事業單位分管領導評鑑意見怎麼寫，年度考覈，分管領導人評鑑意見怎麼寫

首先是作爲合格的分管領導，應該說對所要評鑑人工作很瞭解，所以這個評鑑應該不難。

結合我自己的工作經驗給點小的參考及個人建議：

一、具體格式

1、該同志思想、道德、學習、作風方面；2、具體工作或成績表現；3、對於存在不足的意見或建議；4、綜合評定爲優秀或者合格、不合格（根據民主測評考覈、班子研究決定。一年到頭沒有功勞也有苦勞，沒有違法亂紀受法辦“不合格”不用）。1、2、3可在第一段落內形成；4單獨一段作爲評定結語。

二、評語措辭擬定建議

年度考覈鑑定，作爲分管領導，要抱着對工作、對同志負責的態度，儘可能的對下屬進行客觀公正的重點評價。在成績或優點方面通過對其一年來工作中的具體事例直接來進行概括性總結，達到鼓勵褒揚；不足之處要考慮到下級的接受度（最好在平時當面口頭批出，不是大錯誤一般不要留於書面，避免造成其進步影響），實在要指出也儘可能的含蓄婉轉點。

主管領導評鑑意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。

一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案後，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是： 1、對於員工業績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。

2、對於員工工作差錯等負面評價的，給予提升建議，並鼓勵員工取長補短，不斷進步。 3、對於員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出並給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。

職場人很多時候會遇見領導徵求意見的情況，總是很煩惱。

其實把握住2個要點，就可以把評價寫得“符合標準”，一是表要不要太露骨，二是意見建議既含蓄又貼合實際。對領導進行評價的情況多出現在年底履職效能鑑定、領導提拔任用等關鍵時候，雖然你的評價意見未必起什麼作用，但是一定要做到言之有物、實事求是。

想寫好對領導的評價確實很難。01.把握主要內容，不能跑題當前對領導主要從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。

“德”是指領導的人品、言行舉止、個人形象；“能”是指領導學習力、領導力、創新力和工作水平等；“勤”是指領導的工作態度；“績”是指領導取得的工作成果和業績；“廉”是指領導的工作生活的作風和遵紀守法、廉潔從業等方面的表現。

首先是其人品，其次是業績。

兩者是相互的人品不好肯定沒好的業績。 1，人品包括：爲人處事，作風。

爲人處事就分的比較細了，如解決員工實際問題，員工之間關係，社會的其他複雜關係。作風的好壞取決於爲人處事。

2，業績只是評價的標準之一。 怎樣寫好一份對領導的評價，意見及建議 1，對評價要真實性，不能不切實際。

意見就是總結評價後還有不夠或不足之處要提出以便糾正。建議那就是你的權利和義務就是你實行民主的時候因該是知無不言，言無不盡。

總體來說要注重現實，該說就說，該提就提，該避就避。（一定要注重現實）切記。