對公司主營業務的認知怎麼寫，如何寫對公司的認識

原發布者：東西南北正

對企業的認識來到****集團工作已經有八年多的時間了，我親眼目睹了集團從小到大的發展過程。集團在董事長的帶領下，從一個小小的****廠，發展到今天的規模，成爲了我縣一個民營龍頭企業。工作期間，我也多次瞭解集團的發展歷史，從最初的****經營，到後來的****，再到今天的***和***產業，形成了集團化發展，多元化經營，走出了一條具有****特色的發展之路。在集團工作的幾年裏，我參與多項業務，下面我就所瞭解的幾個方面談一下我對集團發展的一些看法。一、構建和諧企業，做到“以人爲本”。構建和諧企業必須做到“以人爲本”，就是既要注重解放人和開發，爲人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。企業的發展離不開人才，培養和利用人才，是企業管理中的重要環節。隨關集團的不斷髮展，管理人員的業務管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓，從企業文化、管理學、人際關係等各方面進行學習，提高管理人員知識水平，使之適應集團發展的需要。分配工作時，還應注意量才適用。對有管理能力和業務水平的人才優先聘用，並提高其各方面的待遇。爲其創造相對平等的機會與平臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團的經營建設和管理中來。二、精細操作，搞好採購業務。我目前所從事的採購業務，從最初的幾件到現在的每天幾十件幾百件，價值從以前的幾百幾千元，到現在的幾百萬元。所購貨物的價格、質量、資金等一系列的問題，給我的工

公司是企業的一種組織形式，具有法人資格。所謂企業，自然是做生意的，爲了賺錢。傳統的分類大致將企業分爲個人獨資、合夥、公司三大類。作爲企業，它們都以營利爲目的。但是公司具有法人資格，其他兩類企業都沒有法人資格。

所謂法人資格，是指公司是法律擬製的人，具有不同於其組成成員的獨立的民事主體資格，具體表現在兩個方面：一方面，它可以像一個自然人那樣用自己的名義去開設銀行賬戶，去訂立合同做生意，去起訴和應訴；另一方面，當它資不抵債而破產倒閉的時候，它以自身的財產獨立地承擔責任，而不累及它的組成成員——股東。股東除了失去自己對公司的投資之外，不必對公司的債務負責。因爲公司與股東個人屬於不同的民事主體，公司歸公司，個人歸個人。這就是所謂的有限責任。這裏的有限，具體指股東對公司債務的責任僅限於他對公司的投資，而不累及他的其他財產，所以是有限的而不是無限的。而在其他兩類企業中，個人獨資企業的投資者和合夥企業的合夥人都對企業債務負無限責任，即當企業財產不足以清償債務時，還要拿個體投資者或者合夥人家裏的財產去償債。

發起創立公司的人叫發起人。發起人一般都出錢出物對公司進行投資。凡是出資創建公司的人都是公司的初始股東。公司就是由股東組成的，只有股東纔是公司的成員，僱員（包括高級管理人員）不是公司的成員。股東以入股方式向公司投資，是公司的所有權人。初始股東一般按照對公司投入多少分別佔有公司所有權的不同份額。爲了計算方便，公司的所有權常常被分成等額股份，股份是公司所有權份額的最小單位。一個公司的股份多少根據實際需要來決定，幾股、幾十股、幾百股乃至幾億股都可以。例如，將一個公司的所有權分爲8股，那麼擁有1股的人就佔了公司所有權的1/8；擁有2股的人則佔了1/4。如果將公司所有權分爲1億股，那麼擁有1股的人僅佔了公司所有權的一億分之一；擁有200萬股的人則佔了2%。可見每個股東所佔公司所有權的份額都可以用股份來計算，但是這個份額的大小則不光取決於股東所持股份的多少（正比例關係：股份越多份額越大），而且取決於公司已發行股份總數的多少（反比例關係：總數越大份額越小）。

爲了證明股東擁有股份，公司一般都向股東頒發股票。頒發股票也稱發行股票，等於是公司將股票賣給投資者。股票是證明股東身份和持股數量的實物憑證。傳統的股票都取紙面形式，隨着信息化時代的到來，都進行電子化操作，將股票的信息存儲在電腦裏，股東通過持卡、設置密碼等手段持有股份。不過，紙面形式依然廣泛存在於那些股份尚未上市流通的公司裏。股票的票面上會寫明股份的數量。數量的多少取決於股東對公司投資的多少。股票的票面上可以寫上股東的姓名，也可以不寫。寫了股東姓名的股票叫作記名股票；不寫股東姓名的股票叫作無記名股票。

原發布者：gxj36

我對公司企業文化的理解和認識一、企業文化的內涵企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行爲規範及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則；經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，是企業發展與競爭策略的指導思想；行爲方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，它特別要求理念與行爲的一致性。企業文化全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。二、企業文化的作用企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因爲積極的企業文化不但能夠爲員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管

