廣告公司的核心競爭力怎麼寫，現代廣告公司的核心競爭力是什麼

” 依據該定義，核心競爭力包括兩類能力：洞察力、預見力。

洞察力和預見力能有助於企業發現並掌握能夠形成先行一步優勢的事實或模式。業務一線的實施能力。

業務一線人員工作差異顯著，導致終端產品和服務產生很大的差異，從而導致實施能力的不同。Kevin P.Coyne等人對核心競爭力的定義具有廣泛的適應性，小到一個組織或個人，大到一個行業。

由此定義，在審視周圍的廣告公司後，我們不難看出這樣一個事實：1.廣告業發展變化的歷程，就是對生存環境不斷適應並自我調節的過程---------表現爲廣告傳播模式的演變和廣告傳播理論的演變；適應環境、自我調節的能力則是廣告公司對環境的洞察力和對未來趨勢的預見力。從早期新聞格式的廣告模式，到產品推銷時期的尋求產品差異性和獨特賣點的廣告銷售模式，從尋求消費者心理空隙的心理定位、塑造品牌形象再到後來的以溝通爲主要方式、以構建消費者和產品關係爲己任的整合營銷傳播，廣告傳播模式的演繹就是廣告業對不同時期的市場環境和市場需求在洞察基礎之上、爲適應各種新變化所做的自我調整，也是廣告業和廣告公司始終保持競爭優勢的原因。

中國傳媒大學的丁俊傑教授在對廣告公司的發展所做的展望時認爲，“廣告公司不管以哪種形態出現，始終要遵循兩個原則，第一要適應市場需求，第二要適應客戶需求”。從這個意義上來說，這也是對廣告傳播模式演繹變化的詮釋。

廣告業對生存環境洞察及預見也體現在廣告理論上：產品豐盈時代，以尋求產品差異或獨特賣點的“USP”說辭，以塑造產品附加價值的“品牌形象”和在消費者心理尋求空隙的“定位”理論爲解決新形勢下廣告主銷售產品的難題發揮了巨大威力；在產品同質化和信息傳播氾濫的市場背景下，倡導與消費者全方位溝通的整合營銷傳播理論的問世，爲營銷傳播者提供了新的思路和方法。更爲重要的是，這些廣告傳播模式和廣告理論催生了各種不同的作業工具，這些工具是營銷傳播思想和廣告理論的具體物化。

依靠作業工具，廣告公司在一線的作業中用實踐詮釋着這些理論和思想。筆者以爲，廣告傳播模式和廣告理論是廣告公司對作業環境的洞察及相應的調整，它們爲不同時期的廣告業注入了新的思想和活力，推動着廣告業的發展，同時也促使廣告公司更好地滿足客戶的需求。

對市場環境和客戶需求的洞察以及在洞察基礎上所產生的傳播模式和廣告理論，是這些跨國廣告公司核心競爭力的一個重要方面。2.一線的實施能力受制於廣告公司的作業思想和理念及由此派生的操作流程和作業工具，這些操作工具保證了廣告公司一線的作業能力。

環境具有改造人的功能，首先是反映在思想上，其次表現在行爲上。環境改造人、塑造人的功能同樣表現在廣告公司作業思想和作業工具對作業實施能力的影響上。

國際著名跨國廣告公司大多有自己的作業手冊和作業工具，這些手冊和工具是在其作業過程中經過總結和積累形成的。比如奧美公司的“360度品牌管理”就是在繼承其締造者奧格威早年“品牌形象”理論的基礎上，經過不斷演變而成；DDB的“R·O·I”創意原則也是伯恩巴哈廣告思想的繼承和發展；李奧·貝納公司的Brand Belief System（品牌信任系統）是李奧·貝納廣告哲學的進化。

這些作業思想是它們在對生存環境洞察的基礎上，經由集大成者的思考以理論的形式提出，同時催生了各種作業流程和操作工具。這些作業工具並不是一成不變的，它們在新的市場環境中不斷調整以滿足新形勢下市場和客戶的需要。

作業工具作爲一線人員的行動指南，是一線實施能力的強有力保障，保證了產品和服務的質量。因此，洞察市場、預見趨勢的能力以及由此所派生出來的作業工具就是這些具有代表性的現代廣告公司核心競爭力所在。

本土廣告公司應該掌握這種對市場及作業環境的洞察力，並逐步掌握對未來趨勢的預見能力，在此基礎上構建能滿足市場需求的作業流程或工具。3.我國廣告業的現實命題長期以來，國內廣告界對4A公司的操作工具和作業手冊充滿敬畏之情，這些手冊也被廣泛流傳。

