策劃效果怎麼寫

廣告策劃活動評估，是指廣告策劃活動實施以後，通過對廣告活動過程的分析、評價及效果反饋，以檢驗廣告活動是否取得了預期效果的行爲。

因此，其評估不僅是對廣告後期效果的評估，還應包括對廣告調查、廣告策劃、廣告實施發佈的評估。 廣告效果的評估主要內容有： 1. 廣告計劃在取得預定的廣告目標上是否有效，所獲得的廣告效果能否可以用計劃外的其他工作來替代； 2. 廣告計劃在實施過程中是否有超出計劃的作用； 3. 廣告活動的實施是否最大效益地使用了資源（指人力、物力、財力和時間）； 4. 接觸廣告信息的目標消費者的數量 （ 即廣告的接觸率 ） ，注意和理解了廣告信息的受衆數量； 5. 接受了廣告內容改變態度、意見、觀念的目標消費者的數量； 6. 按照廣告導向採取了行動的消費者的數量和重複採取類似行動的消費者數量； 7. 達到預定目標與否等等。

評估廣告策劃活動效果的客觀標準是經濟效益、社會效益和心理效益，以經濟效益爲主，同時兼顧社會效益和心理效益。 廣告策劃的直接目的是經濟效益。

一個廣告成功與否，在很大程度上就是看它的經濟效益，這方面的衡量指標有： （ 1 ）廣告是否培養了新的公衆需求市場，發揮了市場擴容功能； （ 2 ）廣告是否激發了公衆的需求慾望，有效地引導公衆產生購買行爲； （ 3 ）廣告是否提高了企業的市場佔有率； （ 4 ）廣告是否突出了本企業商品在公衆心目中的地位，提高了公衆的指名購買率； （ 5 ）廣告是否增強了商品的營銷力，擴大企業的銷售量。 對廣告策劃的評估： （ 1 ）看廣告計劃是否與廣告目標相一致，其內在邏輯聯繫緊密與否，廣告成功的可能性是否最大限度地得到了利用； （ 2 ）評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運用恰當； （ 3 ）廣告主題是否正確，廣告創意是否獨特新穎，廣告訴求是否明確，目標消費者是否認準； （ 4 ）廣告預算與實際費用如何，它們與廣告效益的關係如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。

策劃案主要包含內容：策劃的目標是什麼？策劃的依據是什麼？爲誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）？在何處策劃（策劃的場所）？什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排？策劃的方法是什麼？策劃的步驟和表現形式如何？策劃涉及的預算情況。

策劃書的結構——封面、正文、附錄一、策劃書封面四種內容構成：策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。

策劃書製作時間：年、月、日。策劃書的編號。

二、策劃書的正文摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。目錄。

前言：策劃經過的說明。策劃內容的詳細說明。

策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。策劃的期望效果與預測效果。

策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。三、策劃書的附錄供參考的文獻與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內容相關的事宜回答完畢，希望對你的提問有幫助，如果滿意請採納o（∩_∩）o。

哈哈。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱（策劃主題）：要儘可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

2 策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名（包括所屬部門、職務）。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

3 策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。爲方便起見，通常都以評審日或前三日爲準。如果完成時間已久的話，可以寫爲某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較爲深刻。

4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

5 策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因爲時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。

6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明瞭，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表）：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表（從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間）等各項計劃都要附在計劃書裏。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。

8 策劃之期待效果、預測效果：儘可能依據足以信賴的根據來提出。

9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應迴避，要在彙報中一一列明，並寫出自己的想法。

10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作爲參考，合格的可能性就會增加。（針對公司）

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個（其實這是更加科學的態度和作法），在策劃書也應一併說明，使成功的概率大爲提高。

12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施爲前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果爲了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

策劃人員常常會犯一個錯誤，以爲別人對這個內容也應相當瞭解，用不着詳細解釋。因此，你認爲很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重。

一個優秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會捨得刪除，留待下次再用。要記住：適當的捨棄是重要的策劃技術。

一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分爲三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。

三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。

（4）消費者羣體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。

雙方要研討下面的細節； 1、確定目標市場與產品定位。 2、銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

3、制定價格政策。 4、確定銷售方式。

5、廣告表現與廣告預算。 6、促銷活動的重點與原則。

7、公關活動的重點與原則。 （2）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常爲一年）必須實現的營業目標。

銷售目標量化有下列優點： 爲檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。 爲評估工作績效目標提供依據。

