如何管理好下面的員工，怎樣管理好下面的員工

1、適當鼓勵員工。有調查表明，一個經常誇讚底下的員工的管理者的工資是一個經常責罵員工的管理者三倍。因此，當員工為你幹了一天活時，請給他一點鼓勵，他會因此在工作上更加賣力。

2、學會與員工交朋友。如果你可以跟底下的員工可以打成一片的話，瞭解底下員工的工作狀態，更好的與他們交流，從而對團隊哪方面需要改進的地方可以實時改進。

3、學會傾聽員工的意見。智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得。員工是最能夠直接瞭解這個團隊的問題所在，因此不要因為自己是領導，就覺得高人一等，對屬下頤指氣使。

4、誠實守信，做好表率。古人云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。只要管理者做好一個表率作用，底下的員工也會向你看齊。

5、關心員工。對於底下的員工有問題應當及時處理，如果碰到問題，應當及時解決。如果領導者，可以把員工當成自己的家人去對待，那麼員工肯定也願意為你賣命。

6、多閲讀，提高自己的能力。一個管理者，必須要有過人的本領。一隻羊怎麼可能統帥一羣獅子呢？只有管理者的能力出眾，才可以讓底下的員工折服。