活動ppt怎麼寫

這個要和活動的舉辦者談一談，或者你自己直接就是活動主辦方的一員。

做之前一定要對活動有清楚地認識，活動的主題和吸引力在哪，而你手頭爲了表達這些又有什麼資料，想好了這些，可以先寫一下大綱，大綱要確定ppt的內容板塊佈置和大概的張數分佈，確定了大綱環節後對素材進行簡單的編號規劃，心裏有了ppt的雛形在動手就會事半功倍撒~（我之前做的我們答辯ppt，是先對現狀進行展示，再做成果預覽，充分讓大家認識到項目的必要性後在將項目推出去，把務實的部分放在最後比較沉穩也給大家接受的時間）一點個人經驗吧，希望有用。

首先你要明白，你做的是一份關於你的工作的總結，是要面向你的上司還有工作夥伴的，所以無論的ppt背景圖片還是模板選擇，都切勿花花綠綠綠，最好選擇的就是一份素雅的模板，整體有條理點！ 第一，目錄。

我的工作總結幻燈片依照“ 個人總結”“團隊成果”“團隊活動”“展望未來”的4大要點來進行，給人一個一目瞭然的特點：第二，做總結，可分爲上半年跟下半年兩年分開，不要一年就一次性總結了，我覺得最好的方法就是簡潔說出幾個重點工作過程效果總結。老闆最關心的信息的就是數據，業績，所以在這個部分我們可以利用圖表來展示：最好做成柱線圖。

柱子表示實際數，拆線表示增長率：第三，做一份工作總結千萬別忘記你對接下來的未來的計劃也是主力的一部分，你的打算以及接下來工作的計劃也是一個給老闆以及工作夥伴的交代，這裏的話就可以添加上一些亮色的圖片來增添鼓舞前進的氣氛。

可以先去找個好的模板~然後根據實際得情況來做~分享下經驗： 第一頁：一句話方式的項目總結，作爲標題。

一句話的項目總結，一定要表達出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什麼改變？”或者“你對某個行業的發展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進或者改善”，是因爲只有帶來“改變”的新服務纔有真正的新市場，也纔會有更爲明確的投資價值。 第二頁：相應行業市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會 這頁文件反應出來的是創業者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。

這點也是投資人考察創業者能力的重要指標，因爲一家公司的成長過程中，對商業模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。

第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。

在這個過程中，要特別提醒創業者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我的收入模式到底是什麼？他們關心這個問題是因爲國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯絡家，都沒有收費。

我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，儘管在同一個市場，儘管別人不願意做的收入模式，但並不代表你不可以。

因爲解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規模倍增收入”和“項目性收入”的差別。

這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。

還有一個問題，也是很多商業計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。

這樣的順序是想讓創業者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個不合理的團隊結構，遲早出事。

一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。 投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情願拿相應的股份）、有強烈的成功慾望、有堅決的執行力和效率。

第六頁：執行狀態 介紹一下你現在按照預期目標和策略，幹到哪個程度了，證明給投資人看你們的執行能力。 第七頁：融資規模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。

這裏面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價合理，也是促進投資速度的重要因素。

第八頁：融資後的未來財務預期 合適的錢花到合適的地方，這部分並不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資幹什麼，那我建議你別要投資，因爲要了會害你的：） 第九頁：項目風險與規避 沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。

第十頁：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。

活動的意義與管理的重要。

沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項： 1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。

3、落款 署名與日期。

方法/步驟（1）用色傳統一些商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大衆色，也是領導比較容易接受的顏色。

（2）背景簡潔一些因工作彙報PPT的內容較複雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間儘可能開闊。

（3）框架清晰一些工作彙報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。（4）文字保留一些經常情況下，工作彙報PPT的製作人不是彙報人，所以要儘可能根據彙報人的演示特點製作，有時候會出現彙報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要儘可能保留一些提示性文字。

（5）圖表豐富一些政府、國有企業、事業單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也避免了傳統PPT的呆板；這些圖表，更傾向於豔麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。（6）圖片多樣一些背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見爲實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業績的說服力。

（7）動畫適當一些傳統觀點認爲，工作彙報PPT簡潔明瞭，無需動畫。近年來，PPT動畫的應用已經深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利於理清思路、強化PPT的說服力。

在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。補充：Microsoft Office PowerPoint，是微軟公司的演示文稿軟件。

用戶可以在投影儀或者計算機上進行演示，也可以將演示文稿打印出來，製作成膠片，以便應用到更廣泛的領域中。利用Microsoft Office PowerPoint不僅可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議、遠程會議或在網上給觀衆展示演示文稿。

Microsoft Office PowerPoint做出來的東西叫演示文稿，其格式後綴名爲：ppt、pptx；或者也可以保存爲：pdf、圖片格式等。2010及以上版本中可保存爲視頻格式。