爲擬定下一次銷售目標提供基礎。 （3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。

推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書必須明確地表示，爲了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

一般可分爲：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。

推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費羣，決定方針表現的主題，利用報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。

要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分爲：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。

在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大衆化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。

另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。 公關活動計劃：包括股東會、發佈公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯繫等。

（4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因爲從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。

此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。 然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。

許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。 市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。

因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務損益預估 任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

（7）方案的可行性與操作性分析。 這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行。

主要是何人、何時、何地、做何事、怎樣做，這五個策劃要素抓住了，就可以了。何人：分析所面向的主要人羣，包括興趣、愛好、價值取向等，便於抓住策劃的核心；何地：地點限制了策劃案的規模、大小、經費開支、人員統籌等工作；如果是自己設置地點，就應該滿足目標人羣便於接受的地點。做何事：這個是主體，也就是定位，當前兩個要素分析清楚和敲定下來，那麼定位就是確定策劃的基點。怎麼做：設計策劃活動的各個環節，這個取決現有掌握的資源情況和可支配調用的資源情況，最好做一套備用的預案。創意在這裏比較重要，可以設置一些同行業或不同行業的策劃案，來移花接木，但是不是照本宣科（切記）。一定要根據自身策劃案的情況進行調整和設計。這個階段還包括各個階段的費用預算、人員分工、銜接環節等等，預留和預設一些，也就是每個步驟都設置一個最優、一個較好，兩個標準。這樣策劃的執行也就可以確保順利。 希望能對你的策劃有所幫助。

活動策劃書格式：一、策劃書名稱 寫清策劃書名稱，簡單明瞭，如“**活動策劃書”，“**”爲活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。

如果需要冠名協會，則可考慮以正、副標題的形式出現。避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。

二、活動背景、目的與意義 活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到什麼樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明瞭，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

三、活動時間與地點 該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

五、活動內容 活動安排大致分爲三個部分，即………… 活動大體流程如下………… 六、活動開展 作爲策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。

涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分爲三個階段： 一活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）； 二活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）； 注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

三活動後續階段（包括結果公示、活動展開情況總結等）； 注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。 七、宣傳方式： 1、活動前期宣傳： A、《XX》發佈活動預告，採取軟文形式全面介紹XX公司、公司總經理“中國MBA英雄”XXX、XX俱樂部，重點提及XXX現代城。

B、結合項目形象宣傳，《XX早報》底版發佈預告，圖文結合簡介XXX總經理、XXX現代城。 C、以直郵方式發放銷售樓書和邀請函。

2、現場推廣： A、新聞發佈會：陳述業績以表明企業的雄厚實力；廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現場佈置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業的文化底蘊相結合。

企業領導對項目和俱樂部作引見。 B、高爾夫競賽：球賽場地通過拱門，懸掛項目和俱樂部的宣傳佈幅、雙葉廣告，重點投放，少而精，避免喧賓奪主，重在烘托高雅嚴肅的休閒活動氛圍； C、聯誼宴會：發放項目以及俱樂部相關宣傳資料。

現場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象徵企業十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預示活動的順利圓滿。 3、活動後期宣傳： A、《XX》報道活動開展情況，公佈獲獎名單。

B、《XX早報》底版整版文章結合圖片報道活動情況，公佈名單，介紹XX現代城。 D、XXX高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節目，節目中引導觀衆關注XXX現代城。

八、物料籌備 項目 內容 要求及說明 完成時間 執行和跟蹤負責人備註 邀請函、場地佈置 拱門、橫幅、背景等 接送車、雙葉易拉寶、獎品 獎章、證書、茶點、海報 九、費用預算 項目 內容 單價 數量 金額 備註 十、效果評估： 附：沃爾瑪促銷活動策劃書一、活動背景沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大爲一個世界皆知的“零售帝國”。並逐步發展成爲零售企業的龍頭老大，其足跡幾乎遍佈世界各地，而且獲得了消費者的一致好評。

從1996年在深圳開業，現已有多家連鎖超市也相繼開業。現在，沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業，其具體活動安排如下：二、活動目的：1.基本目標：爲慶祝本店開業及端午佳節到來之際，以低價讓利，物美價廉的產品，優質的服務來贏取顧客。

