競聘店長自薦書怎麼寫

我推薦的一本好書《魯濱遜漂流記》

當你每天臥在家中，享受着爸爸媽媽的寵愛和保護。你可曾想過，什麼叫勇敢？什麼叫探究？什麼叫創造？《魯賓遜漂流記》就告訴了我們一切。

認識這本書是從我獲得了“三好學生”之後，學校獎勵給我的。當我第一次翻開這本書，心中就有一種說不出的感覺，總是讓我愛不釋手。

這本書的作者是英國的丹尼爾·笛福，它的主要內容是講魯賓遜出生於英國的一位商人家，他的父母希望他能當上一名律師，過上安定的生活。可魯賓遜一心想要航海，他的父母爭不過他，只好同意他去航海。可是，他一出門就不幸遇上海盜，成了摩爾人的奴隸。兩年後，他奉命出海捕魚，乘機逃了出來，逃到了巴西。四年後，他再次出海，結果船在南美洲沉沒，只有他一個人逃了出來，漂流在一個荒無人煙的荒島上。爲了生存，魯濱遜在島上開始了簡單的原始“創造”。經過長期努力，他滿足了自己的生活需求，卻一直無法離開荒島。這一過就是28年了。有一天，魯濱遜在島邊散步，在岸邊發現了一批野人，並且救出了一位俘虜，取名爲“星期五”，從此，“星期五”成了他忠實的僕人和朋友。後來，他們發現了一艘英國商船，乘着那艘船回到英國。在外漂泊了35年後，他又回到故鄉，過上了安寧的生活。

魯濱遜的這種精神，值得我們學習，讓我們知道了什麼叫勇敢！什麼叫探究！什麼叫創造！

各位領導： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。

“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。

此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。 我競聘的崗位是XX店門店經理。

下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 一、個人簡介 我叫XX，現年 30歲，專科學歷，現任職國美電器XX店門店經理。

2001年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識 我競聘的崗位是國美電器XX店門店經理。隨着我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。

必須建立以企業文化爲基礎，以優質服務爲運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本爲策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

同時，爲保證企業財富最大化，我個人認爲應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。 我認爲設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，爲一線業務發展做好後臺支撐。

主要實現以下目標： 1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。 2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。 4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金週轉。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。 6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。

監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。 7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。 三、工作設想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責： 1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作 我認爲，作爲門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。

充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考覈，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作 店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，爲各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發，利用。

店長應具備的的素質與能力，具體如下： 1、店長的素質要求 店長作爲一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。

作爲一個主管者，至少具備以下三個條件： （1）能否帶給部屬“信賴感”？ 信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私底下議論紛紛，批評主管“撲克臉”或者“充其量不過是個小丑的嘴臉”而已。

（2）能否激發部屬的工作慾望？ 關於工作慾望方面，有句話說：“慾望是一股無形的巨大力量。”因此，部屬工作慾望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作慾望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。

（3）是否具備領導、統御能力？ “說服力”可以說是領導統御的原動力。如果部屬遇到任何困難時，主管者都能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。

所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。作爲一個經營者，店長不僅對店面經營風格有着深刻的理解，發展的前景有清醒的。

店長應具備的的素質與能力，具體如下： 1、店長的素質要求 店長作爲一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作爲一個主管者，至少具備以下三個條件： （1）能否帶給部屬“信賴感”？ 信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格魅力等。

如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私底下議論紛紛，批評主管“撲克臉”或者“充其量不過是個小丑的嘴臉”而已。（2）能否激發部屬的工作慾望？ 關於工作慾望方面，有句話說：“慾望是一股無形的巨大力量。”

因此，部屬工作慾望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作慾望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。（3）是否具備領導、統御能力？ “說服力”可以說是領導統御的原動力。

