項目服務計劃書怎麼寫，項目計劃書怎麼寫

一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。 七、項目實施進度計劃 包括項目階段考覈指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。 九、項目經濟和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（複印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（複印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（複印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（複印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

—、概說 計劃是爲完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。

計劃的特點： 1.預見性和可行性。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。

沒有科學的預測，也就沒有計劃。 制訂計劃，就是爲了執行。

對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。

2.指導性和可變性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什麼任務，獲得什麼效益。

這也就成了工作的方向和依據，並具有很強的指導性、規範性和約束性。社會在不斷髮展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。

因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。

所以計劃既有指導性，也有可變性。 種類和要素： （—）計劃的種類。

計劃的種類很多，“計劃”只是個總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設想”、“規劃”、“要點”等也是計劃。

預定在短期內要做的一些具體事情，一般用“安排”；預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用“打算”；“規劃”所跨越的年代較長，內容範圍較廣，是一個地區、一個系統或一項工作全局性的戰略部署，它是展示發展遠景與長遠目標粗線條的計劃；“要點”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的計劃，但偏重於政策性、原則性的指導，“設想”則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。 從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從範圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。

二、寫法 計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。 （一）標題，一般有以下3種寫法： 1.完整式標題。

一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3.公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。 （二）正文。

一般包括前言、主體和結尾3個部分。 1.前言。

主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。 2.主體。

即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。

主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。 3.結尾。

可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。 七、項目實施進度計劃 包括項目階段考覈指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。 九、項目經濟和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照（複印件）； 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（複印件）， 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（複印件）； 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）； 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（複印件）； 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

1.計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

2.產品（服務）介紹

產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

3.人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。

4.市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

5.營銷策略

6.製造計劃/服務構建計劃

一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7.財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：（1）創業計劃書的條件假設；（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的

企業拜訪計劃書

一. 任務安排： 每組至少完成兩份勤工助學項目， 開學之前（九月八號）每人上交一份工作小結.

二. 日程安排： 從暑假開始到九月8號結束.

三. 工作範圍： 校外兼職， 實習， 校園推廣等

四.

公司介紹

上海對外貿易學院勵勤人才服務公司成立與2006年， 前身是勤工助學辦公室市場部. 公司由學生自己管理， 所有的業務都是由學生完成，爲大學生提供了一個接觸社會的平臺.

產品服務

公司致力於爲廣大的在學校學生提供學校外兼職，實習和校園推廣等. 由於我學校是商科類大學，學校接觸社會的意識較強，另一方面企業的兼職需求也越來越強， 所以構建學生與企業接觸的渠道是非常有意義的.

執行摘要

. 暑假企業拜訪從暑假開始到九月8號結束， 到社會企業進行拜訪， 擴展新的市場， 爲開學的勤工助學招聘會尋找崗位. 另一方面也考覈業務員的業績， 作爲提升的參考標準.

管理團隊

分4組 1.範迪亮 符亦姚 盧守庭 2. 倪亞芳 陳喻 丁潔 3. 唐燕青 李文俊 4. 盧逸瓊 李麗萍 張佳峯. （黑字爲組長）

策略推行

兼職類： 會展公司 市場諮詢公司 教育機構派發 翻譯類兼職等.

實習崗位： 不限

工作方式： 可從網絡， 報刊， 自己人脈瞭解兼職需求， 也可以挖掘以前合作過的客戶需求. 等確定客戶後， 一定要企業拜訪， 對可能合作的企業有個深入的瞭解.

工作完成： 對方有合作意想， 與公司簽定勤工助學協議， 項目明細表， 確定薪酬結算方式. 完成招聘啓示， 在開學後的勤工助學招聘會上張貼. 我們部門要完成6家企業來參加勤工助學招聘會，現場。

業績評定： 具體由人事部決定.

