績效考覈的方法
1、目標考覈法
2、360度績效考覈
3、主基二元考覈
4、Kpi關鍵績效指標法
5、OKR OKR又叫做目標與關鍵成果法
1.目標考覈法: 按一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法,根據工作指標或標準也有很大的困難,因爲一是適中的目標制定困難,二是工作內容的可量化特性不同。所以這個方法使用不當可能導致勞動積極性不能充分發揮,考覈結果失真。
2.360度績效考覈 360度績效考覈法是指從各個角度來了解個人績效的方法,是同事評、上司打分、直接領導評、自評,有時候客戶評等綜合評價的結果。評價方面包括溝通能力、人際關係處理能力、領導能力。通過這種理想的績效評估,員工可從不同的反饋瞭解到自己的不足、長處與發展需求,這樣有利於員工制定合適自己的職業發展道路。
3.主基二元考覈 這個方法是將績效考覈分"主要績效"和"基礎績效"兩部分考慮, "主要績效",是評價員工和團隊的管理效果和創造價值增值的能力,做得越好,績效分越高,它是判別員工優秀與價值分配的主要依據;。"基礎績效",是一個範圍,表現、成果在範圍之內,不加分不減分,在這個範圍外,加分或減分。"主要績效"與"基礎績效"互相疊加,即是該崗位績效考覈真正的分數。
4.Kpi關鍵績效指標法 是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解爲可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。制定該崗位考覈的幾個關鍵指標,員工的績效與關鍵指標進行對比的考覈方法就是關鍵績效指標法。
5.OKR OKR又叫做目標與關鍵成果法,是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,現在主要應用於IT、風險投資、創意等領域。OKR可以在採取行動之前培養長期思考與計劃的紀律性。對於代理人,把目標寫在紙上也會明確期望,並能使發展的定義和成功的定義進行量化。對於其他利益相關者,OKR可以在主題和優先級上實現透明化,並支持跨職能的交流。
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