店長的目標怎麼寫

原發布者：勇成網絡

店長工作計劃與目標篇一：優秀店長工作計劃優秀店長工作計劃一、業績目標二、保障業績和規範運作的管理制度和運作流程三、爲了完成目標的人員計劃、業務培訓計劃和商圈調查計劃四、爲了完成業務目標的房源收集計劃五、爲了完成業務目標的客源收集計劃六、體系內業務合作推進計劃七、設計業務流程八、配合房源和客源收集工作的廣告計劃九、爲了保障完成目標所需的內部管理制度十、爲了保障完成目標業績的獎懲制度十一、爲了完成目標業績所需上級領導支持、幫助、溝通和督導的內容十二、爲了完成上述目標計劃所需的運營成本覈算十三、管理和業務支持的工具和SIS系統使用計劃十四、統一形象，專業化團隊建立的計劃【1】【2】篇二：店長工作計劃店長工作計劃店長>；工作計劃（一）（1）每天要專門拿出一點時間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時間檢查同一內容，要變換時間，也要變換檢查的內容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置於監督之外。（2）在你檢查工作之前，仔細思考一個你要檢查的重點在你檢查工作之前，要反覆琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至於白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現出很內行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的內容不要少於3項，但也不要多於8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內工作程序、服務流程、顧客滿意度和工作任務都

首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。

1. 設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值爲100%，計劃值爲98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。

2. 設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。 3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。

4.設定責任人，跟進人 5.過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。 6.問題點描述：將過程中問題點進行描述； 7.解決方案，將有效方案進行要因分析 8.預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定 9.實際效果：將實際效果和預期效果進行比對 10.改善方案； 依照比對後結果，進行後期控制和改善。

原發布者：我來了呀在

新店長的工作計劃 初當店長，很多工作都要親自着手，這個時候有一份工作計劃是最好的，下面整理了兩篇新店長的工作計劃，希望對您有幫助~ 新店長的工作計劃 每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時間檢查同一內容，要變換時間，也要變換檢查的內容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置於監督之外。 在你檢查工作之前，要反覆琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至於白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現出很內行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的內容不要少於3項，但也不要多於8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內工作程序、服務流程、顧客滿意度和工作任務都檢查到了。 你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天裏把什麼都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內工作都會有條不紊的順利進行。 檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查，而不是按照你的員工爲你提供的重點進行檢查。如果你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽着鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。 這一點是絕對的必須的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工

我給你個提綱吧：

***產品的銷售目標

尊敬的***領導：

1、簡單扼要的敘述產品的銷售現狀

2、提出銷售過程中的缺點和不足

3、對缺點和不足的方面找出相應的對應方式方法

4、運用了你的方式方法，你預計可以達到一個什麼樣的銷售目標（也就是你打算怎麼樣提高你的銷售業績）

5、估計出領導希望達到並且合理的銷售量。

6、表達出完成目標的決心和信心。

向領導致禮！

根據提綱自己總結吧，是標準的提綱哦！

呵呵祝你成功！給分咯！

——————————專業回答，鄙視複製————————————

（一）指導思想1、改變現有經營的產品體系。

2016年度我們要主推道易邦特色技術，以會員卡銷售爲主，微整形手術銷售爲輔。通過客服經理與特約政企的聯盟，開展各應季項目的滑動價促銷活動。

最終實現在2016年將道易邦打造成爲一家以生活美容美體爲基礎，醫療整形爲特色的專業化連鎖企業。2、樹立“管理即是分錢，銷售來自關係”經營管理理念。

加強會員關係的投入，使各崗位的薪酬與業績貢獻建立量化聯繫，溝通好道易邦與合作政企的關係，通過重獎重罰的手段全方位保障全年銷售目標的實現。（二）全年各項指標的確定1、全年銷售任務目標2016年總經營指標700萬。

具體分解如下：精英團隊260萬；必勝團隊210萬；紋繡整形中心150萬；spa部 50萬；營銷部30萬。2、全年會員維繫任務目標總體會員人數指標：2016年累計銷售500元以上會員1300人，其中，18-45歲區間的白領階層職業（包括學生）要佔總數的60%。

各部門人數分解指標：精英團隊500人必勝團隊400人 紋繡整形中心300人 spa部 100人。3、全年合作政企業任務目標聯盟政企30家，具體分解如下：公益型社團體組織1家；事業單位9家；特約商業企業20家。

4、全年用人指標每月總用工人數40~55人。其中精英團隊（125模型）10~15人；必勝團隊（125模型）10~15人；紋繡整形中心（1+1模型）2人；spa部（113模型） 5人；總部（庫管+前臺+保潔+鍋爐+行政+VIP客服+會計+培訓）15人。

5、產品（項目）銷售達成指標問題性皮膚及美體類產品實現100萬；會員卡實現260萬；以微整形手術實現300萬；綜合類項目（產品）實現40萬；6、年度廣告宣傳費用預算：12~18萬（三）實施策略1、以除皺和美體項目爲主、顏值項目及活動推廣爲輔強化平面媒體的廣告投放。2、積極開展網上團購會、微信公衆平臺營銷。

3、強化會員營銷。（1）轉變美療師重服務輕銷售的固有觀念，在保證美療質量和安全的前提下，通過強行預選/輪排機制多途徑的對會員展開銷售行爲。

（2）按星級飯店標準，強化全體員工的接待素質及基本禮儀，豐富會員的附加服務項目，提升會員卡內在含金量。（3）增加會員非消費活動的次數，豐富會員活動內容，加強會員關係。

（4）會員福利會每月（1~3場）。4、積極開展聯盟營銷。

（1）與執行會員管理的企業（移動、銀行、幼兒園、金店、4s店、百貨、專賣店、酒店等等）建立合作關係，開展主題型會員聯誼會（每月1~2場）。（2）針對目標人羣集中的事業單位，積極深入其中挖掘客戶資源。

（每月1場）。5、開展路演宣傳活動。

在4月中旬~10月中旬在重點小區或廣場開展諸多形式的項目體驗、戶外推廣等活動，促成道易邦企業形象及項目推廣目標，吸引更多的消費者。6、增設VIP客服務經理（外聯主任）、行政經理、培訓經理等崗位，強化店長責任制。

明確個人崗位職責，強化量化考覈機制，圍繞以上指標分解確定相應部門負責人，將指標細分到每人、每月、每週，實行量化管理、按月考覈機制。對考覈不合格者堅決停職停崗。

對完成指標的部門團隊負責人年終予以業績1%重獎。7、組織經理、店長、顧問、美療師走出去，參觀先進同行企業，擴大員工的視野，學習別人的長處。

該信息來源於138job中國美容人才網。