擴散商場知名度，樹立良好的企業形象。3.營銷目標：通過各項活動，擴大顧客的活動參與度，拉動銷售，增加商場效益，並通過娛樂營銷的方式，增加企業利潤。

3.長期目標：提高銷售額，擴大市場佔有率，最終實現經濟效益和社會效益的統一。三、目前營銷狀況：1.市場狀況：選址在繁華商業區，周圍具有現實的北京華聯，金博大等大型超市等競爭者，並還有可能具有潛在競爭者。

2.產品狀況：產品大多數以大衆化消費品爲主，品種繁多，價格差別不大，商品種類齊全。3.宏觀環境狀況：消費羣體大多數爲流動性人口，人口密度較高，客流量大，消費者的現實需求和潛在需求都很大。

四、SWOT問題分析：優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應。在一定程度上具有很大的競爭力。

而其本身不斷進行技術更新，併購買衛星，打造強勢供應鏈，管理具有高度規範化，經營理念科學化，營運營銷具有特色，培訓體系健全化等顯著特點。劣勢：運營成本高，規模巨大帶來管理上的更大挑戰，在異地發展面臨問題頗多。

機會：目前零售業的發展形勢很好，市場機率很高及對市場的把握，分析有利於企業抓住機遇，引領購物新高潮。威脅：存在現實的和潛在競爭力，市場風險因素較多。

五、價格策略：1.以成本爲基礎，以同類產品價格爲參考，並以“天天低價”的口號，推出物美價廉的商品。2.給予適當數量折扣，鼓勵多購。

六、促銷策略：1.綜。

一、策劃書名稱 儘可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月*日信息系*活動策劃書”，置於頁面中央。

二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。

如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生。

一、策劃書名稱 儘可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月*日信息系*活動策劃書”，置於頁面中央。二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。六、活動開展： 作爲策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解。

在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案覈查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。

九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 爲指導同學們寫出專業化、規範化的策劃書，有效開展各項活動，現提供基本策劃書模式如下：注：1、策劃書須製作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂； 2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

社團活動策劃書格式要求 一、策劃書名稱 寫清策劃書名稱，簡單明瞭，如“xx 活動策劃書”，“xx”爲活動內容或活動主題，不需要冠以協會名稱。如果需要冠名協會，則可以考慮以正、副標題的形式出現。

避免使用諸如“社團活動策劃書”等模糊標題。二、活動背景、目的與意義 活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。

活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明瞭，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。三、活動時間與地點 該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。

活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。四、活動開展形式 協會須註明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。

五、活動內容 活動內容爲活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啓示意義。

杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。

六、活動開展 作爲策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表、數據等，便於統籌。活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。

涉及到獎項評定標準、活動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分爲三個階段：（一） 活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；（二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；注：須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。

（三） 活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；注：如有涉及校園衛生、環境等。

策劃案的基本格式

一、標題

多用文章標題法，其中有一個標題和正副標題之分。通常爲策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

二、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

三、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

四、正文：

1、前言

2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，並用準確的數據表達清楚目標是什麼

3、概況分析：可包括該產品/服務/行業的市場概況、消費者分析、競爭分析、執行該策劃的機會點（即契機）和問題點是什麼等，可根據策劃的分類來選擇其中幾點來進行分析

例如：

(1)市場概況：包括目前的市場規模、目前的市場佔有率、市場未來的潛力、產品銷售現狀、各競爭品牌情況。

(2)消費者分析：包括購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產品狀況。

(3)競爭分析：包括該企業在同業中的地位、該企業（產品）給消費大衆的印象、該企業（產品）的競爭優勢與劣勢、該產品在公司裏的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產品 / 服務 、SWOT（強勢/弱勢/機會/威脅分析）、競爭優勢、進入壁壘

