班組長如何管理好員工
1、辦事公正:身為班組長,辦事要公,做事要正,對待班組中的每一位同志,不偏不倚,不抱成見,公平、公正、公開地對待每一個人和每一件事。同時以身作則,吃苦在前,享受在後,把企業和職工的利益放在首位。只有這樣,才能樹立威信,贏得職工的尊重和信任,得到職工的支持和配合,各項工作才能順利開展,安全生產才能切實得到保障。
2、團結友愛:團結就是力量,團結就是希望,一個班組成員如果不能心往一處想,勁往一處使,很難幹好工作。而團結的核心在班組長,作為一名班組長,對待職工既要嚴格要求,又要關心愛護,要了解和掌握職工的心態,及時穩定職工的思想情緒,防止思想波動。同時,要注意通過平時耐心細緻的工作培養班組凝聚力和向心力,調動全班組人員的積極性,形成良好的班組風氣。
3、技術精湛:技術素質是班組長完成本班組安全生產工作所必須具備的,隨着科學技術的進步,新工藝、新設備、新材料、新技術應用得越來越多,這對班組長的技術素質也就提出了更高的要求。它要求班組長應通曉本班組各工種的理論知識,熟練掌握基本操作規程和技能,懂得本班組設備、工具的性能,能獨立操作,排除故障,對生產中出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力,能及時準確地採取措施消除這些不安全因素。班組長技術素質不過硬,對易發生事故的地點、部位和環節心中沒數,制定不出有效的預防應對措施,在平時的安全教育等工作中講不出要害,就難以培養組員預防和應急處理能力。沒有技術素質這個基礎,要談安全生產,只能是紙上談兵。
4、發揚民主:民主是班組發展的活力源泉,只有充分發揚民主,才能讓每一個組員具有主人翁意識,才能充分調動全班組人員的積極性,發揮大家的智慧和力量,羣策羣力,共同提高班組的安全管理水平。同時民主管理可有效地糾正班組長在工作中的偏差,起到良好的監督和促進作用。
5、做到“五勤”:“五勤”是指手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤。手勤是要多動手,遇事挺身而出,帶領大家去攻克工作中的一個個難題;腿勤是要多走動,只有多到工作現場巡視,才能多發現問題,及時杜絕“三違”現象和違章操作事故的發生;眼勤是要多觀察,要逐步培養敏鋭的觀察力,學會透過事務表面現象發現隱藏在內部深處的問題;嘴勤是要多説,多説工作中出現的問題和注意事項,多總結工作中的經驗和教訓,時刻提醒大家安全生產的重要性;腦勤是要多動腦,班組長要有一定的超前意識、憂患意識和技術前瞻性,要常思考班組的長遠規劃,企業的長遠發展,要做到心中一盤棋,動靜皆有數。
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