怎麼打壓不服管理的人
首先,存在“打壓他人”這種想法,就不可能成爲一名優秀的管理人員。管理團隊,第一件事要學會跟成員互相尊重,大家的目標是一致的,那就是完成項目,完成工作。管理層應合理調度,讓合適的人在合適的崗位,而不是“打壓”。明白這個道理後,可以參考下面的做法:
1、目標自己定,區別普通人
能力強的人辦事效率比較高,工作方法比較靈活,如果你按照普通人的管理方法,對於這些人是一個極大的浪費,可能正常的目標人家半個月就完成了。所以,儘可以放開讓他幹,讓他自己定目標,自己提條件,特別是一些挑戰性比較大的工作,讓這些能力強的人去做,對待能力強的人政策靈活,甚至可以爲這些人制定單獨的政策,區別於普通的人,如果其他人不服,可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預,領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的,思維也不一樣,所以,儘量不要過多的干預其過程,作爲管理者,把權力授給他,少干預過程,你給他做好服務,對他進行資源傾斜,這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較,積累小辮子
對於能控制的下屬,能服從管理,不會對整個團隊造成太大的影響,平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較,甚至可以睜一隻眼閉一隻眼,但不計較並不等於不算賬,要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來,以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網,秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候,你前面的做的事就派上用處了,要知道能力強的人,能幹,也能犯錯誤,當他不配合,不服從管理的時候,理會有很多的方法與套路,所以,當控制的時候,你前面積累的小辮子就派上大用場合了,打魚要收網了,到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌,前嫌全不計
有兩種情況,一種是自己另謀出路,另一種就是服從管理,如果人家另謀出路,這樣的人管不住還不如放他走,但絕大部分會選擇服從這理,這個時候我們就要引導他走上管理的正軌,你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究,這樣就能達到兩全其美的效果。
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