縱向層次越少越好嗎

縱向層次越少越好。B樹索引的縱向層次決定了一次檢索需要幾次IO，因此縱向層次越少，性能越優。一般三層B樹可以處理100萬數據，如果不使用索引，可能需要幾萬到幾十萬次IO，但使用索引只需要3次。MySQL是一個關係型數據庫管理系統，由瑞典MySQL AB公司開發，屬於Oracle旗下產品。MySQL是最流行的關係型數據庫管理系統之一，在WEB應用方面，MySQL是最好的RDBMS（關係數據庫管理系統）應用軟件之一。

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管理的層次越少越好，你的看法如何？

任何東西，有優點就會有缺點。

在同一機構中，層次多，每一個管理人員下屬人數就少，上下級之間聯絡迅速，可以進行嚴密的監督和控制，但上級往往會過多的參與下級的工作，層次多費用也就多，層次多距離長，信息傳遞慢，而且容易失真。

層次少，管理人員的管理幅度寬，人員少，節約費用。信息傳遞快，但因爲層次少，管理的人員就相對多，因而就會缺乏嚴密的監督和控制。

簡單的一說。僅供參考。

是不是分銷渠道越短越好，層次太多難於控制

不是的。

渠道的長短通常根據縱向渠道的分銷商數量來劃分。不管選擇長渠道還是短渠道，都要分析市場、產品和企業等各種因素，並根據市場情況予以調整。

長渠道優點：

1、市場覆蓋面廣；

2、生產商可以將渠道優勢轉化爲自身優勢，省錢；

3、一般消費品銷售較爲適宜（日用品）；

4、可以減輕企業的費用壓力。

短渠道優點：

1、生產商對渠道的控制程度較高；

2、信息靈敏；

3、專用品、時尚品較爲適用（如服裝、化妝品）。

擴展資料：

影響分銷渠道長度和寬度決策的因素很多，其中主要因素有產品因素、市場因素、企業自身因素、

環境因素、中間商因素。

1、產品因素：產品的特性不同，對分銷渠道長度和寬度的要求也不同。

一般而言，商品單價越小，分銷渠道又寬又長，以追求規模效益；反之，單價越高，路線越短，

渠道越窄。

（商品單價低，路線長，渠道寬。如紙巾、牙膏等）

2、企業自身因素：企業自身因素是分銷渠道選擇和設計的根本立足點。

企業規模大、實力強，往往有能力擔負起部分分銷只能，如倉儲、運輸、設立機構等，有條件採取短渠道。而規模小、實力弱的企業無力銷售自己的產品，只能採用長渠道。聲譽好的企業，希望爲之推銷產品的中間商就多，生產商容易找到理想的中間商進行合作；反之則不然。

管理層次與管理幅度的關係是

在組織條件不變的情況下，管理幅度與管理層次通常成反比例關係，即管理幅度寬，管理層次少。幅度構成組織的橫向結構，層次構成組織的縱向結構，水平與垂直相結合構成組織的整體結構。

關係表現如下：

1、扁平結構有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，信息縱向流快，管理費用低，被管理者有較大的自主性、滿足感，有利於更好地選擇和培訓下層人員；但上下級協調較差，加重了同級間相互溝通絡的困難。

2、直式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，管理層次增多後，上層管理者對下層的控制變困難，由於管理嚴密，影響下級人的主動性和創造性。

管理層次與管理幅度在一定規模的組織內呈反比關係。管理層次越多，管理幅度就越小；管理層次越少，管理幅度就越大。管理層次多、管理幅度小的組織結構，其形態類似底寬上窄的“金字塔”，這種形態的組織結構被稱爲“尖形結構”。尖形結構中管理層次分明，上級對下級控制嚴格、影響力強。其優點是權力集中，分工明確，便於統一行動；但因其層次多，信息傳遞途徑長，容易造成信息失真，使高層決策被“走樣”執行。此外，上級對下級的嚴格控制，在一定程度上反而阻礙了下級積極性、主動性的發揮，工作缺乏靈活性，容易走向僵化。管理層次少、管理幅度大的組織結構，其形態扁平，稱之爲“扁形結構”。扁形結構管理層次少，信息傳遞迅速，不易失真，決策執行時間短，下級執行人員擁有較大的自主權，決策、執行面廣，也較靈活。不過，由於上級對下級的控制不強，扁形結構組織相對比較鬆散，集體行動難度較大。

企業的縱向管理層次是

管理層次就是層級,最高領導到最低層經過的層級,管理幅度就是領導直接管理的下屬人數,層次越少幅度越大,層次越多幅度越小.

6.管理幅度與管理層次

1.定義：管理幅度是指一個主管人員直接有效地領導指揮下屬的數目；管理層次是組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次。

2.管理幅度與管理層次成反比

有效的管理幅度是劃分組織縱向管理層次的理論基礎，一個領導者所能直接有效管理指揮的下屬人數必定有。因任何人的知識，精力有限，規模給定，管理幅度與管理層次成反比，每一個主管能直接控制的下屬人數越多，所需要的管理層次就越少。

兩者的反比關係決定了兩種基本組織結構形態即扁平式和垂直式。

(擴大管理幅度，減少管理層次——扁平式

縮小管理幅度，增加管理層次——垂直式)