如果部屬遇到任何困難時，主管者都能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。

作爲一個經營者，店長不僅對店面經營風格有着深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識。

②具有關於零售業的變化及今演變的知識。③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。

④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。

⑥具有關於交易商，進貨商有來往公司等的知識。⑦具有關於教育的方法，技術之知識。

⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。

⑩具有關於零售業的法律之知識。

每個人都有夢想，我也不例外。今天，我在這裏夢想了一回：假如我是經理。

假如我是經理，我要讓自己有淵博的學識和不斷拼博進取的意識.因爲這些是事業起步的基石。然而，要把這些幻想變爲現實，任何人，無論是凡夫俗子，還是社會精英，是離不開與他人的真誠合作的，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實現的。因此，如何正確引導和帶動你的下屬員工， 使之成爲一個有朝氣銳意進取的團隊，是很重要的。

首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業發展爲己任的意識。作爲一個職業經理人，不論多麼聰明和富於創新，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正爲公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什麼事都要問上司，都要問怎麼做。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示彙報後再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣纔不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什麼，自己如何去面對和解決的方案是什麼。只有這樣纔可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，纔可以在市場經濟的大潮中去品味和享受衝浪的激情。

再次，一分鐘表揚是很重要的一環。假如你的員工工作幹得非常好，但作爲上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模範，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認爲？也許他們會想“我幹嗎這麼賣力？沒人關心我工作幹得好壞，沒人注意我，而我是多麼勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這麼賣命還有什麼意思！”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤爲如此。同樣，如果由於員工出現了差錯而必須申斥的話，那麼作爲團隊領頭人的我會單獨約他面談。因爲，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利。

世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。

在以人爲本，處理完內部關係並調動了大家的積極性之後，我會逐步帶領大家向着新的目標前進。 在此時我就注重市場的調研和考察，並作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額。佔領市場不難，難在發展市場並堅守市場。市場得到了開發，我們如何去發展？關於發展市場我們又要作出合理的市場分析並給予一種發展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受並給予採納，並給予明確的獎懲制度。那樣更有利於調動積極性更有利於公司或部門的發展。

關於市場的研究、討論、開發和發展其實是最困難的。那麼這就要有洞察力了。假如我是經理我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最後纔給予進入市場的方案。如何確定方案就得依靠市場的需求了。關於市場的問題，那就需要深入的研究了。因爲各種行業的市場和需求是不同的。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優質的售後服務。最重要的是如何維護一個誠信的企業並使企業沿着誠信這條健康的路發展下去.

不管怎樣。一個好的經理必須要知道：天時地利人和！

因爲只有那樣纔可能迸發出一種力量！

很高興回答樓主的問題 如有錯誤請見諒

附上個人的自薦信，參考下哈！好的話給個好評，祝求職順利！ 尊敬的領導： 您好！感謝您在百忙之中抽時間查閱我的求職信。

我是中南大學數學科學學院的一名碩士研究生。我於2010年1月份來到常州安家。

我非常希望能到貴校任職工作。下面我簡單介紹下介紹下自己（並附簡歷一份以及證明材料），希望能得到貴單位的青睞。

我的本科畢業於山西師範大學；並於2010年在中南大學數學科學學院攻讀完我的碩士學位。山西師範大學和中南大學是我國人才的重要培養基地。

在這裏7年的學習生涯，讓我具備了紮實的數學專業基礎知識，系統地掌握了數學科學領域的教育理論，中學課程教學論，多媒體技術等，使我能得到了較好的教學技能訓練。同時，具備較好的英語、計算機等運用能力。

此外，我個人工作生活積極樂觀，態度端正，有一定的組織策劃能力，具有較強的集體榮譽感、責任感和團隊意識；學習成績優良，取得多次校獎學金；擔任過班團支書和年級幹部，有一定的溝通交流能力；參加過多項科研項目，培養了自己吃苦耐勞的品性，有較強的科研精神。同時我已有3年的工作經驗；在工作中認真負責，具有高度的責任感和敬業精神。

多年的教學經歷，讓我更加熱愛教育事業，關愛學生。 我熱愛貴單位所從事的教育事業，殷切地期望能夠在您的領導下，爲這一光榮的事業添磚加瓦；並且在實踐中不斷學習、進步。

隨信附有我的簡歷。如有機會與您面談，我將十分感謝。

收筆之際，鄭重地提一個小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領導，希望您能夠接受我誠懇的謝意！ 誠候佳音！ 此致 敬禮。