怎麼寫企業理念

原發布者：向Lemon致敬

公司經營理念1、核心價值觀與企業使命企業核心價值觀：本着“以人爲本，共求發展”的經營理念，“服務顧客”的價值規範，倡導以績效爲導向的專業、協作和高效的企業精神，建立“共建共享”的價值分配準則。企業使命：面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續爲社會、股東、員工創造最大價值。2、核心價值觀指導下的企業經營理念：1）基礎理念：穩健經營、開拓創新、篤守誠信、增強社會責任感2）經營理念：正確證識我門所處競爭環境的變化趨勢，從戰略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融諮詢與專業服務，持續爲社會、股東、員工創造最大價值。3）管理理念：以最大限度調動員工積極性、保持團隊內部公平公正與和諧愉悅，齊心協力完成既定目標4）人才理念：選才觀：員工實際工作績效和發展潛力並重。只有那些業績出色、能力持續提升、團結協作、善於溝通、顧全大局的員工纔是金信的優秀人才育才觀：結合發展戰略，對員工進行有計劃的開發，提高員工的基本素質、業務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展用才觀：用人不疑，合理授權，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束留才觀：積極拓展員工的事業發展空間，保障並提高員工的經濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發展前景、事業追求和融洽良好的感情留

公司經營理念設計原則： 一）個性化原則 個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則 理念雖須個性化，但必須爲社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公衆和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公衆的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則 企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則 人本原則即是以人爲中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則 企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。

因而，企業理念必須有助於這一過程。

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原發布者：教育資料庫

公司理念範本

宛藥文化公司理念 公司理念 1、經營理念 突出繼承弘揚張仲景中醫藥文化 突出八百里伏牛山中藥材資源優勢 突出中藥現代化、製造現代化中藥 醫聖張仲景在中國既具有高尚性又具有唯一性，張仲景中醫藥文化是企業文化之靈魂。八百里伏牛山自古有“天然藥庫”之稱，盛產千餘種名貴地道藥材，豐富的中藥材資源是企業質量之源泉。企業致力於用現代科技武裝產業，用現代中藥呵護國人健康，中藥現代化是企業發展之動力。企業將在經營發展中弘揚醫聖文化，利用優勢中藥材資源，用現代技術生產現代化中藥，爲現代人服務。 2、社會承諾 讓老中醫放心 讓老百姓放心 讓老祖宗放心 企業將以對國家、社會、事業、個人負責的態度，規範炮製，精益生產，確保產品質量，讓老中醫放心施藥，讓老百姓放心用藥，讓老祖宗放心其精神品德和方劑發揚光大後繼有人。 3、文化理念 爲員工創造機遇 爲社會創造財富 爲人類創造健康 企業堅持以人爲本，在保持企業發展的同時，讓員工實現德、智、體、美全面發展，爲實現個人價值和創業理想提供舞臺，積極爲社會多創造財富，誠信做人，實在做事，儘可能多做貢獻，追求爲國人健康服務。 4、發展理念

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱爲企業使命。 企業的宗旨往往被認爲是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。

不要把企業宗旨想得多麼複雜，它就是我們對企業的願望和追求。

世界優秀企業的宗旨

迪斯尼公司——使人們過得快活 荷蘭銀行——透過長期的往來關係，爲選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成爲股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。 微軟公司——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 索尼公司——體驗發展技術造福大衆的快樂 惠普公司——爲人類的幸福和發展做出技術貢獻 耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步

市場經濟是競爭經濟。

在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。

面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰， 企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。第一，構建高品位的人性化服務新理念。

在常態市場經濟條件下，企業爲了實現“從商品轉化爲貨幣”、“從商品體跳到金體上”的“驚險跳躍”，制定出各種銷售策略，確立了以市場爲出發點、以產品爲依託、以顧客需要爲中心，以獲取利潤爲目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作爲經驗支撐。

但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的“以顧客爲中心”、“顧客是上帝”並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作爲企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛“人或人心”爲重的高品位的人性化服務的營銷理念。

這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。第二，構建高效率的科技創新新理念。

在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑藉資本運作所提供的動力支持，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成爲一句空話。

因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。

某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大爲縮短，而且隨着大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大爲縮小，甚至導致利潤轉移。

因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化爲現實生產力的能力強、速度快。第三，構建高利潤的資本運作新理念。

從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閒置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。

隨着經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球範圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作伙伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至爲零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關係，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。

第四，構建高品質的產品研發新理念。在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化爲第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。

如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的“驚險的跳躍”，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否爲生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否爲消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。

中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長。

第五，構建高效益的競爭協作新理念。在經濟全球化背景下，科技的飛速發展和信息網絡快捷傳播技術的深入生活，一方面爲企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能，另一方面使產品價值鏈的增值環節變。

公司企業包含了5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。

1、企業環境

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行爲。

2、價值觀

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行爲好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行爲時具有統一的標準，並以此來決定自己的行爲。

3、英雄人物

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作爲一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極爲重要的作用。

4、文化儀式

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。

5、文化網絡

文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

公司企業文化例子

誠信正直，合作創新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持“以人爲本”，注重提升員工的生產技能和文化素質，通過培育員工弘揚優秀文化傳統，樹立正確的價值觀、道德觀和行爲規範來提高員工的忠誠度和工作熱情。

公司建立了以創新、求勝爲榮的企業價值觀，成功地實現了企業文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創造性，和必勝的信念。

公司始終保持着嚮往美好的真摯情感“人品，產品，企品”三品合一，尊重個人，尊重合作夥伴，持續發展，共享發展目標。以引領定製潮流，成就家居典範爲企業使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力於提供員工成長的最佳平臺，公司正向着“成爲受人尊敬的一流企業”宏偉願景大步邁進。