這種現象的產生與我國廣告業起步晚、發展相對滯後有關。與此同時，業內也有不少聲音對這此持不屑的態度。

筆者以爲，只有客觀冷靜地分析這種現象背後形成的原因，才能形成比較客觀的認識。 國外廣告業在其漫長的發展過程中，形成了自己一系列廣告思想和理論，這些理論和思想是在長期經驗總結和探索的基礎上形成的，是對當時市場環境和市場需求的洞察。

這種洞察環境、預見未來趨勢的能力正是這些廣告公司保持競爭力的奧祕。對中國本土廣告而言，應該在對環境的洞察和預見中，形成自己的思想，打造自己的競爭力。

近年來，不少本土廣告公司依靠自身的力量，在對市場環境的洞察和對未來的預見中，逐漸形成了適合自身生存的思想和工具，在激烈的市場競爭中日漸崛起，這是值得我們欣慰的事情。我們以爲，這種對市場環境的判斷和洞察正是這些廣告公司的核心競爭力所在。

市場的多元化形成了多元化的競爭格局，在對自身認識的基礎之上，形成敏銳的洞察力和預見力，找到適合自身生存的空間是本土廣告公司的發展方向，。

很久很久以前，在一片古老的大森林裏，住着一隻大老虎和一隻小花貓。老虎力大無窮，卻本領平平；小花貓嬌小體弱，貌不驚人，卻武功蓋世。老虎十分仰慕小花貓精湛絕倫的武功，於是決定登門拜師學藝。老虎學完小花貓所傳授的絕世武功後，爲當王中之王，做天下第一，於是千方百計想置小花貓於死地。但最後並未得逞，因爲小花貓並未把爬樹的絕招傳授給它，在緊急關頭，小花貓利用它留有一手的絕技使它逃出老虎的魔爪。

在這裏，如果把“爬樹的絕技”比作一個企業的核心競爭力的話，那在弱肉強食，優勝劣汰的競爭鏈下，此核心競爭力將起着關乎企業持

隨着中國加入WTO，中國對外經濟貿易與全球的合作日益緊密，越來越多的中國企業開始走出去分享全球經濟成果，同時也有越來越多的外國企業開始覲覦中國的廣闊市場。廣告業，作爲爲廣大企業提供品牌推廣、諮詢策劃的服務行業，也隨之面臨着前所未有的發展機遇。儘管如此，國內的廣告公司大多數還是屬於中小型規模，存在着發展緩慢，從業隊伍年輕，專業性不強，管理落後，國際化經驗和資金不足等問題。與此同時，本土的中小型廣告公司還面臨着國外4A廣告公司的不斷涌入，他們憑藉着雄厚的資金、規模、技術和人才優勢，不斷擠佔中國市場份額的挑戰；面臨着本土比較大型的廣告公司資本擴張兼併小型公司提高公司規模以達到與國外廣告公司抗衡的形勢；以及面臨着國內一些新興的專業的諮詢策劃公司不斷受客戶青睞所造成的威脅，本土的中小型廣告公司任重而道遠，在迎接經濟發展所帶來的機遇同時，面臨的挑戰也是不容忽視的。

其一，走專業化之路

專業化是市場經濟發展要求高度分工合作的必然要求，也是廣告行業競爭激烈的必然結果。中小廣告公司在面臨着規模小資金少的情況下，若能對某一運做項目或流程做大做強做精，就能達到精其一而絕天下。

以製作爲主的廣告公司爲例，如噴繪和印刷廣告公司，服務項目的專業化：對色彩的管理，對紙張的選擇，對損耗的控制，對設計的理念，對客戶的需求，對交期的速度都要有獨特的見解，以低成本高性價比和優質的服務取勝；人才的專業化：對工藝技術，生產流程，突發事件處理的專業化。不斷髮展並完善專業化水準，讓客戶感受到只要做噴繪後印刷，非你們公司莫屬。

其二，走資源整合之路，懂得利用資源捆綁

充分利用各中小廣告公司不同的優勢進行有機的結合和聯盟，形成優勢互補，發揮一條龍服務優勢，組建綜合型的傳播諮詢集團，爲企業提供全面的多方位的服務，同時也能從很大程度上降低運營成本，達到資源互享共同發展。

比如一個新興媒體的推廣，離不開依附既有的強大媒體的宣傳；那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場份額的再擴大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會產生利益衝突（不同優勢不同性質的媒體），而且還會降低運營成本廣告成本，實現雙贏。

