組織與管理怎麼寫

一、構建能動的幼兒園管理系統，發揮管理整體效能

能動的幼兒園管理系統，是以人爲核心的管理系統。在這個系統內，人人都是管理者。他們分佈在不同的管理層次上，發揮着各自的管理功能，構成了一個協調統一、相互影響的管理系統。

二、加強標準化幼兒園建設，完善辦園條件

《幼兒園教育指導綱要》中提出：“環境是重要的教育資源，應通過環境的創設和利用，有效地促進幼兒發展”。優化環境，通過環境有效地促進幼兒發展，使幼兒園更富有生機，成爲促進孩子終身發展的搖籃，並推動幼兒園整體發展，值得我們不斷思索和探索。

三、加強教師隊伍建設，提高教師素質

百年大計，教育爲本；教育大計，教師爲本。我園擁有一支年輕的師資隊伍，這是我們的優勢，也同樣是我們的薄弱之處。這批教師大部分是剛從學校畢業，沒有任何教育教學經驗，還有一些是非幼教專業的教育行業老師，專業技能不達標。爲了提高教師隊伍素質和教育教學實踐能力，我園緊密開展一系列學習、培訓、互動合作、獎勵機制等活動，幫助老師們迅速得到成長。

四、落實教育教學研究，提升教育質量

（一）豐富教育活動，彰顯繪本特色

（二）緊抓常規教學，紮實教學水平

（三）濃厚教研氛圍，拓展教研成績。

五、密切家園互動合作，健全家長教育理念

（一）家園有效地合作，保護幼兒健康成長

（二）積極參與社會活動、公益活動，努力創辦讓各界放心園所

六、強化幼兒園安全教育，保障園所教學秩序

（一）加強規範化管理，實現衛生保健質量標準化

（二）加強安全管理

所謂的組織協調能力，包括開展的項目佈局管理，勞動組織，人際溝通和協調活動的分工。

經理在處理程序中，大量交易的常規，不僅需要有這種能力，而且要充分發揮這種能力。如在重大突發事件，非例行工作，甚至沒有缺少這種能力的實現。大量的實踐證明，即使在所有有關各方，包括附屬會員的積極性條件，如果組織協調管理工作跟不上，整個工作必將呈現出無序，低效的局面。相反，組織和協調開展的工作是準確的管理人員到位，我們可以充當“膠水”凝聚作用，可以攜手合作，得到這份工作有序節奏更好。如果沒有與該組織的管理協調，以使性能是非常困難的。

作爲一個合格的管理者，在協調組織應做到以下幾點：

比索（1）科學性的特點，而不是純粹的實證隨機行爲。也就是說，管理者要做的工作正常分解部的目標是開發一個實用，全面的工作計劃，並嚴格按照質量要求，按時完成；

日（2）合理，妥善組織分工，內中有何具體任務的執行情況，並讓下屬儘量配合，做好自己的工作，自己的力量，認真負責，充分調動他們的積極性和創造性；爲合理有效結合的實現 - （3）對自己管轄的人力，物力的範圍和資金範圍內，統籌安排，使之發揮最大的效益；

比索（4）準確，及時的信息溝通，消除摩擦和組內，外“摩擦”來實現團結的工作，協調行動的目的。不同的管理者酒店在組織

差異與協調是顯而易見的只有努力學習，工作實踐和培訓，才能逐步提高。

提高組織協調的最基本的方法是結合理論與實踐的能力，是在經理的工作多學科知識的綜合運用的結果。管理者要提高這方面的能力，必須不斷擴大自己的知識面，一定不能侷限於有限的知識精通。管理學的知識和技能，提高源頭和基礎管理，組織和協調能力。由於商務人士只能做自己的工作，只有兩個多面手熟悉業務和良好的管理和協調。

除了擁有超越積累了管理經驗豐富的管理知識是不容忽視的，這也是提高管理人員的組織和協調能力的重要途徑。理論來源於實踐，反過來又指導實踐，現代管理科學的理論是由無數的管理經驗，不斷總結，歸納，使之系統化，理論逐步形成。因此，管理者應該不斷總結自己的經驗，在管理，注重學習，吸收各方面的成功做法，所以隨着時間的推移，他們可以使自己的組織能力逐步改善和提高。

重點和協調。

1的目標是協調的方向

在一個車間，每一個團隊，後期，過程，時間應該是，按質，按完成任務量，以便爲其他球隊有利條件，工作，流程。

2。溝通協調槓桿

據調查，很多矛盾都是由於溝通不暢，內部消息車間造成的，認爲快速交付，密切相互接觸，相互瞭解，理解，少點衝突，甚至產生的衝突，摩擦也容易解決，有誤解可以很容易地消除。

