採購原因怎麼寫

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關於樓層白熾燈泡更換爲LED燈的申請報告 尊敬的公司領導： 因翠楓豪園一二期樓層共1150多個燈泡，一直以來都是是用的25W白熾燈泡來照明，基本是每月都要一箱（100個）燈泡來更換，消耗實在是太大了，不但浪費了很多的人力和財力，而且它還有很多有很多缺點：

1：發光效率低；

2：發熱溫度高，熱蒸發快；

3：壽命較短；

4：紅外線成份高；

5：易受震動影響；

6：耗能大，不利於節能和環保。

LED燈優點：節能、環保、壽命長、堅固抗摔，低電壓就能啓動。生產廠家分別提供了3W和5W的LED燈泡各20個給我們試驗，從發光效率、溫度、震動等效果都很好。 建議分批次地把樓層所有的白熾燈泡更換爲3W的LED燈泡，購買3W的LED燈泡每個單價爲28元∕個。 妥否，請公司領導批示！ 特此報告！

落款

日期

可以當單一來源採購流程或辦法來處理。

1、採購標的來源單一。

基於技術、工藝或專利權保護的原因，產品、工程或服務只能由特定的供應商、承包商或服務提供者提供，且不存在任何其他合理的選擇或替代。

2、緊急採購時效之需要。

不可預見事件導致出現異常緊急情況，使公開和限制程序的時間限制難以得到滿足，且出現該緊急事件的情勢也非歸因於簽約機構。

3、重複原有合同。

需要增加購買、重複建設或反覆提供類似的貨物、工程或服務，並且該原合同是通過競爭邀請程序授予且新合同授予同樣的供應商、承包商或服務提供者。

我也做採購的

這是我以前的簡歷

簡歷主要是：簡單明瞭。不要有廢話。特別是採購，體現一個人的應對供應商的能力。還有就是個人評價。評價要現實一點，不要說些冠冕堂皇的話，讓人感覺虛僞，只會說，沒做事能力。

個人簡歷

基本情況：

姓名： 性別： 民族：

籍貫： 年齡： 學歷：

專業：

特長：

計算機技能：熟練應用各種辦公軟件，懂CAD。

愛好廣闊，善於溝通、談判。

教育經歷：

工作經歷：

自我評價：

本人對採購工作積累一定工作經驗；熟悉對五金、各種模具、配件及其周邊設施的採購程序及質量鑑別技巧。現尋覓發展空間良好的企業.本着"高效率高質量"的原則按時完成上級給我的工作.盡我所能爲上級領導減輕工作壓力，爲公司及個人創造雙贏.貢獻一份綿薄之力。

求職意向：採購員

聯繫電話：

轉載以下資料供參考 採購管理制度 一、目的 加強採購業務工作管理，做到有章可循，預防採購過程中的各種弊端，降低採購成本，提高採購業務的質量和經濟效益。

二、範圍 本制度適用於公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產、勞保用品、辦公用品）或勞務（技術、服務等）的採購。三、職責3.1市場部根據銷售訂單編制銷售計劃並下發相關部門。

3.2生產技術部根據市場部銷售計劃，編制原輔材料需求清單。負責製版、模具、量板等外包產品、技術服務以及其它外協業務採購申請及計劃的編制。

3.3供應部根據生產部門報送的材料需求清單，覈實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制採購計劃，報經總經理批准後組織採購。3.4辦公室負責編制公司勞保、辦公用品的採購和辦公用品日常維修申請計劃。

3.5設備工程部依據公司固定資產投資計劃、設備運行狀況以及生產經營需要編制設備的採購、固定資產維修以及零星維修製造所用備品備件採購計劃。3.6各物品、勞務需求部門根據需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，並經初審後交各分管副總或總經理批准。

3.7分管副總負責權限內的採購審批和超出權限的採購初審，總經理負責生產經營採購、固定資產購置、維修等計劃的審批。3.8財務部負責日常採購的價格審查，負責對價值10萬元以上的採購組織或上報集團公司進行招標。

3.9質量部負責原材料、輔料的驗收，設備部會同生產技術部負責備品備件、設備、監視和測量工具及維修等勞務的驗收。3.10各採購經辦人負責索要發票、辦理結算，並對發票的真實性和合法性負責。

