小組計劃書怎麼寫

從長期看，一個學期、一個學年都可，但一般以一學期爲宜。

計劃的內容可以包括以下兩個方面：1、打算考到的名次，包括保位名次或超出幾個名次；2、對總分及各科分數的階段性要求。這就使你在短期內有了目標，在每次小測驗、單元考中向所定的目標靠攏，但切記目標不可定得太高，否則結果如果離目標太遠會十分打擊自信心。

從短期看，作出一週至一天的計劃來，可以使自己對學過的東西有一個更好的掌握。對於一週的計劃，每週可以有一至兩個重點科目，如果你對知識的渴望超過對升學的熱衷，計劃中的自由時間可以多一些，反之可以少一些。

對於一天的計劃來說，要注意對老師所講內容消化時間的安排，並留出適當的時間以備調整。對於新生來說，全面掌握是十分重要的。

總之，遠期與近期計劃都應符合自身情況，並要結合學習情況進行調整，才能達到它的效果。

按下面這個一步一步寫吧。

一、營銷企劃書的格式 一份完整的營銷企劃書的構造分爲兩大部分。一是市場狀況分析，二是企劃書正文。

（一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容： （1）整個產品市場的規模。 （2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。 （4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。 （10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司過去5年的損益分析。

（二）企劃書正文 營銷企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下： （1）公司的主要政策 企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 確定目標市場與產品定位。

銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。 制定價格政策。

確定銷售方式。 廣告表現與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。 公關活動的重點與原則。

（2）銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常爲一年）必須實現的營業目標。 銷售目標量化有下列優點： 爲檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。

爲評估工作績效目標提供依據。 爲擬定下一次銷售目標提供基礎。

（3）推廣計劃 企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標 企劃書必須明確地表示，爲了實現整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。 ②策略 決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。

推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告表現策略：針對產品定位與目標消費羣，決定方針表現的主題。

媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？ 促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大衆化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。

另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。 公關活動計劃：包括股東會、發佈公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯繫等。

（4）市場調查計劃 市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因爲從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。

此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。 然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。

許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。 市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃 假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。

因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）損益預估 任何營銷企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤.。

團體名稱：“慧通人生心靈成長小組”。

二。 團體目標：通過團體的無條件接納，認識自我，提升自我，體驗自我生命的力量。

三。 團體性質：封閉

四。 擬招募團體對象及其需求：

1.職業女性60%

2.全職家庭女性20%

3就業男性職業男性20%

需求： 1 通過學習，瞭解個人自卑情結所在，是什麼限制了自我的發展。通過團體達到完善自我的目的。

2 通過學習，解決自己不快樂，無法參與社會生活。（孩子迷戀網絡遊戲，與丈夫無法溝通的問題，導致對生活興趣減少，社會生活不適應的情況。有的曾經被診斷過'“神經衰弱，和甲亢和良性腫瘤”。）

3 挖掘內心動力，找到自我動力源泉，解決自己求職就業不自信；膽怯；對自己估計不足的問題。

主辦者對擬組員的評價和組合原因：針對於以上的各種類型的擬組員情況，他（她）們的問題不盡相同，是不是要放在一個組裏面？！後來我還是決定要把大家組合在一起。因爲 我找到了擬組員們的共同點，那就是幾乎所有的問題都體現出了人際關係不良，我想這就是擬組員的共性吧，這個共性成爲了把各位擬組員組合在一起的理由之一。因爲人是社會動物，價值體現幾乎都是要通過社會的人際互動來呈現個人價值的，可是由於自卑的情結而缺少安全感南轅北轍把自己的心靈封鎖起來，以減少挫折，這樣的辦法終究要使得人們痛苦痛苦越來越多，而團體能夠讓組員們在相對安全的環境中建立信任，逐步打開自我，把陰霾掃盡，接納陽光！建立正性的理念和程序，以達到健康人生的目的。其次，性別互補可以促進異性之間相互瞭解，通過組員澄清問題所在，以達到解決問題的目的，也許短時間把問題類型完全相同的組員找到幾乎是不可能，針對目前的情況，爲了讓大家能夠及時體驗團體帶給大家的好處，所以準備儘快開班。

