年末費用預計文件怎麼寫，財務報表中怎麼預測下一年的運營費用以及利

先看看你的科目彙總表是否平了，如果不平表明你彙總有誤或者憑證有誤，如果平了，估計是及計算餘額有錯誤，重新算一下。

如果帳不多的話，可以直接對明細帳和總分類帳（憑證沒有錯誤的條件下） 本年利潤餘額和淨利潤對不上，是不是本年利潤科目餘額和利潤表上的淨利潤對不上？收入，費用，成本結轉到本年利潤，本年利潤應該有餘額，借方餘額表示虧損，貸方餘額表示盈利。 年末將本年利潤餘額轉入利潤分配。

一是看收入、費用、成本是否結轉平；二是看利潤表中填寫的收入、費用、成本是否與結轉數相等；三是看本年利潤明細賬中除結轉的收入、費用、成本，是否還有其他內容。利潤表中的淨利潤額和總帳上的本年利潤餘額一定是一樣的。

損益表上是以“其它業務利潤”來反映“其他業務收入-其他業務成本”的差額的。 所以，損益表的利潤額和總帳上的本年利潤額是一致的。

本年利潤月底餘額與損益表中的淨利潤金額必須一致，用總賬上的數和損益表中的數比對，一定能找出來。一般財務報表是先填損益表再填資產負債表，你根據順序一項一項的找，每個月應該是平的，哪個月不平了就是哪個月出問題了，從涉及利潤分配的科目就那幾個，平時也不怎麼發生，找出問題應該不難，另外再看你是不是有沒有結轉的損益類科目或者是以前年度損益的調整，所得稅的計提。

會計就是這樣，1分錢都得找平。未分配利潤 = 年初未分配利潤 + 其他轉入 + 本年淨利潤 - 本年各項利潤分配。

你重點查其他轉入，如果有以前年度損益調整的話，就可能在這裏。

（一）預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因，其中：主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因；其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因。

（二）預算年度期間費用發生情況，具體包括：分項說明銷售費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況。其中，佔銷售費用、管理費用和財務費用比重較大，以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明。

（三）預算年度企業職工薪酬情況，具體包括：

1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析；

2、職工薪酬佔營業收入比重以及變動情況；

3、職工薪酬佔成本費用比重以及變動情況；

4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

（四）預算年度預計可實現的利潤、淨利潤和淨資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。

（五）預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因。

（六）其他需要說明的財務指標。

可以如下 ：

XXXX有限公司XX年安全生產費用投入計劃

爲進一步加強安全生產管理，保障安全生產費用的供給，確保安全防護設備設施、勞動防護用品、安全隱患治理、安全教育、安全生產技術措施及相關經費使用能及時、到位、落實。根據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，公司安全生產領導小組經過商討研究，制定瞭如下安全生產資金投入計劃：

