簡述項目管理的基本原則,項目管理的基本原則
1、項目工程師——項目管理成功的基礎
項目工程師,負責部門下達的項目組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結,問題處理與落實全過程,以保證項目目標的成功實現,是項目團隊的“靈魂”。成功的項目無不反映了項目工程師的才能,項目工程師要有組織、協調、管理能力、知識素質(專業技能)、經驗水平、出色的領導能力,甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有着決定性的影響。項目工程師要能承受工作壓力,要主動承擔項目的責任。
2、團隊建設——項目管理成功的關鍵
組建項目團隊,步步跟進,團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小羣人,他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法,且以此自我約束。項目團隊具有五個方面的特徵:一是共同的目標;二是合理分工與協作;三是高度的凝聚力;四是團隊成員相互信任、配合;五是有效的溝通。
3、執行力——項目管理成功的必要條件
對於項目管理,則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執行力是項目成功的一個必要條件 提高項目的執行力,需要項目團隊所有人員的共同努力。
4、溝通與協調——項目管理成功的基本原則與重要手段
在實際工作中,會存在溝通障礙,例:語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、項目資訊量大、溝通方式選擇、組織架構影響等
5、細節決定成敗——項目管理成功的保證
隨着競爭的日趨同質化,拼細節漸漸成了競爭主流,誰把工作做深做透做細,在細節上比競爭對手強,就有可能爭取競爭的主動。項目的實施過程注重的就是細節,寫我所做,做我所寫,好記性不如爛筆頭,認真記錄項目執行過程及結果。簡單的事重複做,你就可能成爲專家;重複的事用心做,你就可能成爲贏家。
6、有總結纔有提高——從成功走向更大的成功
項目總結是指由項目工程師組織項目團隊成員及關聯人員對階段性完成項目的工藝流程、技術方案開發過程、成本、質量、結果作用進行系統客觀的分析,透過分析評價找出成敗的原因,總結經驗教訓,及時制定項目改善方案計劃,並透過有效的資訊反饋,爲項目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。
-
芣苢是以什麼手法寫的,芣苢是賦手法寫出來的嗎
1、芣苢是賦手法寫的。2、賦:是直接陳述事物的表現手法。宋代學者朱熹在《詩集傳》的註釋中說:“賦者,敷陳其事而直言之也。”如,《詩經》中的《葛覃》《芣苢》就是用的這種手法。3、比:是用比喻的方法描繪事物,表達思想感情。劉勰在《文心雕龍·比興》中說:“且何謂...
-
centuries怎麼讀
1、centuries英[?s?nt??riz]美[?s?nt??riz],n.100年;百年;世紀;(一個運動員所得的)100分;century的複數。2、[例句]Onemomentsfalsesecuritycanbringacenturyofcalamities.圖一時之苟安,貽百年之大患。...
-
日照香爐升紫煙遙看瀑布掛前川的意思是什麼
1、日照香爐生紫煙,遙看瀑布掛前川翻譯:香爐峯在陽光的照射下生起紫色煙霞,遠遠望見瀑布似白色絹綢懸掛在山前。2、原文:《望廬山瀑布》【作者】李白【朝代】唐日照香爐生紫煙,遙看瀑布掛前川。飛流直下三千尺,疑是銀河落九天。3、譯文:香爐峯在陽光的照射下生起紫色...
-
學習雷鋒小故事,關於學習雷鋒精神的故事
1、《用心學雷鋒》一個陽光明媚的星期天,我與幾個同學一起走在回家的路上的時候無意中前面路上一個亮晶晶的像小手指大小的東西映入我的眼簾。“什麼東西呀?”我問。但沒有一個人回答我,因爲她們也看不清楚到底是什麼。走進一看,唉!原來是個小螺絲呀!還以爲啥好東...