3。重要的談判

協調配合的方式被強制命令，但摩擦，誤會，隔閡，上司和下屬的上下級之間的感情和信息，矛盾的交流，主動溝通聯繫，真誠化解矛盾，收妥想。

4。明確責任是相互配合

合作，明確責任，建立必要的協調機制，並促進積極支持合作的精神，少生產的“過客”現象的有效措施。

5。利益協調的基礎上

首要目標是完成預定的經濟指標，因此是物質利益的最基本的要素。總之，我們要充分考慮的協調方面的利益，協調好各團隊，全體員工的利益是基礎的工作之間不僅有良好的協調。這是一個管理者的管理水平標誌的措施。協調

1職責

鏈協調的主要方法化工2系統的協調

3，定期協調

4，協調流程再造

一、各科室人員要講究衛生，養成良好的衛生習慣，保持辦公室內外清潔美觀，創造良好的工作環境。

二、各科室人員每天早上要提早十分鐘到辦公室，搞好辦公桌、地板衛生；收拾好茶杯，茶籃、紙籃、菸灰缸要每天倒乾淨，確保辦公室整潔。

三、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫，不準隨地吐痰，亂扔紙屑、菸頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物。

四、各科室人員每天下班前要收拾好各辦公室茶杯，檢查窗戶、電器開關是否關閉。

五、衛生專職人員要履行好職責，做好以下工作：

1、負責打掃辦公樓走廊、樓梯的日常衛生；

2、負責打掃各會議室的衛生；

3、要搞好衛生間衛生，保證衛生紙供應。

六、以上制度各科室人員要嚴格遵守，由大家共同監督。衛生領導小組定期對各科室進行衛生檢查、評比，結果列入文明科室評比和目標管理考覈評比

爲了保持我社區住環境清潔、衛生，減少環境污染，保障居民健康，特制定本制度。

一、居民小組成立“愛衛會”作爲經濟社衛生管理的專門機構，負責居民小組衛生管理制度的制訂，執行與檢查，“愛衛會”成員與領導小組人員可兼任。

二、居民都有維持村內清潔衛生的責任，必須保持整潔，打掃衛生後應將垃圾放置於垃圾桶，嚴禁亂丟亂吐，違反者給予批評教育。

三、公共場地日常清潔工作由清潔工負責。公共場地每日清掃兩次，每天清理垃圾兩次，每週清洗一次垃圾桶。

四、衛生所應根據疾病流行情況對村民做好預防注射工作。

五、衛生所要做好除害滅病工作，保持溝渠暢通，清除衛生死角，消滅蚊蠅孽生地。夏季每月噴藥兩次，春秋季節噴藥一次，每期要滅鼠兩次。施放藥物要注意安全，防止人畜中毒。

公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則.

（一）公司組織機構的內容

公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。

一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。

（二）公司組織機構的原則

(1)在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。

(2)要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯繫起來。

(3)公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的

確保報價完成工程建設的技術和管理措施項目經理部與公司實行項目承包管理模式，項目部是工程項目的實施主體，對工程項目的工期、質量、成本全面負責，通過對工程項目施工進行系統管理，達到保證工期、保證質量、降低施工成本、提高綜合經濟效益的目的，因此，項目部各級人員都要強化經濟意識，努力降低施工成本，確保報價完成工程建設範圍內工作內容，爲此，採取以下技術和管理措施：第一節 確保報價完成工程建設的技術措施一、按報價合理控制工程成本1）我公司項目部對施工現場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個環節的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的範圍內。

2）嚴格把握材料關對建築材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料。對原材料的運輸進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方案。

利用新技術，減少消耗，把材料費控制在投標價範圍內。3）科學組織施工，提高勞動生產率周密科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批准後的施工網絡規劃圖進行組織施工。

創造條件縮短單項工程工期，養活人力、機械、週轉材料等費用。施工中採用先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。

做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。4）完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本覈算制。

在施工過程中的每一環節上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經濟效益，把成本管理建立在受控狀態，發現偏差及時糾正。充分調動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。

決不允許出現因質量問題而引返工損失和因安全事故引起的經濟損失。5）加強經營管理，降低工作成本編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，做到有標準、有目標。

優化施工平面佈置，減少二次助搬運，節省工時和機具。臨時設施儘可能做到一房多用，減少面積和造價，並量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來。

科學利用建築材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調度高效運轉建立以項目經理部到各作業隊的指揮系統，全面、及時掌握並迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。

項目經理直接對公司負責，及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。7）嚴格執行ISO9001:2000“質量、環境、職業健康安全一體化”質量體系標準。

加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，並達優良標準。8）安排好雨季、夜間施工根據當地氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，並做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