扁平化：

組織規模已定，管理幅度較大，管理層次叫少數分權型。

優點：

①層次少，信息傳遞速度快，便於上下級信息交流；

②有利於發揮下級才幹，有利於下屬主動性，首創精神的發揮；

③靈活有彈性，利於應對多變環境，快速作出反應；

④所需管理人員少，管理費用開支少。

缺點：

①不便於有效監督控制；

②加重交叉聯絡負擔；

③對領導人員素質要求高。

垂直式：

管理幅度小，管理層次多，屬於集權型。

優點：

①具有高度權威性、統一性，決策行動迅速；

②能對下屬進行充分監督、指揮、指導、控制。

缺點：

①層次太多，影響信息傳遞速度；

②缺乏靈活性，適應性；

③管理人員多管理費用較大。

3.組織管理層次與組織規模成正比

一個組織管理層次的多少，受管理幅度和規模的影響，在管理幅度給定情況下，管理層次與規模成正比，規模越大，包含的成員數越多，管理層次越多，整個組織結構的複雜性程度越大，協調難度大，要求提高規範性和分權程度。

週三多拓展：影響管理幅度的因素

①主管和下屬的工作能力；

②工作的內容和性質：主管所處的管理層次；下屬工作的相似性；計劃的完善程度；非管理事務的多少；

③工作條件；助手的配備；信息手段配備；工作地點的相似性；

④工作環境

扁平化相關問題（不太重要）

管理層次要減掉最低層嗎

所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在着-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。因此從兩個角度減少管理層次：

第一種，管理寬度不變時，減少組織規模後，可以減少管理層次；

第二種，組織規模不變時，增加管理寬帶，可以減少管理層次。

無論採用哪種方式，最關鍵的要考慮組織運行效率，管理層次設計一般可分爲以下四個步驟進行：

1.按照企業的縱向職能分工，確定基本的管理層次。

2.按照有效管理幅度推算具體的管理層次。

3.按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。

4.按照組織的不同部分的特點，對管理層次做局部調整。

組織結構是一個縱向的層級體系,層級的多少取決於

組織結構是一個縱向的層級體系,層級的多少取決於組織的規模和管理幅度,我們稱之爲縱向的結構設計。

組織結構(Organizational Structure)是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

組織結構是組織的全體成員爲實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是爲實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨着組織的重大戰略調整而調整。

四大結構：組織結構一般分爲：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。

管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（）

管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（）

A.正確

B.錯誤

正確答案：B

什麼是管理層次與管理幅度?試述管理層次與管理幅度的關係?

管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變量，也就是影響因素。

3、組織設計的任務就是找出管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

管理層次，是指在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。

1、當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。

2、而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時，爲了保證組織的正常運轉，管理者就不需委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。

3、隨着組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他人來分擔自己的工作，以此類推，而形成了最值的等級制或層次性管理結構。

4、管理層次是一種伴隨組織發展不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味着費用也多。其次，隨着管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。

管理層次與管理幅度的關係：管理幅度與管理層次之間存在反比例的關係。當組織規模一定時，管理幅度越小，管理層次越多；管理幅度越大，管理層次越少。

擴展資料

這兩種情況相應地對應着兩種類型的組織結構形態，前者稱爲高聳型結構，後者稱爲扁平型結構。一般說來，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。

扁平型結構則被認爲比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。所以，企業組織結構出現了一種由高聳型向扁平型演化的趨勢。

一、垂直式組織結構

屬於集權型組織。它具有高度的權威性和統一性，決策和行動都比較迅速。其缺點和不足是不便於縱向聯絡溝通，缺乏靈活性和適應性，所需管理人員多，管理費用大。

減少管理幅度，建立直式組織結構，在下述條件下顯得有效：

1、工作任務要求不明確；

2、下屬人員自由處置權太大；

3、工作責任重大，績效衡量期限長；

4、成果不易測定或測量；

5、部屬之間工作依賴性強。在此情況下，縮小管理幅度，以便實行有效控制。

二、扁平式組織結構

屬於分權型組織。它層次少，便於上下信息交流，有利於發揮下級人員的才幹，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費用開支低。

其缺點和不足是不便進行有效監督和控制，加重了交叉聯絡的負擔，容易突出下屬的特權和部門的利益。

三、選擇合適的管理幅度是至關重要的

1、首先，它會對一個部門的工作關係產生影響，較寬的管理幅度意味着管理者異常繁忙，結果組織成員得到較少的指導和控制。

與此相反，過窄的管理幅度意味着中基層管理人員權力有限而難以充分發揮工作的能動性。

2、組織的縱向管理層次的形成，其意就是組織結構上的橫斷面的分割，使各個管理職務有所區別，由此形成組織的權力階層結構。

3、因此，在明確了管理幅度和組織層次之後，下一個任務就是科學地授權。

爲此，管理者必須識別哪些任務可以授權，其中一個非常有效的方法就是管理者首先對其如何分配時間進行分析，從而進一步確定哪些職能和責任可以授權他人來完成。

由哪些下屬來完成，然後授予下屬完成任務所必需的權力和資源。最後，在明確下屬責任的基礎上對授權進行監督和控制。

參考資料來源：百度百科-管理幅度

參考資料來源：百度百科-管理層次

在行政組織的縱向結構中，行政層次多，幅度小，行政組織就呈（ ）A.扁型結構B.尖型結構

【答案】：B

所謂管理層次，是指行政組織縱向結構的層級。行政部門的管理層次和管理幅度在一個特定的組織內成反比關係，即就一個特定的行政組織而言，行政層次越多，每一行政機構的管理幅度就越小；反之，行政層次越少，每一行政機構的菅理幅度就越犬。行政層次多，幅度小，行政組織就呈尖型結構；行政層次少，幅度大，行政組織就呈扁型結構。