管理組織學名言

1、信任固然好，監控更重要。

2、忘人過處，要有恕人之心。

3、有效供給才能創造出市場。

4、欲窮千里目，更上一層樓。

5、高層管理不等於高高在上。

6、察能而授官者，成功之君也。

7、選擇自己的方向，而不盲從。

8、重要的決策一定要過夜再發。

9、少說不是不說，而是說得有度。

10、性格決定命運，氣度影響格局。

11、監控就是愛護，委任就是信任。

12、知識不在書中，書中只有信息。

13、企業的成功，20%在策略，80%在執行。

14、員工執行力不行，就是管理者不行！

15、差錯發生在細節，成功取決於系統。

16、很多事情，是沒有辦法達成共識的。

17、成在經營，敗在管理，錯在不學習。

18、愛你的員工，他會百倍愛你的企業。

19、競爭憑實力抗衡，營銷靠整體優勢。

20、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

21、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

22、多角度看問題，當局者迷，旁觀者清。

23、執行力差是現象，管理不善才是本質。

24、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

25、錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

26、人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

27、團隊精神和敬業精神，是企業的螺旋漿。

28、有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。

29、我相信正確的事情只有重複做，才能成功。

30、不要認認真真講理由，而要踏踏實實想辦法。

31、做管理的，要敢於說不知道，敢於說我不懂。

32、客戶需要的是心動和感動，不是搞定和約定。

33、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

34、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。

35、員工只會做你監督和檢查的，不會做你期望的。

36、競爭上崗的標準：讓上崗者服衆、下崗者服氣。

37、沒有人天生會做管理，也沒有人天生不會做管理。

38、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。

39、一味追求利潤率，無異於把市場拱手讓與競爭對手。

40、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

41、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。

42、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

43、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

44、要看正當的決策是什麼，而不是人能接受的是什麼。

45、員工是鏡子，業績是尺子，領導的實力都在上面寫着。

46、思維是在成長時間過程中逐漸形成的，它具有固化性。

47、授權就像放風箏，能力強的放一放，能力弱的收一收。

48、當你在做管理的時候，越低層的員工越在乎的是安全感。

49、管理是通向成功的梯子，領導是決定梯子是否放對了牆。

50、安徐正靜，其被節先肉。善與而不靜，虛心平意以待傾損。

51、定一個高一些的標準，因爲有能力的人都想做有意義的大事。

52、管理是人的管理而非事的管理，人的管理在於激勵而非控制。

53、培育就是爲上司，爲下屬，爲同事，爲企業，爲客戶創造價值！

54、輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以容人，身先足以率人。

55、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

56、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。

57、用人不在於如何縮減部下的短處，而在於如何充分發揮部下的長處。

58、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。

59、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

60、公司裏，管理者也曾兢兢業業、勤勤懇懇、身先士卒的拼事業、闖天下。

61、說到節儉，歸根到底是不輕易許諾。福利可以增加，絕不能減少。

62、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。

63、多花點心思去鼓勵你的明星員工，讓他們感到公司對他們的重視、欣賞和獎勵。

64、如果利益遠大於成本及風險，就該行動；行動或不行動，切忌只做一半或折中。

65、小孩子纔講對錯，成年人要做的是，不是抱怨，而是和團隊一起解決最終問題。

66、想在衆多領域中出類拔萃是不可能的，必須在一個領域中展現自身的卓越才能。

67、有效決策的五個條件：問題性質、邊界條件、正確方案、執行措施和重視反饋。

68、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。

69、發現不了問題，就是問題。解決不了問題，更是問題。重複出現問題，最大問題。

70、看到問題不當瞎子，聽到問題不裝聾子，遇到問題不繞圈子，處理問題不講面子。

71、高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。

72、上行必然下效，你若推卸責任，員工就偷懶懈怠，你若以身作則，下屬就遵規守矩。

73、能有上帝視角俯瞰全局，又有操盤手技能解決問題。這樣的人，可以被稱爲企業家。

74、跟你的團隊溝通你對成功的定義，給他們一個框架和目標來指導他們的決定和工作。

75、領導者應該是引導屬下做正確的事，因爲領導才華是以領導者做事的成果來判定的。

76、只有學會識人授權的藝術，才能打造一支真正高績效的狼性團隊，提升企業整體業績。

77、用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵。