企業戰略三個層次的相互關係

企業戰略通常分爲三個層次，即企業級戰略、業務級戰略和功能級戰略。這三個層次在實踐中相互依存和相互作用，具體關係如下：
1、企業級戰略和業務級戰略：企業級戰略通常是指公司整體的發展規劃和目標，而業務級戰略則是指針對具體業務或產品的發展規劃和目標。企業級戰略和業務級戰略之間聯繫密切，前者的制定會影響到後者的實施，同時後者的實施也會對前者的達成產生影響。
2、業務級戰略和功能級戰略：業務級戰略需要通過功能級戰略的具體實施來實現。因此，業務級戰略和功能級戰略之間存在着明顯的邏輯關聯。業務級戰略制定好之後，需要考慮如何通過資源配置和具體實施方案來落地實施，這其中就需要功能級戰略的具體支持。
3、企業級戰略和功能級戰略：企業級戰略的制定需要考慮到各個業務部門的發展情況和需求，因此需要與功能級戰略密切聯繫。功能級戰略的實施能夠直接影響到企業整體的戰略目標達成情況，因此對於企業級戰略的制定和實施來說至關重要。
綜上所述，企業級戰略、業務級戰略和功能級戰略三個層次之間不是孤立的，而是相互關係緊密、相互作用的。每一個層次的制定和實施都需要考慮到其他層次的因素和影響，才能確保企業戰略的全面性、協調性和有效性。