1、財務管理原則：按照”企業提取、政府監管、確保需要、規範使用”的原則進行財務管理。

2、費用預計提取總額： 24萬元。

3、安全生產費用投入計劃表：

拓展資料

1、首先將所有需要資金的方向全部逐一列出，不可遺漏。同時要求各個方向的主管（或老闆）提出自己所屬部門的預算，注意要儘可能詳盡。

2、按照輕重緩急設定權重係數。例如，首要的是公司的運作的基本支出、（房租、人工）、生產成本、銷售投入等；

3、根據資金總量按比例和權重分配到各個方向上。同時比較各方向部門提出的期望的預算，平衡、協調，如此反覆，直到公司上下都滿意並可以實行。

4、最後方案定稿，公佈執行。

一，上年度財務預算工作情況總結（一）對上年度預算工作情況進行總結，回顧上年度預算工作中存在的問題，總結工作經驗及本年擬採取的相關整改措施及辦法.（二）對上年度預算內部調整情況進行說明，其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況，預算調整的原因等.（三）對上年度預算完成情況進行簡要總結，並對重要財務指標的實際完成數與調整後的預算數差異原因進行說明，其中至少應包括主營業務收入，主營業務成本，期間費用，淨利潤，淨資產收益率，投資籌資等.二，本年度預算工作組織情況預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置，管理機構主要成員構成，內部組織分工，年度預算工作具體組織過程，以及預算審覈情況等.三，本年度預算編制基礎預算編制基礎主要包括：（一）企業編制年度財務預算的基本編制依據，所採用的基本假設及其論證依據.（二）企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策.（三）納入年度財務預算報表的合併範圍企業基本情況（格式見附件4），其中新納入編制範圍企業的名單，基本情況以及對預算的影響.（四）未納入年度財務預算報表編制範圍的子企業名單（包括停業企業），級次，原因以及對預算的影響等情況.四，預算年度生產經營情況說明企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況，以及對企業產生重大影響的生產經營決策.至少應包括以下內容：（一）對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響，如：國家金融利率和匯率政策，能源，原材料及主要產品價格，市場供求關係等.（二）根據行業發展形勢，按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業整體戰略規劃，所處行業地位及市場供求關係及價格變動等情況，選取佔企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率；企業擬採取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同，擬進行的資產及業務重組，擬整體上市，擬開展的新業務等.（三）說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的，總規模，資金來源與構成，預期收益及預計實施年限等情況，其中對非主業投資佔總投資的比重超過10%，自有資金佔總投資的比重低於30%的固定資產投資予以詳細分項說明.（四）說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的，長，短期籌資規模以及結構安排，相關籌資費用等情況.（五）分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的，預計投資規模，持股比例，以及預計收益等情況.（六）分項目說明企業預算年度內擬安排的債券，股票，基金等金融工具投資目的，資金佔用規模，資金來源和預計投資回報率等情況.五，預算年度主要財務指標說明財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況.至少應包括：（一）預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因，其中：主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因；其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因.（二）預算年度期間費用發生情況，具體包括：分項說明銷售費用，管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況.其中，佔銷售費用，管理費用和財務費用比重較大，以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明.（三）預算年度企業職工薪酬情況，具體包括：1.職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析；2.職工薪酬佔營業收入比重以及變動情況；3.職工薪酬佔成本費用比重以及變動情況；4.職工，全職職工人員的變化情況及原因.（四）預算年度預計可實現的利潤，淨利潤和淨資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因.其中：淨利潤分經營淨利潤和專項淨利潤進行說明，並對投資收益形成的淨利潤進行分類說明.（五）預算年度企業資產和負債規模，結構，以及上年變動情況及原因.（六）其他需要說明的財務指標.六，可能影響預算指標的事項說明可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化，國際政治經濟形勢的變化，企業決策中的重大不確定事項等.企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及年度預算調整標準等.七，其他需要說明的情況。

可以如下 ：XXXX有限公司XX年安全生產費用投入計劃爲進一步加強安全生產管理，保障安全生產費用的供給，確保安全防護設備設施、勞動防護用品、安全隱患治理、安全教育、安全生產技術措施及相關經費使用能及時、到位、落實。

根據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，公司安全生產領導小組經過商討研究，制定瞭如下安全生產資金投入計劃：1、財務管理原則：按照”企業提取、政府監管、確保需要、規範使用”的原則進行財務管理。2、費用預計提取總額： 24萬元。

3、安全生產費用投入計劃表：拓展資料1、首先將所有需要資金的方向全部逐一列出，不可遺漏。同時要求各個方向的主管（或老闆）提出自己所屬部門的預算，注意要儘可能詳盡。

2、按照輕重緩急設定權重係數。例如，首要的是公司的運作的基本支出、（房租、人工）、生產成本、銷售投入等；3、根據資金總量按比例和權重分配到各個方向上。

同時比較各方向部門提出的期望的預算，平衡、協調，如此反覆，直到公司上下都滿意並可以實行。4、最後方案定稿，公佈執行。

關於收取物業費的通知

尊敬的業主：

您好！依據北京市政府的相關文件和市小區辦的文件精神，物業公司提醒您，世紀金色嘉園小區第二次物業管理費繳納工作已經開始。繳費期限暫定爲三個月（04、4、1——04、6、30）。集中交費時間爲4月1日至4月30日，交費地點在物業公司物業接待處辦理。

謝謝您對我們工作的配合與支持！

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北京世紀物業管理有限責任公司

2004年03月31日