如何激勵外貿團隊

1、分工明確，互相補隊。做外貿有很多流程跟環節，團隊人員不必每一樣都擅長，但要有自己擅長的。建立互補型的外貿團隊，讓每個人都能發揮自己的優勢和長處，團隊才能實現高效運作，更好地服務、留住海外客戶。

2、大膽放手，給予支持。很多企業老闆在做外貿時怕員工把團隊獲得的海外客戶帶走，所以許多事情都是親力親爲，但這樣的話外貿團隊就只是圍繞老闆服務的機器，員工找不到價值，更容易造成人員浪費和流失。外貿老闆需要把握的是海外整體戰略方向，而獲得外貿詢盤並轉爲訂單，這是外貿團隊需要去實現的目標。