其三，充分發揮中小廣告企業船小好調頭的優勢

內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪裏有需求，哪裏就有你們的身影。

其四，給員工人性化關懷並提供良好的發展前途

人才競爭纔是21世紀最爲激烈的競爭，人才流失嚴重，無形資產的外流導致企業損失嚴重。積極關注員工的價值取向，多站在員工的角度考慮問題，時時關注員工的想法動態，給員工最及時的關懷並提供良好的發展空間，加強團隊凝聚力和提高忠誠度。

面對競爭激烈的我國廣告市場，本土中小廣告公司只有擁有自己的核心競爭力纔不至於被大型廣告公司吞併或淘汰，從而開拓一片屬於自己的藍海，形成持久競爭力並不斷髮展壯大。

1、走專業化之路。

專業化是市場經濟發展要求高度分工合作的必然要求，也是廣告行業競爭激烈的必然結果。中小廣告公司在面臨着規模小資金少的情況下，若能對某一運做項目或流程做大做強做精，就能達到精其一而絕天下。

2、走資源整合之路，懂得利用資源捆綁、充分利用司不同的優勢進行有機的結合和聯盟，形成優勢互補，發揮一條龍服務優勢，組建綜合型的傳播諮詢集團，爲企業提供全面的多方位的服務，同時也能從很大程度上降低運營成本，達到資源互享共同發展。 3、充分發揮小廣告企業船小好調頭的優勢。

內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。

哪裏有需求，哪裏就有你們的身影。 4、給員工人性化關懷並提供良好的發展前途。

人才競爭纔是21世紀最爲激烈的競爭，人才流失嚴重，無形資產的外流導致企業損失嚴重。積極關注員工的價值取向，多站在員工的角度考慮問題，時時關注員工的想法動態，給員工最及時的關懷並提供良好的發展空間，加強團隊凝聚力和提高忠誠度。

很久很久以前，在一片古老的大森林裏，住着一隻大老虎和一隻小花貓。老虎力大無窮，卻本領平平；小花貓嬌小體弱，貌不驚人，卻武功蓋世。老虎十分仰慕小花貓精湛絕倫的武功，於是決定登門拜師學藝。老虎學完小花貓所傳授的絕世武功後，爲當王中之王，做天下第一，於是千方百計想置小花貓於死地。但最後並未得逞，因爲小花貓並未把爬樹的絕招傳授給它，在緊急關頭，小花貓利用它留有一手的絕技使它逃出老虎的魔爪。

在這裏，如果把“爬樹的絕技”比作一個企業的核心競爭力的話，那在弱肉強食，優勝劣汰的競爭鏈下，此核心競爭力將起着關乎企業持

隨着中國加入WTO，中國對外經濟貿易與全球的合作日益緊密，越來越多的中國企業開始走出去分享全球經濟成果，同時也有越來越多的外國企業開始覲覦中國的廣闊市場。廣告業，作爲爲廣大企業提供品牌推廣、諮詢策劃的服務行業，也隨之面臨着前所未有的發展機遇。儘管如此，國內的廣告公司大多數還是屬於中小型規模，存在着發展緩慢，從業隊伍年輕，專業性不強，管理落後，國際化經驗和資金不足等問題。與此同時，本土的中小型廣告公司還面臨着國外4A廣告公司的不斷涌入，他們憑藉着雄厚的資金、規模、技術和人才優勢，不斷擠佔中國市場份額的挑戰；面臨着本土比較大型的廣告公司資本擴張兼併小型公司提高公司規模以達到與國外廣告公司抗衡的形勢；以及面臨着國內一些新興的專業的諮詢策劃公司不斷受客戶青睞所造成的威脅，本土的中小型廣告公司任重而道遠，在迎接經濟發展所帶來的機遇同時，面臨的挑戰也是不容忽視的。

其一，走專業化之路

專業化是市場經濟發展要求高度分工合作的必然要求，也是廣告行業競爭激烈的必然結果。中小廣告公司在面臨着規模小資金少的情況下，若能對某一運做項目或流程做大做強做精，就能達到精其一而絕天下。

以製作爲主的廣告公司爲例，如噴繪和印刷廣告公司，服務項目的專業化：對色彩的管理，對紙張的選擇，對損耗的控制，對設計的理念，對客戶的需求，對交期的速度都要有獨特的見解，以低成本高性價比和優質的服務取勝；人才的專業化：對工藝技術，生產流程，突發事件處理的專業化。不斷髮展並完善專業化水準，讓客戶感受到只要做噴繪後印刷，非你們公司莫屬。

