如何提高下屬的能力
1、給足夠的壓力,提升下屬的工作能力。領導培養下屬的第一步,基本上都是從工作能力入手的,下屬只有把本職工作做得很出色,才具有培養的基礎。一個連自己的本職工作都做不好的下屬,是不值得培養的,所以提升下屬的工作能力是首當其衝的任務。
2、給充分的機會,錘鍊下屬的溝通能力。請相信,工作中的一切問題,都是溝通的問題,但凡出現工作失誤或工作事故,“溝通不到位”肯定是一個重要原因。職場中的各級管理者,起着上傳下達的重要作用,因此對溝通能力有剛性要求,職位越高,對溝通能力的要求就越高。所以要想把下屬培養成獨當一面的人才,就必須重視對他溝通能力的培養,不管是開會還是做事,請有意識地創造機會,去錘鍊他的溝通能力。
3、給擔責的事項,構建下屬的結果導向。要想把下屬培養成一個合格的人才,就要在他的頭腦中種下結果導向的種子,因爲結果導向強不強,直接決定着他的執行力強不強。一個人的結果導向如果有問題,那麼他的執行力就一定有問題,而執行力有問題的人,是不值得培養的。所以你作爲領導,可以有意識地讓下屬去獨立負責一些事項,並告訴他拿結果來說話。據我所知,大家現在認可的那些成功人士,都有一個思維習慣,不給失敗找藉口,只爲成功想辦法。說白了,這其實就是結果導向的直觀體現。
4、給表現的舞臺,激活下屬的創新能力。創新是一個永遠都不會過時的關鍵技能,不管是在日常事務中,還是在管理工作中,創新都非常重要。一個人有沒有創新能力,在平時的工作中是能看出端倪來的。有創新能力的人,能更靈活地解決問題,其個人氣場往往比較強大,這樣的下屬就值得你投入時間和精力好好培養了。
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