假如我是主管怎麼寫，假如我是主管

想成爲一名好主管，不但要有文化和技術，同時也要具備豐富的工作經驗和管理水平。

假如我是一名主管，會從以下幾個方面做起。工作關係。

與下屬之間的關係：“好的主管”不僅要得到上司的認可，而且也要得到下屬的認可。所以要用一顆真誠的心去對待下屬。

人都是有感情的，你對別人好，別人也就會對你好，大家之間有了感情也就有了凝聚力，做事纔會齊心協力。反之，就像一盤散沙，你有你說，我有我做，無需用權威，只有下屬尊重你，你纔有權威。

與各組長之間的關係。針對我們部門來說，有六個組，所以在工作中組與組之間肯定會有競爭；也只有競爭，纔會不斷進步。

因爲競爭會出現優勝劣汰，但我們不能因爲競爭而心中充滿仇恨，使大家形同陌路人。與上司之間的關係。

作爲一名基層幹部，對於上司應該是以誠相待，不可存有“應付一下”的心理。工作方法。

每個人都有自己的優點與缺點，作爲一名主管，若想自己有一批精幹的下屬，就要善於發現下屬的優點及缺點，取長補短，靈活運用。品質。

我們公司的宗旨是“品質第一，顧客滿意”。所以作爲一名前段幹部，最重要的是不讓不良品流入下游單位，不給後段部門造成困擾。

自我完善。人活在世上，要不斷學習纔不會落伍，所以在工作中，要做到不懂就問，直到自己弄懂爲止，不懂並不可悲，可悲提不懂裝懂。

只有不斷的自我完善，纔會讓自己做得更好、更優秀。

我是做服務行業的

如果是我的話首先要管好自己

把自己能做的做到最好

讓自己的下手能夠相信你

這樣你才能管理好你的手下

作爲企業的各級主管，必須不斷加強學習，提高理論修養，同時，要對自己分管負責的工作，進行不斷總結，提煉出既符合公司實際，又適合自己習慣的管理方法，以保證工作效率和效果。 那麼，怎麼樣才能當好主管呢？我認爲，應該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每週、每月、每季、每年應該做的工作，供職場上的朋友們參考。 一、主管每天應做的 1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務，並提出具體要求。 2、下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。 3、考慮明天應該做的主要工作。 4、考慮分管部門一個不足之處，並想出改善的方法和步驟。 5、考慮自己一天工作失誤的地方。 6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。 7、看一張有用的報紙。 二、主管每週應做的 1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統整體工作進行講評。 2、與其他部門的主管溝通一次。 3、與一個下屬溝通一次。 4、向自己的主管領導彙報一次工作。 5、對部門一週的工作做出總結，對下週工作做出計劃安排。 6、糾正部門一個細節上的不正確做法。 7、檢查上週糾正措施的落實情況。 8、進行一次自我總結。 9、整理自己的文件資料，無關資料全部清除。 10、與一個非公司的朋友溝通。 11、瞭解與自己相關的財務指標的變化。 12、與一個重要客戶聯絡。 13、與一個供應商聯繫。 14、看一本經濟類的刊物。 15、表揚一個你的骨幹下屬。 三、主管每月應做的 1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。 2、對下屬員工全面考覈一次提出獎懲建議。 3、對一個月的工作做出總結。 4、本月的銷售計劃完成情況（關注收入、費用、利潤等指標）。 5、本月的物資採購完成情況（關注數量、質量、價格、成本）。 6、制定下個月的工作計劃。 7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。 8、對主要供應商考覈一次。 9、對你的競爭對手分析一次。 10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關係的企業。 11、自我考覈一次。 12、讀一本書。 四、主管每季應做的 1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。 2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。 3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。 4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處並找出克服的辦法。 5、召開本單位或部門的員工大會，總結和佈置工作。 6、向上級主管彙報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計劃安排，徵求上級意見，取得上級支持。 五、主管每年應做的 1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。 2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。 3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。 4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經驗、方法等），並以適當的形式進行思想交流。 5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。 6、召開本單位或部門的年度總結表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。 7、向直接上級主管全面彙報一次自己的工作及思想情況。 8、落實年度績效考覈政策，按既定製度進行兌現。 9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業發展計劃。