其二，走資源整合之路，懂得利用資源捆綁

充分利用各中小廣告公司不同的優勢進行有機的結合和聯盟，形成優勢互補，發揮一條龍服務優勢，組建綜合型的傳播諮詢集團，爲企業提供全面的多方位的服務，同時也能從很大程度上降低運營成本，達到資源互享共同發展。

比如一個新興媒體的推廣，離不開依附既有的強大媒體的宣傳；那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場份額的再擴大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會產生利益衝突（不同優勢不同性質的媒體），而且還會降低運營成本廣告成本，實現雙贏。

其三，充分發揮中小廣告企業船小好調頭的優勢

內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪裏有需求，哪裏就有你們的身影。

其四，給員工人性化關懷並提供良好的發展前途

人才競爭纔是21世紀最爲激烈的競爭，人才流失嚴重，無形資產的外流導致企業損失嚴重。積極關注員工的價值取向，多站在員工的角度考慮問題，時時關注員工的想法動態，給員工最及時的關懷並提供良好的發展空間，加強團隊凝聚力和提高忠誠度。

面對競爭激烈的我國廣告市場，本土中小廣告公司只有擁有自己的核心競爭力纔不至於被大型廣告公司吞併或淘汰，從而開拓一片屬於自己的藍海，形成持久競爭力並不斷髮展壯大。

近年來，我國廣告不僅在數量上大大增加，而且廣告的形式也日益全面，不斷地採取了新的技術手段，在表現形式、設計手法、製作精巧、實施策劃等全面服務水準上均有了長足的進步。

目前，我國不僅有電視、廣播、報紙、雜誌等廣告形式，而且新聞廣告、店鋪廣告、交通廣告等也重新活躍，文藝廣告、郵寄廣告、饋贈廣告和商業展覽會、博覽會也開始較大規模地登上廣告舞臺，而網絡廣告則以迅猛的發展速度成爲我國廣告業新的發展領域。此外，路牌廣告、霓虹燈廣告等戶外廣告以及銷點廣告也在大城市中普及。

各種名錄、產品目錄和宣傳冊也起到了對廣告宣傳的補充作用。我國的廣告活動已深入到城鄉的各個角落和千家萬戶。

由此可見，廣告在現代社會無處不在，同時又是一種搭建起生產商、銷售渠道以及作爲接受終端的消費者之間交流平臺的溝通方式。只有消費者真正接受和認可了的廣告才能真正發揮其信息媒介的作用，更好地促進消費者的購買行爲。

從廣告業自身的發展情況來看，目前在世界廣告業普遍出現這樣的發展趨勢。 1.電子信息對廣告業的滲透極爲引人注目。

可以說，這種發展傾向的總的體現，就是廣告活動的整體策劃技術的普遍推廣。 2.由於傳播媒介多樣化，廣告形式不斷創新，廣告影響日益擴大。

3.現代廣告，比以往任何時候都更加註重廣告的效果測定和信息反饋，並使調查活動成爲一種行業行爲。 4.廣告活動呈現世界化、全球化的態勢。

毋庸置疑，中國的廣告業現在處於行業調整階段，行業通過市場自發調整資源的配置，打破中國傳統廣告業資源配置有行政手段干預的局面。而市場營銷手段的多元化，被其他市場營銷手段分解。

也就是說，傳統的廣告行業的市場正在被其他的營銷方式所分解。所以現在廣告業與市場營銷結合的更加緊密。

同時，廣告業在一定程度上受到宏觀調控政策的影響，包括打擊非法廣告等等。最後，廣告行業內部競爭加劇，從而又導致了行業的不斷調整。

我覺得是創意和投放佔據！

好的創意能入人心，因爲讓人覺得新鮮所以能讓人有深刻的印象，讓人記住！

投放佔據這個就好像商品投產後放入市場，現在一個產品的初期運作，很大部分決定於產品VI和廣告的投放量，如果能鋪天蓋地，說明你很重視這個市場，反過來這個市場才重視你，相對來說，我覺得這是投入產出比比較高的方式！最怕是搞得半死不活，不溫不火，定位不好，搞搞就沒什麼士氣！

說到這裏又讓我想起做事情得決心，其實要做成什麼事情關鍵是要看決心，下不了決心得事情不要做，下了決心沒信心得事情也不要做，這是出發點！

所以我覺得廣告最終的核心下決心，放手一博，只要有心，會找到好的VI和創意！其實對每個人做每件事情來說，心最重要，人最重要的也是心，心都投進去了，還有什麼不能投進去，還有什麼搞不好的！

我現在可以回答你，現代廣告的兩個核心分別是1心；2還是心！有空交流交流QQ505740100