全年累計發貨 億元，累計加班 小時，漏發錯發現象降低 %，產品防護 次， 五、以樹立良好形象爲牽引，在堅持行爲影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情 ，俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作爲部門的負責人，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日畢，事不過夜。

工作中都能以公司利益爲重，以部門利益爲重，講團結、講協作，出色的完成了各項工作任務。 回顧一年來的工作，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在着不足。

首先，在工作中由於經驗不太豐富，工作方法有些簡單；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。

要進一步強化敬業精神，增強責任意識，加大執行力度，提高完成工作的標準。爲公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。

謝謝大家！ 主要寫一下自己的工作情況，有哪些成績。