假如我是主管

—— 木子李.於深圳隆回公司

俗話說：“人能走多遠，不要問雙腳而應問志向，人能攀多高不要問雙手而要問意志。”假如我是一名主管，首先，我將以身作則，在工作中堅持原則，同時注重自身道德品質修養。

其次，我要精通業務知識，這是衡量一個合格主管的必備條件和起碼要求，它直接關係着領導效果的好壞。還要在平時多思考，注意學習積累和鍛鍊，增長管理知識、組織能力以及其他相關知識，才能產生感召力。

第三，要尊重員工，培養大家的工作責任感和積極性。這樣才能領導好每一位員工，管理好每一件事與物。

基於以上幾點，才能成爲一名值得尊重的有威信的領導，人們常常把領導者的威信視爲“無言的號召，無聲的命令”。而我身爲一名主管，就要樹立自己的威信，培養對員工的影響力，運用這種影響力讓大家心甘情願地遵守公司的規章制度，堅定不移地按照公司的戰略目標去努力。

**在著名的《實踐論》中說：“你要知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗。”的確，要獲得人生的知識，就必須親自去實踐。行動纔是對一個人是否具備真正的信心、勇氣和能力的嚴峻考驗。

決心是連結意圖和行動的關鍵因素，既然我樹立了維護公司利益的決心，就要時時處處事事以公司利益爲先，把提高銷售業績作爲奮鬥目標。在平時的工作中，我要根據不同員工的特點激發大家積極的進取心，鼓勵大家發揮潛能，從而爲公司創造最佳的業績，也從中實現自己的價值。

我已經認識到，二十一世紀工商界的中心不是培養多少個推銷員而是要建造出一個頂尖的團隊。凝聚了團隊的力量，就是凝聚了上司與下屬之間的感情和信心。如果因爲某件事情，破壞了情緒，就會傷害到團隊的健康發展，影響整個團隊的戰鬥力以及凝聚力。那麼在工作當中我們通常都會碰到問題，例如：相互之間的誤解和彼此之間不能夠包容，從而造成消極的情緒，那麼我作爲一名主管，更多的時候應該放棄自身的固執，懂得理解和包容，從大局出發，從團隊的整體出發。

一個團隊的凝聚力除了依靠我自身的能力以外，還需要一個更重要的因素支撐，那就是與員工之間感情的紐帶。我將會把自己融入到同事的生活當中，和他們成爲真誠的好朋友，隨時注意員工思想動態，及時發現和幫助員工解決工作、生活中的各種問題，與同事和消費者保持友好溝通關係。在減輕思想上的壓力之後，員工可以保持最佳的工作狀態，面帶微笑迎接每一位顧客。

假如我是一名主管，我相信我所帶領的團隊能夠成爲商界的榜樣，因爲我們明確了目標，端正了態度，辛勤工作，積極進取，一切贏在執行！

這篇文章我以前用過，希望能夠幫到您

假如我是一名人力資源主管，從整體上來說，第一：我希望我的團隊在其領域內能做得非常的優秀和成功，像神話般那樣戰無不勝，百戰不殆.也就是要有實力.因爲這將是決定着我們團隊的是否能在紅海中長久生存的首要因素.第二：我希望在我的團隊裏大家能和睦相處同心協力相互幫助，不要有任何的勾心鬥角，在與他人合作絕不會有任何的問題發生，也就是要有團隊的精神，這將是決定着我們的團隊凝聚力及能走得有多遠的問題，是不可忽略的因素.

