怎麼經營一個好廠家

1、理解工廠的本質。設立工廠的唯一目的就是爲了賺錢，而且是儘可能地賺取最大的利潤。賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素。

2、一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最爲致命的。

3、理解客戶。客戶的需求。現在音響產品市場競爭激烈，客戶有衆多的選擇餘地，我們如何擠掉競爭對手，使新客戶選用我們的產品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競爭對手挖走。

4、節流：即降低產品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競爭對手在市場上所拼的除了產品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。

5、既要保持品質的穩定，又要降低產品的成本，這就是工廠的主要職責。這也就是我們過去提出“用最少的成本做出最好的產品”的工廠管理宗旨的意義所在。

6、工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記“以品質求生存，以信譽求發展”，而生存和發展只有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。

7、品質管理。品質管理存在於工作的每一時間，每一地點。品質管理分爲產品品質管理和工作品質管理。

8、工作品質管理。工作品質指每個僱員都能完美地完成自己的職責。其控制點爲：工廠的管理架構是否齊全，部門設置是否合理。部門的責任有無明確劃分。部門的內部架構是否齊全。