一個完整的培訓流程包括
A,B,D,E ---------------------------------
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培訓的流程是什麼?
一、流程如下:
1、確定培訓項目,根據公司目標和戰略需求,瞭解公司需要什麼樣的人才,需要達到什麼樣的目標。
2、建立培訓的標準,明確公司培訓標準,確定一定衡量尺度,爲完成培訓目標做準備。
3、制定培訓計劃,培訓時需要有一個完整的計劃,一切跟着計劃走,當然也可以適當的改變原先的計劃,進行微調。
4、設計培訓課程。
5、選定培訓方法
6、準備培訓條件
7、制定培訓人員
8、實施培訓計劃
二、培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點,爲了提高培訓質量,往往需要將各種方法配合運用。
三、目前,國內培訓主要以技能培訓爲主,側重於行爲之前。 爲了達到統一的科學技術規範、標準化作業,通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程,讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段,達到預期的水平提高目標,提升戰鬥力,個人能力。
擴展資料:
1、培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面,一是年度工作計劃對員工的要求,一是員工爲完成工作目標需要做出的提升,通過兩個層面的分析,得出公司年度的培訓需求。
2、實際上,培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的,因此在設計員工培訓結構化表格的時候,要結合員工的績效來做。具體來講,可以設計這樣幾個維度:知識、技能、態度,在過去一個績效週期內,員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異,把這些差異點找出來,作爲員工改進計劃,列入培訓需求計劃。
3、企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
4、它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。
5、培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值,公司業績改善,獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。
參考資料:百度百科-培訓
培訓流程的五個步驟
培訓流程的五個步驟:
1、培訓需求分析:主要是指分析企業和員工的培訓需求,瞭解員工需要參加哪些技能的培訓。
2、確定培訓目標:可以根據需求分析來建立培訓目標,目標必須是可控。
3、制定培訓計劃:培訓計劃是目標的具體化與可操作化。
4、培訓計劃的實施階段:主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。
5、培訓評估階段:主要是評價培訓的結果,總結經驗教訓爲下次的培訓做好準備。
培訓的作用:
1、補償作用:
企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內“文化”育成的目的是爲了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率,只有恰當的利用人力資源,才能取得更高的勞動生產率,而技能培訓對人力發展極爲重要的。
2、保持企業競爭力的重要手段:
高素質的企業隊伍是企業最重要的競爭因素。通過培訓,可以提高員工的知識水平,提高員工的首創精神和創新能力。
3、提高生產力:
員工通過有效的培訓,在生產商品或服務時,能減少所需工作時間,從而降低人力及推銷成本;減少材料的浪費和不良產品的產生,從而降低了供應成本;改進由企業將產品或服務輸送到用戶手中的方法,因而降低了服務成本。
一個完整的培訓程序包括五個步驟第一個步驟是
一個完整的培訓包括五個步驟,第一個步驟是需求分析。
培訓需求分析,瞭解員工需要參加的技能培訓。培訓計劃的制定是從需求開始的,培訓需求包括兩個層面,一是年度工作計劃對員工的要求,一是員工爲完成工作目標需要做出的提升,通過兩個層面的分析,得出公司年度的培訓需求。
其他步驟爲:
一,確定培訓目標,根據需求分析來建立培訓目標
二,制定培訓計劃,培訓計劃是目標的具體化與可操作化
三,培訓計劃的實施階段,主要是確定培訓師,地點,教材等事項
四,培訓評估階段,主要是評價培訓的結果,總結經驗教訓爲下次的培訓做準備
培訓流程的五個步驟
培訓流程的五個步驟:
第一,進行企業員工培訓需求的評估,包括組織分析、人員分析和任務分析。通過分析,確定企業是否需要培訓員工,培訓什麼內容,開展培訓的方式、時間、地點等一系列基本問題,爲企業有效開展培訓活動奠定基礎;
第二,確保員工做好培訓的準備,這一步驟包括企業應瞭解員工的工作態度和動機,瞭解員工當前的知識水平和工作技能等情況,確保員工具有接受培訓活動的需求和想法;
第三,選擇合適的培訓方法。根據培訓的具體內容和要求,選擇課堂教學、案例討論、現場觀摩、情景模擬、角色扮演等具體的培訓方法;
第四,實施培訓計劃,在實施過程中,企業需要根據員工的反應和要求。及時對培訓的內容、方式、時間、地點、進度進行動態調整,確保收到良好的培訓效果;
第五,培訓計劃實施效果評估,培訓計劃結束後,應及時對培訓計劃的實施效果和培訓方法進行評估,瞭解員工對培訓活動的真實感受和相關建議,總結本次培訓活動從設計到實施的經驗和教訓,爲企業提高培訓水平奠定基礎。
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