配合工作怎麼寫

沒有以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項： 1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。

3、落款 署名與日期。

協助、檢查與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

除了人們老生常談的什麼分工明確，相互配合，協調溝通以外，本人總結出五要素：

1、統籌，分工明確，責任清晰，杜絕多個上級的現象

2、系統，分工不交叉，不漏項，杜絕管理面太寬（超過7個）

3、體系，按體系行使管理權利，如財務部門，預算、決算、報銷、資產等業務，全局都要以財務爲中心統籌，不能多箇中心

4、節點，每項工作流程的終點是無下家，流程的交叉點要有制度約束，不能撞車

5、矩陣，管理層要以項目或任務爲中心，實行蓄水池管理模式，任務或項目的最高首長有調動全部資源的權利，項目完成後自然解體

你可舉一反三，深入淺出，僅供參考。

首先你要調整好自己的心態，不要總是以爲別人總是跟你對着幹，也許他們也有什麼麻煩

還有就是要懂得拉攏別人，人際關係是狠重要的，特別是做幹部的，不要怕沒有面子，面子是別人給的，不是自己賺的，我這邊的幾個領導就狠厲害，特能扯，四面同吃。如果你不是威嚴型的，就做溫柔型的，會自己苦幹不如巧幹，讓大家配合纔是王道

不要總是想着讓別人心服口服協助你，如果你平時不多跟他們打交情，他們也對你不怎麼熟悉，工作起來肯定有摩擦

說白了，就是把人充分利用，這就是管理心理學的範疇了，有興趣可以去研究看。

總之，就是跟他們混熟了，然後少批評別人，不要計較太多，當然必要時候要嚴肅認真。

在工作中遇到其他同事或者團隊成員不配合的時候，首先要去了解對方不配合的原因。

我們假設每一個員工都不是故意爲難或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不認同分配者的意見，還有可能是他能力達不到無法完成這個工作，無論是何種情況，一定要先明確不配合的真正原因才能採取一定的措施來解決。

如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那麼管理者就要思考是否該換一種分工模式，有否更好的工作流程；如果分工沒問題，原因出自團隊成員不理解領導意圖或者是自身能力達不到，那就需要管理者對其進行有針對性的培訓和指導。如果真的是員工故意不配合，可以考慮給他換崗，做別的工作。只有明確產生問題的原因才能採取有效的措施進行解決。

另外，值得提醒管理者的是，當下屬或者團隊成員在工作中問題，一定先分析問題的原因，而且首先從自身的角度出發，是不是溝通不到位，是不是佈置工作有問題，是不是檢查監督沒做到，俗話說“沒有做錯的動作，只有發錯的口令”強調的就是員工工作績效差，很大程度的原因在管理者，爲此，管理者要多注意在工作中與員工進行溝通，指導他們進行工作。

針對您提到的情況，除了針對具體問題來採取措施之外，作爲管理者要在平時加強團隊意識和合作精神的培養，多組織一些相關的培訓和活動，過共同參與增強員工之間的互相瞭解，產生信任感，工作起來就方便多了。這也不失一個好的管理方法。