領導參加座談會怎樣發言
1、首先心態要擺正。人都有表現欲,都有進取心。都希望得到領導認可、賞識和重用。這一點無可厚非。但要注意一點,在座談發言時不要摻雜太多個人的私心雜念,領導不會就憑我們的一次發言來決定我們的升遷,關鍵還是要日常的本職工作所取得的業績和大家對我們的口碑。
2、發言要言簡意賅,條理清晰。這種座談會不是研討會,往往時間較短,而發言人又多,因此要發言精煉,簡潔明瞭,點到爲止。領導是聰明人,你只要一說他就明白,無需過多展開論述,而且要保持條理清晰,避免言之無序,言之無物,要保證發言的系統性和內在的邏輯性。給他人留出發言時間,是對他人的尊重,也是對他人負責,對公司負責的一種覺悟。
3、最好不要涉及本人或所在部門的本職工作。這一點純屬個人觀點,有待商榷。有關你本職工作的那些問題,你應當按照管理的基本規則,通過正常程序,逐級反映,逐級建議,可以形成正式的公文流轉,提公司領導批示。對於你所在部門本職工作範圍的內容,你也應該向你的部門領導反映,提出好的建議,而不是越過部門領導,在座談會上直接跟公司領導說。如果讓部門領導知曉,他會感覺不爽。因爲這事讓直接領導不滿,有點不值得。
4、所提建議應該是作爲一個公司員工,對你部門以外的其他經營管理的方面提出一些建設性建議,供公司領導或其他部門參考或研究。還可以就包括個人自己在內的員工培養與成長等提出一些見解。
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