股權激勵方案設計指南，10種模式5步精準匹配（附模板案例）

基本工資和年度獎金已不能充分調動公司高級管理人員的積極性，多種形式的長期激勵辦法顯得更加有效，因此這些新辦法在更大程度上決定着經營者的薪酬總水平及其結構。

股權激勵辦法有十種：股票期權、股票增值權、限制性股票、虛擬股票、帳面價值股票、特定目標獎金、業績股份、儲蓄參與股票、股票無條件贈予、影子股票。

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公司股權激勵方案.doc

股權激勵是指在經營者員工和公司之間建立一種基於股權爲基礎的激勵約束機制，經營者員工以其持有的股權與公司形成以財產爲紐帶的利益共同體。分享公司的經營成果並承擔公司的風險。

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現代企業如何有效設計和實施股權激勵方案.pdf

什麼樣的股權激勵方法適合自己的企業？員工股權激勵機制的制定可以參考“五步股權激勵法” ——既定股、定人、定時、定量、定價。

“定股”。是給被激勵人真實的股還是虛擬的股？是現在給還是未來給？是不是可以結合？現在是虛擬的，將來是真實的。要給他什麼樣的鼓勵，這是很重要的選擇。

“定人”。首先要考慮範圍，哪些人能夠用股權激勵，哪些人不應該用股權激勵，公司的股權範圍要有多廣。

“定時”。時間在股權激勵中非常重要，要給它一定期限，到了這個期限之後，他獲得了這樣的股權，就可以獲得他相應的法律地位。如等待期、行權期、解鎖期。

“定價”。激勵型股不出錢是不真實的，最簡單的辦法就是三年後出三年前的錢。

“定量”。定量裏有“總量”和“個量”，根據公司是否考慮上市來考慮總量，通過每個人應該獲得什麼樣的價值定“個量”。

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某公司員工股權激勵方案.doc

不同的激勵模式適用於不同類型的企業（一）：

期股：經改制的國有控股企業和國有獨資企業；

股票期權：上市公司及上市公司控股的企業；

業績股票：業績穩定型上市公司及其集團公司、子公司；

帳面價值增值權：業績穩定型上市公司及其集團公司、子公司；

員工持股計劃ESOP：行業較成熟的，且具有穩定增長機會的公司；

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股權激勵協議書.doc

不同的激勵模式適用於不同類型的企業（二）：

虛擬股票：現金流量比較充裕的上市公司和非上市公司；

股票增值權：現金流量較充裕且股價比較穩定的上市、非上市公司；

管理層收購MBO：國有資本退出的企業、國有民營型公司、集體企業等；

限制性股票計劃：業績不佳的上市公司、產業調整期的上市公司、初創立的非上市公司；

延期支付計劃：業績穩定的上市公司及其集團公司、子公司，順便再討論X公司股權激勵模式。

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股權激勵法規.doc

非上市公司包括有限責任公司和未上市的股份有限公司。非上市公司的股權不存在活躍的二級市場，其價格難以準確覈算，這使得非上市公司的股權激勵在很多方面與上市公司的股權激勵不同。

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利潤分紅型虛擬股權激勵方案案例.doc

在我國，現大部分上市公司已實施了股權激勵，且主要是對高管層實施股票期權制度，非上市公司實施股權激勵的比例比較低。

完整專題，點擊查看→有效設計和實施股權激勵方案（模板、案例）

圖片：圖蟲創意