工作中建議怎麼寫

工作意見 1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和爲一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。

不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。 2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。

沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自我能有所收穫。

3、提高工作效率。 推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

工作總結 工作內容肯定是一成不變的，主要成分是寫你在公司發現了那些重大的事件，而且也要寫出改變的方法，因爲你的具體分工不可能每個月都換的。

那要寫出比較有份量的東西出來，就要在工作中多細心總結，看看有沒有爲公司發展有益的東西，比如：降低成本的某種改革、對於現狀的一些不良的部分的改進、還有就是有助於公司生產或對公司有推進作用的改進發明等等，只要你用心，總能寫出與衆不同的工作總結來的。 對公司的建議 你要善於發現某些需要改進，從何改進。

這就是對公司的建議。 對於如何寫自己的貢獻，你要清楚你對公司有多大的用處。

有沒有其他人可以代替你的位子。如果有的話，我建議你別寫了。

如果沒有，哪就大膽的寫出來，證明自己的自信心，和戰勝的決心。

1、標題 一般只寫“建議書”三個字，有時爲了突出建議的具體內容，可以寫《關於***的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。

2、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格，後面加冒號。

3、正文 就是建議的內容，從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內容。如果內容較多，可以分條寫。

4、署名 在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團體的名稱或個人的名字。

5、日期 寫在建議人姓名的下方。

寫建議書具體應該注意以下幾點：

從實際出發，實事求是

原發布者：張鋼強

1目的通過規範合理化建議活動，充分調動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公司管理水平提升和業務發展。2合理化建議範圍2.1公司員工提出的一切有利於促進公司管理水平提升和經營效益增加的方法和措施，均屬於合理化建議範圍。2.2合理化建議必須具備創新性、可行性和經濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產生積極效應的提議，不能視作合理化建議。2.3非建設性的批評、重複性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有牴觸的提議，不屬於合理化建議受理範圍。3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個人名義、多人聯名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫《合理化建議申報表》，內容如下：3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處於空白的相關情形。3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4預期效果：詳細說明建議經採納後，可能收穫的成效，包括提高效率、簡化作業、改進技術、增加效益或節省開支等。3.2《合理化建議申報表》可直接送至人力資源部，也可投至合理化建議意見箱內，人力資源部每月定時開啓整理。3.3人力資源部負責建議的登記、分類、備案，並根據合理化建議範圍界定，對員工提議進行初審，屬於合理化建議範圍的，轉交相關係統或相關專業人員進行評審。4合理化建議評審及反饋4.1評審組織4

工作總結 工作內容肯定是一成不變的，主要成分是寫你在公司發現了那些重大的事件，而且也要寫出改變的方法，因爲你的具體分工不可能每個月都換的。

那要寫出比較有份量的東西出來，就要在工作中多細心總結，看看有沒有爲公司發展有益的東西，比如：降低成本的某種改革、對於現狀的一些不良的部分的改進、還有就是有助於公司生產或對公司有推進作用的改進發明等等，只要你用心，總能寫出與衆不同的工作總結來的。 對公司的建議 你要善於發現某些需要改進，從何改進。

這就是對公司的建議。 對於如何寫自己的貢獻，你要清楚你對公司有多大的用處。

有沒有其他人可以代替你的位子。如果有的話，我建議你別寫了。

如果沒有，哪就大膽的寫出來，證明自己的自信心，和戰勝的決心。

原發布者：橙子love小雅

對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意的做好它，凡是就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，並從中找到工作的樂趣，正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。在此，我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議1、完善各種規章制度，規章制度要規範到員工一言一行，因爲我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表着是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規範到我們的一言一行。2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣纔能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。3、建立員工在培訓制度，不僅新員工要有入職培訓，規章

原發布者：彼若心扉

對公司的發展建議（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒！）這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已總結給出瞭解決方案。相信朱總您平時在閱讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是！爲什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。（PS：其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會爲公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裏也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老闆的行爲，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老闆的做事風格就是企業的真實文化。第一：誠信！誠信是爲人之道，是立身處事之本，作爲一個公司的老闆，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由於缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙

對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在爲做事而做事，而不知爲何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現爲他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

擴展資料

注意事項：

1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。

2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。

3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。

4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。

原發布者：風雨292

個人對公司的建議自從到三易公司上班已有多半年時間了，對公司有了總體的瞭解，各個部門也熟悉了，與有些員工也有過接觸，尤其對辦公室的人員最爲了解了，尤其爲人、工作能力方面，其他的不多說。現在公司進行了一系列改革，對辦公室來說也是刻不容緩的，作爲辦公室的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。這不僅是員工的心聲，更是公司所希望的。先談談自己對公司內所見所聞的一些感受吧和想法。我剛來到公司時，領導讓我幹房管局和公證處的一切手續，我剛上任沒有一週，又讓我管理合同手續，我當時想這人事安排誰說了算啊，再者這份工作女的比較適合，何況管理合同是長時間的事，憑一個本地女孩最爲好，一者離家近，可以長期幹下去，二者關於以後產權證的辦理，可以及時聯繫。辦公室經理沒有實權，說的話沒分量，感覺辦公室很亂，工作使不上勁。這給人一種混日子的感覺，走一步算一步的想法。跟領導聯繫緊密的春風得意，其他的默默無聞啊。可能有的話有點不合適，但是真話。我希望以後工作中，每個人都能得到領導同樣的對待，說的簡潔點，人人平等，工作合理，團結緊密，來實現團隊的精神。這就是我所說的員工工作分工。再一點，公司應相信員工，既然給他職務，就應該相信他的能力，相信員工，這才讓他感覺到自己得到重用，才能發揮一個人的積極性，儘自己最大努力把事辦好。如辦事