報銷制度： 關於業務流程中發生的車費有報銷， 在你的小節中寫清楚做項目的日期， 保留那些天的車票.如果坐地鐵， 用其他車票代替.（Taxi 不列入報銷範圍）

創業融資計劃書的主要框架主要從事（分爲內事和外事）、人和錢三個部分。投融資諮詢服務機構前瞻產業研究院整理爲以下10個要點，融資商業計劃書可以參考以下要點：

1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裏）

3、解決方案（產品與服務）：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

5、進入策略（如何啓動）：項目從無到有，如何啓動？

6、競爭優勢（競爭對手）：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裏？

7、核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景履歷，以及要表明爲什麼你們的團隊能幹這個事情。

8、執行現狀（已做的事情）：目前項目已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明。

9、計劃目標（未來前景）：未來一段時間需要乾的事情有哪些。

10、商業模式（怎麼賺錢）：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡。

遊商業計劃書模板 旅遊項目商業計劃書模板 最新參考案例 1.0 項目概要 1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關鍵 1.8 公司使命 1.9 經濟目標 2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：最新參考案例） 2.1 控股公司與關聯公司 2.2 公司組織結構 2.3 [歷史]財務經營狀況 2.4 [歷史]管理與營銷基礎 2.5 公司地理位置 2.6 公司發展戰略 2.7 公司內部控制管理 3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：旅遊商業計劃書模板格式） 3.1 旅遊項目開發目標 3.2 旅遊項目綜合開發思路 3.3 旅遊項目開發的資源狀況 3.4 項目地理位置與背景 3.4.1 項目所在省會 3.4.2 項目所在城市 3.6 項目建設基本方案 3.6.1 規劃建設年限與階段 3.6.2 項目規劃建設依據 3.6.3 旅遊基礎設施建設內容 3.7 項目功能分區及主要內容 3.8 重點項目介紹 3.8.1 現代科幻。

城 3.8.2 。水上樂園 3.8.3 旅遊商業中心。

3.8.4 旅遊房地產。 3.8.6 森林木屋別墅。

3.8.9 休閒農莊。 4.0 市場分析 4.1 中國旅遊市場 4.2 區域旅遊資源與利用 4.3 區域旅遊市場發展特點 4.4 客源市場分析 4.5 環境容量分析 4.6 競爭對手分析 5.0 發展戰略與實施計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：旅遊商業計劃書模板格式） 5.1 執行戰略 5.2 競爭策略 5.3 營銷策略 5.3.1 客源市場定位 5.3.2 定價策略 5.3.3 宣傳促銷策略 5.3.4 整合傳播策略與措施 5.3.5 網絡營銷策略 5.4 戰略合作伙伴 5.5 項目實施進度 6.0 項目SWOT綜合分析 6.1 優勢分析 6.2 弱勢分析 6.3 機會分析 6.4 威脅分析 6.5 SWOT綜合分析 7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：旅遊商業計劃書模板格式） 7.1 項目管理 7.2 質量控制系統 7.2.1 設計過程中的質量控制 7.2.2 施工階段的質量控制 7.3 項目工程進度管理體系 7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹 7.3.2 進度管理體系的工作流程設計 7.4 人力資源開發及管理 8.0 風險分析與規避對策 8.1 風險分析 8.1.1 技術性風險 8.1.2 非技術性風險 8.1.3 工程進度風險 8.1.4 工程質量風險 8.1.5 安全風險 8.2 風險規避 8.2.1 採用合同形式加強風險防範 8.2.2 非技術性風險的防範對策 8.2.3 施工質量風險控制措施 8.2.4 安全控制措施 9.0 投入估算與資金籌措 9.1 項目融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 融資資金使用計劃 9.4 貸款方式及還款保證 10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計劃書範文：最新參考案例） 10.1 收入預測 10.1.1 門票收入估算 10.1.2 A項目收入估算 10.1.3 B收入估算 10.1.4 C收入估算 10.1.5 D收入估算 10.1.6 D收入估算 10.1.7 E收入估算 10.2 財務假設與條件 10.3 項目總成本與盈利估算 10.4 項目現金流量 10.5 項目重要財務指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計劃書範文：最新參考案例） 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數據 11.4 無形資產價值的確定。