標杆企業如何進行設計管理

1、企業必須具備自己的設計戰略，並加以良好的管理。設計戰略是企業經營戰略的組成部分之一，是企業有效利用工業設計這一經營資源，提高產品開發能力，增強市場競爭力，提升企業形象的總體性規劃。設計戰略是企業根據自身情況作出的針對設計工作的長期規劃和方法策略，是對設計部門發展的規劃，是設計的準則和方向性要求。設計戰略一般包括產品設計戰略，企業形象戰略，還逐步滲透到企業的營銷設計、事業設計、組織設計、經營設計等方面，與經營戰略的關係更加密切。加以管理的目的是要使各層次的設計規劃相互統一、協調一致。

2、設計必須有明確的目標。設計目標是企業的設計部門根據設計戰略的要求組織各項設計活動預期取得的成果。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發項目和設計的數量、質量目標、營利目標等。作爲某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，明確設計定位、競爭目標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業目標、吻合市場預測、以及確認產品能在正確的時間與場合設計與生產。

3、設計程序管理也稱爲設計流程管理，其目的是爲了對設計實施過程進行有效的監督與控制，確保設計的進度，並協調產品開發與各方關係。由於企業性質和規模、產品性質和類型、所利用技術、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納爲若干個階段。如英國標準局的“bs7000：1989”手冊，將產品創新程序規定爲動機需求（動機———產品企劃———可行性研究）、創造（設計———發展———生產）、操作（分銷———使用）、廢棄（廢棄與回收）四個階段；日本國際設計交流協會爲亞洲地區製作的設計手冊將設計行爲分爲“調查”（調查、分析、綜合）、“構思”（戰略、企劃、構想）、“表現”（發想、效果圖、模型）、“製作”（工程設計、生產、管理）、“傳達”（廣告、銷售、評價）五個階段。然而不管如何劃分，都應該根據企業的實際情況作出詳細的說明，針對具體情況實施不同的設計程序管理。