把公司的優勢寫出來，結合自己的親身感受，能讓你留在一個地方，那必須有可取之處吧，以下例子供參考：

公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成爲優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。

公司組織結構： 主要說明公司所有制性質，比如：是股份制還是合夥制，公司註冊地點、經營範圍及公司全稱。

此外，還需說明本企業是否是一家有着附屬公司的母公司，在公司擁有多家子公司或附屬機構的複雜情況下，則應該用圖表來表示其法律關係，並在他們之間劃上線條，定出所佔股權的比例。 營銷： 主要描述產品銷售過程和人銷渠道，即說明： 產品是如何出廠併到達最終消費者手中的？ 公司自己有直銷隊伍還是通過代理商進行銷售？ 有哪些零售和中間商參與了企業產品銷售過程？ 風險企業和中間商的關係如何？ 由於大多數風險投資人並不是很好的市場分析專家（儘管他們自己並不一定這樣認爲），因此，在向他們解釋本企業的產品銷售時，企業家可能不得不逐步展開以便他們能夠理解整個營銷過程。

此外還有兩點需要引起注意： 如果風險企業的產品全部是銷給政府部門，風險投資人通常會擔心企業受到政府部門的控制，這時需要企業家用強有力的解釋來消除投資人的反對意見； 如果風險企業的顧客只有唯一的一個，那麼風險投資人也很難接受這樣的營銷安排，因爲這樣做的風險太高。 供應商： 主要介紹本企業生產所需原材料及必要零部件供應商，一般可以用表格形式列出3-4家（以後可能需要列出全部供應商）最大的供應商及其供應的材料或零部件名稱。

該表第一欄列示供應商的名稱，第二欄列示來自供應商的採購全額，第三欄列示採購產品，風險投資人通常會給名單中的部分或全部供應商打電話以確認該名單的真實性。 協作者/分包人： 如果在企業產品生產到銷售過程中，還有其它一些協作者/分包人蔘與其中，通常也需要予以說明。

說明的內容包括協作人名單、協作金額等等，一般還需協作人名稱、地址及聯繫電話。 專利與商： 本部分要對企業持有或將要申請的專利和商標進行詳細描述。

企業可以通過對專利與商標的描述來強調其獨特性。或者在列出企業的專利和商標清單，從而讓風險投資人自己來判斷這種獨特性。

訴訟： 主要描述企業目前可能捲入的訴訟案件、包括別人起訴本企業的案件和本企業起訴其它人的案件。風險投資人一般不願和那些捲入一大堆訴訟案件的公司進行投資。

在他們看來如果風險企業被很多人起訴，那麼企業本身的生產經營方式一定存在某些問題；反過來，如果風險企業老是起訴其它人，那麼風險投資人就有理由擔心在投資到位後也被這家企業起訴。因此，如果本企業捲入的歷史訴令案較多，那就應該在本部分向風險投資人解釋其細節以使其克服對這類企業天然的牴觸情緒。

政府管制： 主要描述本企業的管轄部門以及該部門與本企業的關係。在描述中企業家需要重點指出本企業如何遵守有關部門關於職業安全以及環保等方面的規章制度。

由一許多風險投資人都在政府管制這個總是上觸過難，其中有的被投資企業曾被政府主管部門查封數月或數年，有的投資企業甚至就此消亡，因此，如果本企業的管轄部門過多，企業家就應該在本部分作出追加描述，以便風險投資人確信本企業能夠在這種環境下生存發展。 利益衝突： 無論本企業中存在什麼樣潛在的利益衝突，也都要在本部分加以說明。

例如，本企業董事長也是本企業某個供應商的所有人或董事長，或者是與本企業有相似業務的某個公司的所有者。此外，還應說明由管理層決定的交易中哪些是以不合理的價格採購的。

如果在《商業計劃書》中沒有提示這些利益衝突，一旦被風險投資人發覺，就會失去他們的信任，最好的辦法是企業自身從一開始就解決這個問題交告知風險投資人或者向他們說明在這種利益衝突的情況下，會比沒有這種情況做得更好。 積壓定單： 主要描述本企業產品未完成定單的數量和金額。

通常要列出三到四個最大顧客的定單積壓情況。全部描述可以採用表格的形式來進行，其中在第一欄列顧客名稱，第二欄列定單金額，第三欄列示單位定單採購量。

待到和風險投資人面談時，企業家還需要給出一份完整的積壓定單清單以便風險投資人能夠了解這些定單的來源。 保險： 主要描述公司已以購買或者打算購買的保險險種。

例如，火災保險、災害保險、產品質量保險、水災保險、企業核心人物的人壽保險等等。但是要注意的是，只要列出與本企業經宮活動有關的保險險種即可，不要把醫療之類的保險也列入其中。

