爲什麼要績效考覈
1、達成目標。績效考覈本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考覈。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考覈能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。績效考覈是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。與利益不掛鉤的考覈是沒有意義的,員工的工資一般都會爲兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考覈得分息息相關,所以一說起考覈,員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長。績效考覈的最終目的並不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考覈發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最後達到雙贏。績效考覈的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中,是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時,一般已將薪酬分解爲固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以體現,而對員工進行績效考覈也必須要表現在薪酬上,否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵。通過績效考覈,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利於企業的健康發展;同時對員工本人,也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
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