如何做教練式的領導
1、教練式領導善於訓練下屬。要嚴格訓練下屬。中國女排當年的“五連冠”,紮根於大鬆博文教練的“魔鬼訓練”。哈佛商學院教授斯努克講領導力課時,回憶了自己上中學時被著名籃球教練奈特無情訓練的經歷:整整半天反覆做單調的防守站位練習,連籃球都不讓摸。儘管大家當時都怕這個教練,但是最後都成了更好的防守隊員。
2、教練式領導精於打造團隊。教練式領導用人之長,發揮每個員工的長處。而且讓員工互相配合,做到一加一大於二。最重要的是,教練式領導把部門凝聚成團隊,爲了共同的目標,發揮集體的作用。否則,即使手下都是明星球員,也要輸球。
3、教練式領導善於激勵成員。教練式領導還要在充分準備的基礎上果斷決策。比賽中的決策必須果斷,要在分秒中做出;決策既果斷又正確的前提是充分準備。著名橄欖球教練沃爾什說:“真正偉大的領導人會說:這是計劃,但是如果事情出了差錯,我們就這麼做;如果這麼做也不行,我們就那麼做。”
4、 教練式領導把失敗當作挑戰。即使再優秀的教練,也會經常遭遇失敗。優秀的教練和平庸的教練的區別是:有勇氣承受失敗,並從失敗中學習。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人鮑爾曼說:“盡力而爲就是勝利。即使你失敗了,也能從中學到東西。”
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