另外從用人上看，古往近來如，漢朝末期的"劉備"因膽敢用，曾在韓後有在曹下在到其門下如此之古怪的張良，從而爲起三分天下造就三國鼎力的局面出了必不可少的功勞，還有清朝"康熙"違背先帝永不錄用的及不顧大臣門反對用漢人"姚取聖"之人的態度，而錄用了他，這才爲後來"施郎"收復臺彎提供了條件，他們的共同點就是能夠爲纔是舉，這也是我力主張的，還有.不拘一格.虛懷若谷.招納賢才.知人善任.用人不疑.暗中操作.等都是能爲自己添磚加瓦，強大隊伍，增加實力，創造豐功偉業力劍在手的好方法.這也是達到第一個目標必須要做的. 從管理上的目的來看，就是要員工能時刻有着飽滿的精神.澎湃的熱情.激昂的鬥志，投入到工作中去，爲實現公司的利益和目標而盡出自己的所有，這是管理上的最高境界，目前常見的有效方法是，因爲能讓人精神飽滿有激情有鬥志，就要讓人打心裏去興奮愉快，打心裏去喜歡這份工作或這個崗位，而影響人的心裏變化是有多種因素造成的，不是我們一倆人就可以左右的，或可控制的，而當我是一位人力主管時，大概有，一，我會去了解和熟悉我的員工是什麼樣的性格什麼樣的人，家庭狀況怎麼樣，以及去發現我的員工需要的是什麼他們有什麼樣要求，然後想辦法去找出即滿足他們又利於公司的倆美之策.二：我會想方設法把員工利益和公司利益聯繫起來從而達到激勵和留人的作用.三：當有需要，我還會邀請有關心理專家對我員工進行心裏的安定下副藥，或適時邀請激勵演講家進行演講，從而提高我員工的心理素質，也從而達到員工能自覺自然的工作和付出.當然了，每一個企業需要的人才不同，對員工要求的也是不盡相同的，所以是不會存在有一個萬能的方法的，只能安需而定方法，所以第四：現在企業可取的方法就有如.招進一個靈活百變應付能裏極強的人力主管，或提供一個好的工作環境給員工或常用的就是設置一個績效考覈制，或業績考覈啊.什麼心情不好假散心假啊，還有探親假不友好的就是簽下合同等等了，

在留人上，一般包括的是倆個工作，一是讓，在"人"沒離開而仍還在職的人不會有離開的念頭事發生而做的工作，二就是現在就要離開的人而公司卻還需要的人的留人工作.在我認爲如果能做好以上對人的管理工作，就不會有什麼，現在的人即要走而要力挽留人的現象發生了，而對於第二個留人的工作是要看當時的情形，具體問題具體分析和解決的，這住要還是要看留人者的留人手婉藝術了.

在自身上一定要加強溝通的能力併到有溝通的藝術，的同時要不斷學習不斷積累增長自己的知識視野.

令自己的下屬快樂地工作，作爲主管，有責任也有義務爲下屬構建輕鬆愉快的工作氛圍，因爲只有身處愉快的環境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作；

調動員工工作的積極主動性，每日重複一成不變的工作必定是乏味的，作爲主管，可以通過在公司內經常組織一些比賽並給予適當的獎勵來提高員工之間的競爭力，調動員工的工作積極性；

幫助員工提高工作熱情，針對不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情，這是管理者必須具備的能力。主管除了在工作上要多與下屬接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面來了解下屬，一旦發現員工情緒低落，應及時和下屬溝通，爲他們的工作消除困難，爲他個人的生活指點迷津。對那些因爲超負荷工作而失去信心的人，要爲他們重新調換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養他們的自信，如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想盡方法解決他的煩惱。

尊敬的各位評委、各位同事： 您們好！ 今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介。本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，於**年**月參加工作，**年至**年在公司辦公室工作並擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任爲****職務。

二、應聘***部主任的理由 今天，我本來不想參加競聘的，因爲我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。

因此，我競聘****部主任。 三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路 緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。

樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍爲基礎，以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引 和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。

建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工 社會保險體糸，爲公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。 （一） 、今後工作的重點： 1、編制人事開發規劃； 2、加強人事管理制度建設； 3、研究勞動組織管理的新形式； 4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育； （二） 、具體措施和做法： 1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式 一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作爲工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作爲工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作爲。

2、合理配置人才，優化人員結構 認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。

研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行爲。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質 要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。

從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。 按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。

以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。 4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象 人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度 今天，我站在演講臺上，也許有的人認爲我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。

我相信，在今後**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。