四、採購作業操作規程4.1物資採購的計劃、申請與審批4.1.1授權的請購部門根據生產計劃、實際需要以及庫存情況每月28日前報次月的採購計劃，報分管經理審覈。4.1.2經分管副總初審後的月度採購計劃報財務副總審批後執行。

4.1.3未列入月份採購計劃或超出計劃的臨時採購申請需根據需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，並經初審後交各分管副總或總經理批准。4.1.4對價值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設備、儀器、勞務等需要由申請部門寫出申請報告經分管副總簽署意見報總經理審批後實施。

4.1.5採購計劃或申請應列明採購物品或勞務的名稱、規格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等。4.2採購比價4.2.1採購部門在採購前須將採購計劃或申請，交財務部進行比價；在提交採購計劃或申請的同時，採購部門應對新採購物品提供至少3家以上的供應商報價和聯繫資料，有財務部隊提供的供應商（但不僅限於）進行詢價或實地調查。

4.2.2價值在2萬元以上的維修、服務等勞務、5萬元以上的單臺（套）設備的採購需召集三家以上的供應商報價，進行比價；10萬元以上的必須採取招標方式採購。4.2.3對常用大宗原輔材料實行招標比價採購，公司根據市場行情每年至少舉行2次招標，確定採購價格和供應商，一經通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上根據市場行情下調，不能上浮；如屬國家政策調整等客觀原因所致採購價格上漲，並且採購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調，但必須經過總經理辦公會研究同意後才能執行。

4.2.4國家明碼標價壟斷經營的特殊商品採購以及政府有收費標準的行政事業性服務收費不實行比價程序，物價審計只對採購物品或勞務的價格、收費標準、數量、質量的真實性進行審查。4.2.5所有采購業務應景物價審查後方可報總經理籤批報銷。

回覆1：全面點的採購管理制度4.3採購實施及物資驗收4.3.1公司的採購業務統一由供應部門負責辦理，其他部門或人員不得自行採購。4.3.2供應部門應根據生產技術部下達的原輔材料需用計劃結合庫存物資的數量編制採購計劃，報分管副總批准後執行。

4.3.3供應部門根據批准的採購計劃組織採購，除零星採購外，批量採購業務必須先與供貨方簽訂採購合同，並與財務部、質量部、生產技術部等相關部門進行會審，採購合同應包括品種、規格、數量、質量、價格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經濟處罰等項條款。在採購合同有效期內，若因市場行情發生較大變化時，經過總經理批准可以與供貨商簽訂《調價協議》，並報請財務部門備案。

4.3.4採購物資運到本公司時，先由供應部門對照覈對採購計劃，經確認無誤後開具《請驗單》交質量部或設備部進行質量檢驗，質量部、設備部在驗收條件允許的範圍內組織物資檢驗，並出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數入庫並辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。4.4結算4.4.1採購發票按規定能夠取得增值稅發票的，且在我方能夠抵扣增值稅的採購項目必須索取增值稅發票，不能取得的，價格按扣除增值稅以後執行。

4.4.2無論是現款採購還是賒購，在結算付款時均需由供應部門填開《採購付款申請單》，連同有關憑證報經財務部門審覈，並經總經理批准後，出納人員方可付款。4.4.3財務部在對採購物品結算付款時，應當認真審覈《請購單》、《採購合同》、《採購計劃單》、《採購付款申請單》、《入庫單》、《發票》或《。

怎樣當好一個採購員

當一位採購員，並不是依靠回扣爲生，回扣只能帶給我們一時的錢財，並不能讓我們長期抓住機遇，爲了一時的錢財而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色採購員呢！下面來講講作爲一名出色的採購員要具備哪些要求吧！此僅供大家參考喲！

1.確保物料採購供應：隨時瞭解倉庫的物料進出狀況，爲生產欠缺的物料供相應的採購準備。

2.擬定物料採購計劃：按期（一般以半個月或一個月爲一週期）制定物料採購計劃，包括e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332626633重點物料的選擇、物料價格、數量、供應商的選擇等。

3.具體採購：包括採價、議價、與供應商協商條件、物料的引進及供貨方送貨方式等。

4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進出的情況，發現暢銷和滯銷物料，處理滯銷物料，整理存貨、盤點等。

5.倉庫物料人員的培訓：協助培訓物料人員，讓物料員瞭解物料性能、特點等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀況。

