遠程辦公如何管理

1、即使隔離在家，也需要有一個上下班時間規範，讓“到崗”和“離崗”這個過程更加顯性。在家辦公節省了通勤時間，可以讓團隊在排班上具有更強的彈性。服務型團隊排期後，也許可以提供更長的對外服務時間。

2、遠程工作出於提高協作成效的目的，通常要求工作任務的分配、接收和溝通有更清晰的結構，能夠一次闡明的，就不再做分散溝通。

3、一個相對完善的工作任務信息應該包括：1）任務所指向的目的，2）任務描述，3）任務要達成的結果，4）完成時限，5）成員構成，包括單一的明確負責人。如果有衝突性任務存在，還需要給出任務優先級。

4、任務一旦接受開始執行後，圍繞任務執行進度、問題和計劃的溝通就要基於這個書面記錄。通過統一使用某個任務協作平臺，讓相關溝通內容能夠統一彙總到一起。