(4)機會點與問題點

4、策略分析：可着重說明市場機會、創意關鍵等

5、實施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實施、人員的情況介紹和安排、檢查評估

6、預算和進度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進度安排等。

7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

10、注意事項

營銷策劃的格式

(1)營銷機會分析。

包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；

各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；

各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；

各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；

顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；

各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；

各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；

各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；

各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；

各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；

各競爭店牌或品牌店鋪佈局的比較分析；

企業的利潤結構和費用情況分析。

(2)目標市場定位。

包括：確定目標市場和商品定位；

經營目標；

價格策略；

分銷策略；

廣告形式和投資預算；

促銷活動的重點和原則；

公關活動的重點和原則。

(3)促銷活動規劃。

包括：明確促銷的目標；

選擇促銷的形式和內容。

(4)分銷活動計劃。

包括：價格策略；

分銷的渠道；

店鋪的陳列；

服務的質量。

(5)銷售管理計劃。

包括：主管的職責權限；

銷售目標計劃；

人員的挑選和培訓；

推銷人員的薪金標準；

推銷人員的獎勵措施。

(6)市場反饋和調整。

包括：市場銷售信息的反饋方式；

市場銷售信息的反饋整理；

經營目標的核算；

經營行爲的調整。

大型活動策劃方案網上一抓一打吧，這裏再提供關於大型活動策劃的——活動策劃方案：大型活動策劃與實施方案。

大型活動策劃和實施是公關工作常用的技術手段。要有效地進行大型活動策劃與實施。

首先要弄清楚幾個基本問題。 1、如何界定大型活動？ 2、哪些單位或在什麼樣的情況下需要大型活動實施？ 3、大型活動策劃有什麼技巧？ 4、策劃的程序、方法是怎樣的？ 瞭解了這些有利於我們把大型活動組織的更加完善。

一、大型活動策劃的定義：大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織衆多人蔘與的社會協調活動。 1、大型活動要有鮮明的目的性。

大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。 沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的，這樣只會造成不必要的鋪張浪費。

我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知爲什麼，在活動中要傳播什麼信息也不清楚，顯然沒有目的性。 2、一個大型活動策劃方案要有計劃性。

凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。 3、衆多人蔘與是大型活動重要的概念。

既然是大型活動，就應該有很多的人蔘與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是衆多人蔘與，你能說這是大型活動嗎？ 大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而是在於活動的社會化程度。

二、大型活動的特點： 1、大型活動策劃必須有鮮明的目的性。應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。

2、廣泛的社會傳播性。 公關的大型活動本身就是一個傳播媒體，其作用像一個大衆傳播媒介，只不過這個傳播媒介在大型活動沒有組織之前是不發生傳播作用的，一旦這個活動開展起來，就能產生良好的傳播效果，我們還應該注意到活動本身吸引了公衆與媒介的參與。

大型活動的信息是通過媒介或者是通過公衆傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。 3、嚴密的操作性。

在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。因爲大型活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最後再重新編輯，但是策劃大型活動每一次都是現場直播，一旦出現失誤就無法彌補了。

報紙上也經常有這方面的報道：某某個活動由於管理不善發生人員傷亡或重大財產損失，這個活動的策劃人員、組織人員或領導者因此被撤職或判刑。 大型活動的策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。

4、高效投資性。 一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。

高投資是最基本的特點。如果不是特別的需要，一般不要動輒使用大型活動的手段，以免造成不必要的鋪張浪費。

三、活動策劃方案大型活動策劃： 大型活動策劃和實施，要完全按照公關四步工作法的要求執行： 1、立項就是要把活動作爲一個項目確定下來，這個活動要不要做？爲什麼做？一定要很清晰。 2、進行調查和可行性研究。

做調查，大家很清楚，不詳細闡述，但大型活動策劃調查有其特殊性。 調查的內容： 國家關於大型活動方面的政策和法規、公衆關注的熱點、歷史上同類個案的資訊、場地狀況和時間的選擇性，都是調查的內容。

可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究範圍包括大型活動的社會適應性，包括社會環境和目標公衆的適應性。

財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利於我們宣傳方面節省費用？如果我投放媒介做廣告，比做大型活動更有效，大型活動就不一定做了。

還有社會物質水平的適應性，大型活動需要動用許多社會物質，許多創意也需要物質的支持，因而需要策劃人員把握現代科研成果。最後一個是應急能力的適應研究性，需要那些應變措施？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，這些都是我們要進行可行性研究的範疇。

3、提煉主題，進行創意。 除了個人創意外，我們要特別強調羣體創意的概念。

我不贊成個人策劃大師的提法，當今的時代已經不像三國演義時代要有一個諸葛孔明，靠一個人拈指算出什麼妙計來，而是靠不同學科的組合羣體策劃。所以中山大學請我給他們學生講策劃的時候，他們原來做案例作業是要求每個學生一人做一個整體的案例策劃書，我說能不能改一改，變成以一個小組的方式進行策劃？他們改了三年，效果很好。

這不是泯滅個人的創意，集體創意的過程也始終貫穿着個人的創意過程，作爲現代策劃，需要的是多個學科的綜合和集體的智慧，而不是某個大師的傑作。 4、方案論證。

方案不僅要有論證，而且要有科學的論證，方案論證通常使用定位式優選法，輪轉式優選法和優點移植法。