五。 時間及其次數：方案一：總的時間跨度爲兩個半月，每週一次課，每次三小時共計十次課三十小時。（如果按照￥：1000元收費標準，摺合33.33元每小時）

方案二：兩天十八小時（如果按照￥：500元收費標準，摺合27.8元每小時）

六.進行地點：南崗區徵儀路四季方洲小區10棟2單元201室

交通線路：有88路；209路公共汽車（如無直達車，可乘車到服裝城站進行轉車，服裝城公交車有：83;67;114;106;343;336;68路等）。

七。理論依據：參照弗洛伊德的精神分析，行爲治療，內觀 等等。

八。參照方案一或二進行方案設計。

九。分單元設計（依據第八條）

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

（一）標題，一般有以下3種寫法：

1.完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3.公文式計劃。如《***行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。

1.前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。

2.主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3.結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

義工活動計劃書

義工集體是一個公益性的社團，自她成立以來，始終本着“奉獻，友愛，互助，進步”的青年義工精神。本着“立足校園，服務社會”的原則，開展一系列意義重大，影響深淵的活動。

10月是我們的志願活動月，我班以此爲契機擬組織以下活動。活動計劃如下：

一、在校內：

1、在十一假期後，我們馬上組織義工利用課餘時間，到教師辦公室爲老師打掃衛生，幫助老師做一些力所能及的事情。

2、在班級舉行幾次小型的活動，例如：說身邊事（讓同學們講一下身邊比較感人的故事，和可以激勵同學的事情。）、籃球比賽、歌曲接龍等有許多工作有意思的活動。

3、多組織幾次班會。爲同學們多講一些於團有關的事情，讓同學們更瞭解青年團的先進性。

二、校園外：

1、利用雙休時間，到敬老院爲老人們打掃衛生，和老人們談心，讓老人得到心靈上的溫暖。

2、因爲現在白色垃圾比較多，我們將積極組織青年義工到校外揀垃圾，並帶到制定的地點進行銷燬。

以上並不是我們10月的全部活動計劃，這只是其中的一小部分。我們還會開展有更多有意義的活動。

通過這些活動讓全體義工意識到自己是一個我們生活中的光明使者，我們志願服務的事情很多，我們不只是大處着眼，我們更應該注意小節，何況是我們生活的校園，把我們的力量注入社會的危機之地，無論我們身着何裝，口講何語，人在何處，都要以奉獻服務的思想武裝自己，永葆一顆義工之心。

第一個學期已經過去了，新的學期已經到來，從現在起，我要把全部精力都放在學習，認真學習，努力學習.所以，從現在起，我要有一份好的計劃書來輔導我學習，那就是：

學習前先預習。在認真投入學習之前，先把要學習的內容快速瀏覽一遍，瞭解學習的大致內容及結構，以便能及時理解和消化學習內容。在重要的地方，稍微放慢學習進程。

充分利用課堂時間。課堂上要及時配合老師，做好筆記來幫助自己記住老師講授的內容，尤其重要的是要積極地獨立思考，跟得上老師的思維與節奏.

課堂上做的筆記要在課後及時複習，不僅要複習老師在課堂上講授的重要內容，還要複習那些仍感模糊的認識。堅持定期複習筆記和課本，並做一些相關的題目.

找一個安靜的、舒適的地方學習。圖書館，安靜而沒有干擾。開始學習時，應該全神貫注於功課，千萬不能“身在曹營心在漢”。

養成良好的學習習慣。改掉以往學習的粗心、邊看電視邊寫作業、邊寫邊問、不獨立思考等學習惡習。制定可行的學習計劃並嚴格遵守。

嚴格按照學校的作息時間和安排自己的學習生活，除了上課時間外，晚自習時間做完各科作業，記5個英語單詞，預習下一章的數學課本，複習本章內容，做適量習題，加以鞏固.背誦所有科目必背的課文.

利用課外時間多閱讀中外名著，加強寫作，開闊視野。

上課前預習，找不懂的地方，上課時學習，解決不懂的地方，上課後複習，溫故而知新。

認真上每一節課。集中注意力，思考老師講的每一個問題，沒有聽懂的地方課後向老師提問，做到當天的知識當天融會貫通。

學習態度端正，認真改正自身的不良學習習慣，對待大小考試的成績要有正確的認識，深刻的自省，不驕不躁。

積極參加學校和班集體組織的各種活動，團結同學，樂於助人。以優異的成績考上理想的中學。

這就是我的學習計劃書，希望我按照計劃書中的去做，期末考試可以取的優異的成績.