(2)採購員的素質要求 對採購人員來講，能力素質要求較高，這些要求主要包括以下方面：

1.豐富的市場上各商品知識。

2.在公司與其他部門的溝通能力。

3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。

4.且有較強的討價還價的談判能力。

5.具有吃苦耐勞的敬業精神。

6.身體素質良好，外表精明幹練。

7.有較強的判斷和決策能力。

- 爲此，採購員需要加強對自己的要求和培訓，努力使自己成爲一名合格、出色的專業採購員。 做到以上這些方面，我相信，很多采購都可以成爲一名出色的採購員的！

採購面試常見問題採購面試中的三大難點第一：你離職的原因是什麼（我覺得怎麼回答怎麼不是）第二：你對自己的人生有什麼規劃（都幾十歲的人了還能有啥規劃啊）第三：你在做採購時的困惑爲什麼來做採購：自己總結。

什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行爲，爲企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

什麼樣纔是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。

採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。採購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。

事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。採購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。

採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。什麼是合適的價格：採購價格應以達到適當價格爲最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。

供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工羣體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。什麼是好的供應商？ 在保證5R的前提下。

能提供技術支持，能提供市場行情。 能共同承擔風險。

什麼是採購供應鏈？ 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。

1，你是如何做採購（指的是採購流程，東西南北，全國統一回答）2，你覺得做一位採購人員應具有什麼樣的素質？（責任心強，職業道德良好，溝通協調抗壓能力強，敏銳的數字感等）3，你是怎麼開發供應商的（開發供應商基本流程再加上自己的解見）4，供應商經常會延遲交貨，你是怎麼處理的（主觀題，看自己理解了）5，你會不會用ERP或MRP？？（不會就翹辮子了，這年頭哎）6，談談你在上幾家公司的運作，你爲什麼要離開？？7.你是怎麼管理供應商的？8，怎麼降低成本？（COST，這個太多了，但不難）9，你的同事有一位是非常難相處的，但和某位領導關係比較密切，你在這裏工作怎麼處理之間的關係？？（這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行）.10，你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作？（一定要了解，不瞭解問別人或者查下資料）11，經常會有"該來的沒來，不該來的材料都來了"這種問題發生你是怎麼理解和處理的？12，怎樣預防呆滯料和處理呆滯料？（關於這個問題本人會在這個論壇重新發表一篇，需要的請留意）13，談談你對第三方物流的認識，怎樣管理第三方物流公司？（在百度上各大蝦都有答案，自己搜下，再次不一一細表）14，經常會出現客戶插急單，一位良好的採購人員怎樣處理（這種問題常見，全力配合唄，沒的說）15，會有某些廠商不僅交貨延遲，還態度極差，你是怎麼看待和處理的呢？（這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子，就是某些黑心採購搞的鬼，壟斷所造成的後果，立即開發新供應商，事可爲時立即切換）。

2006年採購部年度工作總結 在過去的一年裏，採購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如採購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人爲因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題 一、採購管理總結分析 1. 採購管理內容？ 過去的一年，採購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規範，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化 2. 管理方法分析？ （優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施） 管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，並針對問題單獨進行分析，對於新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作爲主要方式在工作中不斷提升員工能力，並優化採購流程，規範採購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對採購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現爲遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等 二、採購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執行程度等） 目前採購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，採購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求； a. 供應商開發過程受到限制，過去一年裏主要採用爲網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由於普寧、潮汕的特性，許多供應商不太願在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年裏，供應同開發的數量不足，所開發供應商從採購五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合發展長期合作的需要。

所以開發供應商的模式有待改進、完善。 b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是採購部單一的印象概念； 造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。

因此對程序中所規定的規範化評估程序執行不起來 c. 詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價爲基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；採購人員的自我覈價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對覈價的方法不原透露，所以提高覈價能力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。 d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制，採購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到採購部門，造成採購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據 e. 供應鏈的整合優化工作正在啓動過程當中，困難相對較大，主要表現在：（1）、內部員工自身的信心不足，（2）、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成採購與供應商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、採購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式 後續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f. 採購績效考覈缺乏模式貨，對考覈的關鍵點不清晰，沒有合理的考覈制度，考覈標準不明確等，所以採購績效考覈有待完善，應建立一套確實可行的考覈制度，以此激勵先進，鞭策落後。（倉庫績效考覈也類似） g. 樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要纔去向供應商尋找； 但對樣品收集回後的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

三、採購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執行程度等） a. . 倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，並系統成文。