沙丁魚效應
沙丁魚效應也稱鮎魚效應,是指引入外界的競爭者,往往能激活內部的活力。讓鮎魚在攪動沙丁魚生存環境的同時,也激活了沙丁魚的求生能力,可以說是一種負激勵來解決問題。具體是指組織管理部門通過引進優秀人才來激活原有員工的活力。
沙丁魚效應的啓示
1、漁夫:沙丁魚效應對於“漁夫”來說在於激勵手段的應用。漁夫採用鮎魚來作爲激勵手段,促使沙丁魚不斷遊動,以保證沙丁魚活着,以此來獲得最大利益。在企業管理中,管理者要實現管理的目標,同樣需要引入鮎魚型人才,以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
2、鮎魚:沙丁魚效應對於“鮎魚”來說在於自我實現。鮎魚型人才是企業管理必需的,是出於獲得生存空間的需要出現的,而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鮎魚型人才來說,自我實現始終是最根本的。
3、沙丁魚:沙丁魚效應對於“沙丁魚”來說在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地追求穩定,但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路。
鮎魚效應如今已是企業管理層激發員工活力的有效措施之一。已有鮎魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用,具體包括競爭機制的建立、能人的啓用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時,常常意味着員工工作積極性的降低,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“鮎魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中,如果始終有一位“鮎魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業績。
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