演示文稿中的每一頁就叫幻燈片，每張幻燈片都是演示文稿中既相互獨立又相互聯繫的內容。

基本大綱 一：活動全稱 二：活動背景 三：活動目的和意義 四：資源需要 五：活動開展 六：經費預算 七：活動中應該注意的問題和細節 八：活動負責人及主要參與人 一：活動全稱 儘可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作爲副標題寫在下面。

（最好名稱能立刻體現你想幹什麼，不要太複雜，要清晰明瞭，別名或副名只能做小標題。） 二：活動背景 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

1：舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位 2：活動地點、時間 三：活動目的、意義 1：活動目的即活動主題（簡潔明瞭） 2：活動意義即活動目標。要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性 （交代清楚爲什麼要舉辦這個活動，活動的意義何在。

很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當着說服的作用，爲什麼審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢？） 四：資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列爲已有資源和需要資源兩部分。

五：活動開展 首先註明活動開展的形式。 其次活動的主要內容 第三活動的開展（活動流程）： 1：活動的準備階段：海報宣傳（宣傳期與宣傳重點、方法 ）、贊助經費等 2：活動的舉辦階段（活動的各個階段）：人員的組織配置，場地安排情況（場地設置中可以看出策劃者想要達到一個什麼效果，而且經費方面有沒有浪費，是否值得如此佈置，佈置是否合理）*需要注意的是寫明各階段負責人和人數 3：活動的後續階段（校園環境衛生等情況） 六：經費預算 寫出每一筆經費預算支出以及資金贊助 七：活動安全 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

成立安全小組，指定第一安全負責人 八：活動負責人及主要參與人 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 人員分配：外聯贊助組、現場工作組、宣傳媒體組 策劃書的結尾除寫明策劃單位、策劃時間外，須有負責人的簽名。

* * * 希望能幫到你，麻煩點擊 好評，祝福你 。

原發布者：cumt198511

（圖片請替換成自己團隊/公司形象/公司LOGO）項目名稱項目一句話簡介張三聯合創始人Xxxxx公司*溫馨提示：開始前可以進行下自我介紹，吸引下大家注意力後開始路演。項目概況PROJECTSURVEY請對項目進行簡要介紹（字數請控制在30字內）公司概況成立時間、員工等公司願景一句話概述（字數控制在10字內）產品亮點1產品亮點2產品亮點3產品亮點4*溫馨提示：在引出產品之前，可以描述一下目前市場上的產品（平臺）現狀，用需求引導出自己的產品（項目）用戶痛點USE用R戶PA痛IN點POINTS用戶痛點痛點描述1（如便捷性）簡短的說明，1-2個關鍵詞痛點描述2（如用戶習慣等）簡短的說明，1-2個關鍵詞痛點描述3（如反饋操作等）簡短的說明，1-2個關鍵詞*溫馨提示：此處建議有一個場景模擬，客戶在什麼情況下用到產品，爲什麼不用別品牌（平臺）而用我們的項目介紹PRODUCTINTRODUCTION（更換爲自身產品/平臺展示圖）解決什麼問題進一步解釋說明（字數控制在20字內）產品基本原理、服務/使用流程進一步解釋說明（字數控制在20字內）*溫馨提示：建議介紹下項目的發展歷程，團隊都做了哪些工作項目介紹PRODUCTINTRODUCTION（更換爲自身產品/平臺展示圖）客戶羣體進一步解釋說明（字數控制在20字內）項目優勢及特點進一步解釋說明（項目壁壘，知識產權，專利等）溫馨提示：產品（平臺）推出後第一批客戶的反饋，如果還沒有產品（平臺），可以

你具體指的是哪方面的策劃書？我給你舉一個關於全球通VIP大講堂的活動方案吧。

其步驟2113如下：一、封頁題目；二、目錄（目錄包含了以後所有5261內容的標題）；三、活動概述（包含活動背景，活動目的意義，活動時間、地點，活動形式，活動邀請對象）；四、活動流程（最好製作一個表格，有具體的時間、項目）五、各種重要流程的具體闡述（分好多頁），包括每個場地所4102涉及到的物料及數量；六、活動前的人員、媒1653體及物料安排；七、活動宣傳（包括投放的媒體及方式）；八、每個宣傳的文字內容呈列；九、嵌入營銷（活動目的都要爲主辦方考慮好怎麼嵌入他們的產品）；十、物回料設計的效果圖；十一、人員安排；十二、應急預案。策劃書用PPT來製作，需要自己再細化一些，但流程就是這些了。

希望對你有幫助！也希答望能給我加分，呵！不瞭解的可以繼續提問。