一、計劃要儘量全面 學習計劃是指學習的具體安排。要想真正完成好學習計劃，在考慮計劃的時候，一定要對自己的學習生活做出全面的安排。應包括社會工作時間、爲集體服務時間、鍛鍊時間、睡眠時間及娛樂活動時間等。這樣，在學習時間內纔可能精力充沛地學習。

二、安排好常規學習時間和自由學習時間 學習時間可以分爲兩部分：一是常規學習時間，主要用來完成當天老師佈置的學習任務，消化當天所學的知識。二是自由學習時間，是指完成了老師佈置的學習任務後所剩下的時間。這部分時間一般可以用來補課或提高深造。學習較差的同學，隨着學習水平的提高，應經歷常規學習時間逐漸減少，自由時間逐漸增加的過程。凡是體會到因爲抓住了自由學習時間而給學習的全局帶來好處的同學，就會努力去提高常規學習時間內的學習效率，以便增加自由學習時間，使學習的主動權越來越大。

三、長計劃和短安排 長計劃和短安排是指在一個比較長的時間內，應有個大致計劃。由於實際的學習生活往往無法預測，所以，長計劃不可能太具體，不可能把每天幹什麼都列出來。但是，在學習上計劃要解決哪些問題，心中應當有數。應把一個在短期內無法完成的學習任務分到每週、每天去。這樣，在每天學習時，就會明白今天的學習在學習全局中的地位。有了具體的短安排計劃，長計劃中的任務可以逐步得到實現；有了長計劃，就可以在完成具體學習任務時具有明確的學習目的。

商場事務管理工作小組 一、定義 工作小組，實際上利用團體的知識，爲同一目標，共同努力工作的一組人。

二、小組成員工挑選 要高標準，嚴要求。這樣，才能組成高效率的小組。

三、有效地管理工作小組 有兩個基本要求 a、每天的任務，目的，清晰明瞭。 b、未來工作計劃和改進工作目標清晰明瞭。

四類型 1、自然工作小組：指員工共同工作（同一區域） 2、特定工作小組：不同區域組成，他們爲了完成特定工作計劃在一起工作，完成後，就解散。 3、問題解決小組：爲了解決問題而組成，是暫時的完成後解散。

工作小組成功的關鍵，是主管培訓、訓練小組成員，各成員得到主管的幫助，指導，更大地發揮成員工潛能。 五、工作小組的目標 1、涉及到每位成員。

2、目標的可預測性。 3、信息的自由溝通。

4、促進工作技巧。 5、要求所有隊員參加，並進行溝通。

6、贊成成員提出意見。 7、巡視詢問員工有無問題提出。

8、鼓勵性格內向成員參加。 9、詢問並鼓勵成員提出觀點。

10、向成員解釋有關問題，覈查員工是否完全理解。 11、建議性的信息反饋。

六、小組成功的決定因素 1、制定小組明確的工作目標。 2、制定改進工作計劃。

3、擬定工作職責。 4、有良好的溝通技巧。

5、良好的工作小組的良好作風和行爲。 6、明瞭的節奏程序。

7、每個成員都能參與活動。 8、建立基本準則。

9、通知工作小組成員工作進程。 10、使用科學的方法。

七、工作小組發展階段 1、開展組建 a、聆聽小組主管的意見。 b、互相認識。

c、激勵員工。 d、開始確立職位職責。

2、原地踏步 a、工作比想象中更困難。 b、工作低潮。

c、有人想了解他們是否在做所有工作。 d、有人退出。

e、必須集中小組工作目標已渡過這個階段。 3、明確目標，永往直前 a、建立信任。

b、感到合作愉快。 c、消除差異，減少衝突。

d、小組成員放下包袱，勝利在望。 4、全速前進 a、小組有能力處理更棘手的問題。

b、磨鍊他們的能力。 c、計劃將來的工作。

d、激勵人心。