稅收： 主要說明向公司徵收的特定稅種，如果本企業正處於營運之中，還應指出任何未交稅金，例如工資稅、所得稅等。 商業出版物與貿易協會：作爲信息來源之一、風險投資人可能對與被投資企業涉足行業有關的貿易協會感興趣。

此外，他們也需要知道哪種商業雜誌或商業報刊登載了哪些與本企業有關的信息。

一.企業的基本情況：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。

瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或複印件、互聯網。 1.利用瞭解的信息：企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直 接判斷這個企業的規模， 但不是所有的時候都準確，還需要結合其它信息綜合判 斷；2.企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構， 你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚； 3.企業的註冊時間只能說明企業的歷 史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；4.企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還 要看企業的財務狀況， 但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；5.企業的經 營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的， 如果你對這家企業所處的行業或者所 經營的產品根本沒興趣， 你就沒必要繼續瞭解它了；6.企業的所有制形式可以 告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影 響到你的選擇。

二、企業的基本情況：業務範圍、業務類型、業務區域、業績，這是對經 營內容的進一步瞭解。1. 瞭解這些情況的主要渠道： 招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。

利用瞭解的信息：2. 有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們 要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；3. 通過業務類型我們可以簡單的把企業分爲：研發、生產、銷售、服務或者綜合等 類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有 關係；4. 這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家 貿易， 這些都可以通過業務區域瞭解到， 一定程度上也體現了企業的實力和潛力。 和前面的企業位置聯繫起來， 也有可能影響到你的工作地點；5. 單純的說業績 可能不會給我們什麼概念， 瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發 展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向 的比較，我們纔會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。

三、企業的基本情況：員工人數、領導人背景、部門設置、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。

1. 利用瞭解的信息：對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。 但是隨着社會分工越來越細， 有些企業雖然員工人數不多，但企業作爲生產過程 或者市場流通的一箇中間環節， 卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分 市場，比如某汽車製造廠，比如某貿易公司等等，對這些企業你要結合企業的業 務類型和同行業情況來判斷， 纔有可能對它的規模有一個真實的判斷；2. 對企 業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中 國曆來就有“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的說法，在當前的經濟環境下，企業領導 人對企業的發展更是有着舉足輕重的影響。

甚至有學者在形容某個行業時說過 “這個行業就是一個英雄帶着一羣笨蛋在運做”。當然，衡量一個企業領導人關鍵 還是看他的用人之道和戰略眼光， 這也正是我們爲什麼要尊重那些小學都沒畢業 的企業家的原因。

3. 部門設置其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介 和網站上都可以看到的。 在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層 次有一個基本的瞭解， 如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推 斷企業規模、管理水平和工作效率。

4. 人員素質結構 （大多隻是指受教育程度） ， 是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育） 水平， 另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裏的位置。5. 人員流動狀況一般 不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況， 流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明 企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。

四、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解 這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。

1. 利用瞭解的信息：企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字， 一般都很 容易瞭解到，你 可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。2. 對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字， 真實反映企業財務狀況的財務 報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。

3. 對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企 業的實力。 5、企業的基本情況五：企業文化。

瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、互聯網、面談、觀察。4. 利用瞭解的信息：5. 你在紙上看 到的企業文化只是企業的一種訴求， 真實的企業文化大多需要你深入企業後才能 感受到， 而且， 企業文化無所不在。

現在很多企業都喊着很重視企業文化的塑造， 但真能做到言行一致的少之又少。不要過。

1、主營業務是指企業爲完成其經營目標而從事的日常活動中的主要活動，可根據企業營業執照上規定的主要業務範圍確定。

(1)企業應設置“主營業務收入”科目，覈算主營業務形成的收入；

(2)設置“主營業務成本”科目，覈算爲取得主營業務收入發生的相關成本；

(3)設置“營業務稅金及附加”科目，覈算應負擔的價內流轉稅及應上交的有關費用，如消費稅、營業稅、資源稅、城市維護建設稅、教育費附加等。

2、指符合本企業生產主要目標的產品。如鋼鐵廠生產的各種生鐵、鋼錠、鋼材和合金鋼，機器廠生產的各種型號的機牀產品等。凡不符合本企業生產主要目的的產品，不能算本企業主要產品，

如機牀廠爲本企業技術改造而專門設計製造的各種特殊規格設備，大型電機廠製造民用風扇，襯衫廠附設工場專門生產包裝紙盒等。

擴展資料

企業營業執照的辦理分爲以下幾個步驟：

一、到工商部門審覈企業名稱；

二、到事務所領取驗資所需要的表格，到銀行投放資金，驗資；

三、到工商部門辦理營業執照；

四、到質量技術監督局申請機構代碼證辦理；

五、到轄區稅務部門申請稅務登記證；

六、到銀行開設基本賬戶。

參考資料來源：百度百科——企業營業執照

參考資料來源：百度百科——主營業務

參考資料來源：百度百科——主要產品