9）降低非生產人員的比例，減少管理費用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。二、按投標工期完成施工任務，控制期間費用爲按投標工期，保質保量施工任務，制定以下保證措施：1）挑選精兵強將，早進場，早開工爲加快本標段的施工進度，保證工期，我公司組織好精幹的施工管理人員和施工隊伍，集中了先進的機械設備。

待接到中標通知書後，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位複測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。

壓縮施工準備時間，準備充足的勞力和機械設備，爲主體工程施工創造條件。2）加強對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰鬥姿態投入工程施工。

3）加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本工程標段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面爲施工重點的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優先保證重點工程的施工。

4）加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率的運轉、科學地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加快工程進度。

5）搞好內部經濟責任制，提高工作效率加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。

用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經濟爲槓桿，充分發揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現場管理，做到文明施工。

6）不斷優化施工組織設計以本標書的初步施工組織爲依據，及時編制實施性施工組織設計，充分發揮科技是第一生產力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。採取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。

在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不。

管理方式

一、商廈（場）、超市內外公共場地、設施的衛生工作由後勤科（室）負責統籌管理。

二、商廈（場）、超市內非公共場地、設施的衛生包括

辦公室、櫃檯貨架、操作間、商品衛生等工作，本着“誰主管、誰負責”的工作原則，根據各自區域組織落實。

三、商廈（場）、超市商品、食品衛生由商場經管科、市場督察人員負責把關控制。

四、督察員負責對整體的衛生工作的檢查監督。

第三條 食品衛生

一、鮮活食品

（一）肉類食品出售時要做到“四不賣”即：帶泥的不賣，帶血的不賣，帶毛的不賣，有異味的不賣。

（二）絞肉餡時要做到“五不絞”：帶毛、帶血、帶泥、帶皮、帶肉棗的不絞。

（三）出售鮮肉時要做到刀不生鏽、案不黴、地面無污垢、無異味、無蠅，冷藏設備專櫃專用，定期除霜、清洗、保持清潔。

（四）出售水產品時，做到新鮮無異味，水產品要定時換水，魚池、工具每日清洗，保持清潔。冷藏設備專櫃專用，定期沖洗，保持清潔無異味。

二、乾鮮果品類衛生：

（一）水果局部腐爛不得出售。

（二）乾果發黴、變質、生蟲不得出售。

三、熟食製品衛生：

（一）出售熟食製品應做到“五專”，即專人、專室、專工具、專消毒、專冷藏。

（二）經營時要求勤進快銷，堅持食品衛生索證制。

（三）出售熟食要堅持使用雙夾法，做到生熟分開，貨款分開，工具定位每天消毒兩次。

（四）銷售、儲藏做到生熟分開，冰櫃備有消毒毛巾，專用工具。刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必須清洗消毒。

（五）熟食製品出現變質、發黴、異味等現象，應立即停止出售並及時處理銷燬。

四、糕點食品衛生

（一）糕點不得直接碼在地面上，要有防鼠、防蠅、防蟲設施，要蓋有苫布，苫布外要有明顯標誌，使用時不得裏外顛倒。

（二）直接接觸食品的紙張、塑料等包裝材料，必須符合衛生標準。

（三）售貨工具要每日消毒、清洗、不留殘跡，實行雙夾法。

五、罐頭、酒類食品衛生

（一）鏽蓋、鏽桶、胖聽及透氣的玻璃瓶、鐵桶、軟包裝罐頭一律不得上櫃出售。

（二）混有雜質、過期、損傷的罐頭、酒類一律不得出售。

第四條 食品生產與經營

一、經營食品的場所，必須持有當地衛生防疫站發放的衛生許可證，方能營業。

二、直接爲顧客進行食品銷售服務的人員，必須持有健康合格證，方可上崗。

三、對患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等五種疾病以及其他有礙公共衛生的疾病患者，治癒前不得上崗。

四、食品生產經營過程保持內外環境整潔，有消滅預防蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他害蟲及其孽生條件的措施，與有毒、有害場所保持規定的距離。

五、設備佈局和工藝流程應當合理、防止交叉感染，食品及其原輔料不得接觸有毒物、不潔物。

六、直接入口的食品容器，必須做到用前洗淨、消毒。食品出售時，應有食品加工單位的小包裝，或使用無毒、清潔的包裝材料。

七、運輸和裝卸食品的包裝容器、工具、設備的衛生條件必須符合衛生要求，防止污染。

具體你根據自己改下

首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你爲什麼有這個想法跟會產生什麼樣的社會效應，想 創什麼業和爲什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。

還可以從以下幾點切入寫團隊計劃

1.團隊工作目標；

2.團隊成員分工；

3.與分工作業配套的的進度計劃；

4.可能的障礙分析；

5.過程中控制節點的設置；

6.中間成果和最終成果的描述；

7.團隊成員工作成果的交接方式；

8.每個成員工作結束的標誌